图书介绍
领导的艺术 全新升级版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 彦涛著 著
- 出版社： 南昌：江西美术出版社
- ISBN：9787548042914
- 出版时间：2017
- 标注页数：210页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：223页
- 主题词：领导艺术
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图书目录
CHAPTER 1 运用这些领导法则，人们就会追随你3
发动别人做事，是领导能力的一种体现3
有人愿意追随你，你才是真正的老板4
对创新失败的员工，应给重来的机会6
效率何来？答案是只做最重要的事7
提高效率，要有刨根问底的精神8
换位思考，不如代职思考10
顺应人的本性，适当无为而治12
做领导不能在后面推，要在前面拉13
能力越大责任越大，度量也要越大15
聪明的领导，不会介入桃色事件16
维护下属的威信，莫与下属争功18
了解别人，并尊重别人的感情19
你干了一件好事！咱们一起干21
CHAPTER 2 所谓领导力，就是创造员工的归宿感25
把公司钥匙交给员工，员工才有归宿感25
关心每一位员工，从每一件小事做起26
让工作成为人们生活中快乐的一部分28
你的期望越殷切，期望越可能成真31
对出现频率较高的问题，不应回避33
过去合理的事情，不一定适合今天34
企业的合并，最重要的是文化合并36
怀疑下属有异心，一定要调查取证38
珍惜并爱护已有的人才，才是聪慧39
人都渴望得到别人的关注40
你跟员工斤斤计较，员工就跟你缺斤少两42
公司与员工之间的忠诚，是彼此的43
CHAPTER 3 使命、愿景、价值观：领导力的三要素47
梦想的力量，可以感染每一个人47
共同愿景，让追随者超越个人目标49
把宏大的使命，分解成小目标50
无法完成的目标，会让员工放弃努力52
令出必行，慈不掌兵53
对“小奸小恶”，要充分重视54
有才华而不守规矩的人，是害群之马56
清一色的价值观，是企业文化的基础57
从招聘环节，就灌输企业的价值观59
CHAPTER 4 决策与授权：领导力的双重修炼65
决策不在于英明，而在于能否执行65
听取意见要民主，拍板决断要独裁66
决策要考虑综合因素，不能只顾眼前67
设法让底层员工参与决策68
不可盲从大众，因为“集体无意识”69
方向错了，决策就不可能正确70
方案太多，反而难以做出好决策72
欢迎“唱反调”，才能纠正决策的失误73
为避免陷入细节，一定要下放权力75
最简单的领导法则：定目标，放权79
发现贤能之士，然后授以权柄83
授权又不失权的6个秘诀84
事后控制不如事前控制86
管理卓越的企业，没有传奇87
CHAPTER 5 选人、育人、用人：领导力的三手段91
1位出色人才，可顶50名平庸员工91
拉拢与震慑：统御下属的一种手腕94
留出空间让下属树立自己的威信95
有明确的分工，才能各司其职97
有一技之长的人，关键时刻能派上用场98
辞退问题员工，必须痛下决心99
成功欲望强的人，可以大胆任用100
允许员工内部跳槽，可以发现干将101
千里马派错用场，效果不如驴103
知人善任的名声，能吸引人才加盟104
组织的目的，在于用人之长106
把合适的人，摆在合适的位置107
换个角度看人才，价值也不一样109
不能发现一流人才的人，自己也非一流111
培训下属，可以不拘一格112
CHAPTER 6 奖励、惩罚、激励，是领导力的三原则117
领导威信就是“有功必赏、有过必罚”117
先抑后扬，是一种发奖金的艺术118
惩罚干坏事的人，不如奖励检举的人120
为薪水工作的人，只能原地踏步121
不热爱工作的人，给高薪也没有用122
经历冬季，才能分出牡丹和杂草124
公开绩效，可以消除不必要的攀比125
外部考核，能让一线员工不敢懈怠127
激励团队，胜过激励个人128
奖品再薄，也不要轻易授人130
科学奖励员工的7个技巧131
宁给两人发高薪，也不雇用第三人133
员工表现欠佳，可以靠培训来改变134
员工表现欠佳，可能是激励方式错了136
业绩好的员工，对公司的满意度也高138
CHAPTER 7 领导这样说，任何人都会听你的143
讲话“接地气”，才能有执行力143
向员工下达任务的3个语言技巧145
沟通的态度，决定沟通的结果147
惠普之道，向员工敞开心灵之门149
提出问题，让下属自己去反省150
向下询问，要重视员工的智慧心声152
下属不愿意讲真话，往往是担心后果153
只需3点，像乔布斯一样演讲155
把政策的利害关系，对执行者讲清楚157
说服别人，要抓住他的心理弱点159
真诚的赞美，会换来下属真心的拥护160
两句赞美加一句批评，能打动人心162
日常沟通，会有意想不到的效果163
CHAPTER 8 领导这样做，就能带出一流的团队169
团结合作，是成就事业的保证169
选卓越的部门经理，才能有卓越的部门173
起用年轻将军，就能有一支年轻军队175
制度法规要让人怕，领导讲话要让人爱177
制度与切身利益挂钩，奇迹就发生了178
勤劳有益的时候，人们才会勤劳180
分配机制，影响人的行为方式181
科学分工，是团队协作的基础182
维护制度的尊严，从迟到罚站开始183
能者多劳，是懒人对能人的剥削184
激发工作热情的18种非经济手段185
个人的价值，只有融入团队才能体现190
工作到岗、责任到人、监督到位192
CHAPTER 9 情境领导力，让你在变化中成就卓越197
如果有制度和惯例，就别轻易有“例外”197
有过劣迹的人，起用前要加倍小心198
新领导上任，要多和员工交流199
靠硬性措施，是留不住人才的201
心疼员工，就是在保护资产202
退休人员，是看不见的人力资产204
高明的领导，会接受他不喜欢的事205
要想不被蒙蔽，就要深入第一线207
激将法，时常会创造奇迹208
从细节的地方，发现你想要的人才209