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第1章 激光惯性约束聚变研究与项目管理1

1.1激光聚变概念及发展1

1.1.1激光聚变研究的国外发展形势2

1.1.2我国激光聚变研究的发展历程3

1.2项目管理在激光聚变研究领域的应用7

1.2.1现代项目管理的基本理念8

1.2.2项目管理在NIF项目中的应用10

1.3 NIF项目对激光聚变项目管理的启示16

1.3.1多层级的项目管理组织结构16

1.3.2典型的“大科学工程”特征16

1.3.3完善的项目管理体系或制度17

1.3.4适用的项目管理方法工具17

1.3.5关注工程特点带来的管理特殊性18

第2章 神光-Ⅲ项目管理概述19

2.1神光-Ⅲ项目简介19

2.1.1神光-Ⅲ项目总体情况19

2.1.2神光-Ⅲ主机装置20

2.2神光-Ⅲ项目和项目管理特点23

2.2.1神光-Ⅲ项目特点23

2.2.2神光-Ⅲ项目管理特点24

2.3神光-Ⅲ项目与项目管理成效26

2.3.1神光-Ⅲ项目取得的成绩26

2.3.2神光-Ⅲ项目建成的意义27

2.3.3神光-Ⅲ项目管理创新应用28

第3章 神光-Ⅲ项目管理体系31

3.1神光-Ⅲ项目管理体系理论基础31

3.1.1 PMBOK31

3.1.2国际上其他项目管理体系34

3.1.3国内项目管理体系36

3.1.4通用项目管理体系的启示41

3.2神光-Ⅲ项目管理体系现实基础41

3.2.1项目单位管理环境42

3.2.2神光-Ⅲ原型装置项目管理经验43

3.2.3质量管理体系建设经验43

3.3神光-Ⅲ项目管理体系建设44

3.3.1体系建设的原则44

3.3.2全系统项目管理体系框架45

3.3.3神光-Ⅲ项目管理体系简介47

3.4小结52

第4章 神光-Ⅲ项目全系统组织体系53

4.1项目组织管理理论53

4.1.1项目组织的概念53

4.1.2项目组织设计原则54

4.1.3项目组织结构类型54

4.1.4影响项目组织结构的因素59

4.2神光-Ⅲ项目组织设计61

4.2.1神光-Ⅲ项目组织设计基础61

4.2.2神光-Ⅲ项目组织架构62

4.2.3神光-Ⅲ项目组织分工65

4.2.4神光-Ⅲ项目智库管理67

4.2.5神光-Ⅲ项目组织动态调整机制67

4.3小结68

第5章 神光-Ⅲ项目全生命周期流程化管理69

5.1理论基础69

5.1.1项目生命周期相关理论69

5.1.2流程管理相关理论71

5.2神光-Ⅲ项目全生命周期管理73

5.2.1激光聚变领域大科学工程的生命周期73

5.2.2神光-Ⅲ项目生命周期阶段划分74

5.3神光-Ⅲ项目全生命周期管理实践76

5.3.1项目立项阶段76

5.3.2项目可行性研究阶段76

5.3.3项目初步设计阶段77

5.3.4项目工程设计阶段78

5.3.5项目外协加工制造阶段80

5.3.6项目集成安装与调试阶段80

5.3.7项目试运行阶段83

5.3.8项目验收阶段86

5.3.9项目运行交付阶段89

5.3.10项目后评价阶段89

5.4小结90

第6章 基于系统工程理论的神光-Ⅲ项目整合管理91

6.1项目整合管理理论91

6.1.1基本概念91

6.1.2整合管理的内容92

6.1.3整合管理中应用的理论及工具93

6.1.4项目整合管理的成果99

6.2神光-Ⅲ项目整合管理101

6.2.1神光-Ⅲ项目多维计划管理模型101

6.2.2神光-Ⅲ项目计划编制102

6.2.3神光-Ⅲ项目的计划与控制体系108

6.3小结112

第7章 基于全面质量管理理论的神光-Ⅲ项目质量管理113

7.1项目质量管理理论113

7.1.1项目质量管理基本概念113

7.1.2全面质量管理理论114

7.1.3可靠性管理理论120

7.2神光-Ⅲ项目全面质量管理123

7.2.1神光-Ⅲ项目全面质量管理模型123

7.2.2神光-Ⅲ项目质量管理目标和计划124

7.2.3神光-Ⅲ项目标准规范建立与管理124

7.2.4神光-Ⅲ项目质量管理关键控制点128

7.2.5神光-Ⅲ项目质量管理方法134

7.3神光-Ⅲ项目可靠性管理139

7.3.1可靠性管理策划139

7.3.2可靠性故障报告、分析和纠正系统142

7.3.3装置可靠性数据管理146

7.3.4可靠性管理效果评估149

7.4小结150

第8章 基于全面预算管理理论的神光-Ⅲ项目经费管理151

8.1项目经费管理理论151

8.1.1项目经费管理的基本概念151

8.1.2全面预算管理理论154

8.2神光-Ⅲ项目的全面预算管理157

8.2.1神光-Ⅲ项目全面预算管理模型157

8.2.2神光-Ⅲ项目全面预算管理的组织体系157

8.2.3神光-Ⅲ项目全面预算管理的预算编制159

8.2.4神光-Ⅲ项目全面预算管理的执行控制168

8.3小结178

第9章 基于系统思维方式的神光-Ⅲ项目技术状态管理179

9.1项目技术状态管理理论179

9.1.1基本概念180

9.1.2技术状态管理内容181

9.1.3基于系统思维的技术状态管理185

9.2神光-Ⅲ项目技术状态管理187

9.2.1神光-Ⅲ项目技术状态管理模型框架187

9.2.2神光-Ⅲ项目技术状态管理组织层级188

9.2.3神光-Ⅲ项目全生命周期技术状态管理过程189

9.3小结199

第10章 基于分级分类思维的神光-Ⅲ项目外协管理200

10.1项目外协管理理论200

10.1.1基本概念200

10.1.2外协的分类201

10.1.3外协管理过程202

10.2神光-Ⅲ项目外协管理206

10.2.1神光-Ⅲ项目外协管理模型框架206

10.2.2神光-Ⅲ项目外协管理模型特征208

10.2.3神光-Ⅲ项目外协管理流程222

10.2.4不同类型采购对象的外协管理重点225

10.3小结234

第11章 基于全面风险管理理论的神光-Ⅲ项目风险管理236

11.1项目风险管理理论236

11.1.1项目风险管理基本概念236

11.1.2全面风险管理理论237

11.2神光-Ⅲ项目全面风险管理241

11.2.1项目风险管理目标242

11.2.2全组织的项目风险管理242

11.2.3全要素的项目风险管理245

11.2.4全阶段的项目风险管理247

11.2.5多层级的项目风险管理249

11.2.6项目风险管理的闭环系统250

11.3小结263

第12章 基于全宗理论的神光-Ⅲ项目档案管理264

12.1项目档案管理理论264

12.1.1基本概念264

12.1.2全宗理论265

12.1.3档案全生命周期理论267

12.1.4项目档案管理工作的一般内容267

12.1.5不同阶段的项目档案268

12.2神光-Ⅲ项目档案管理270

12.2.1神光-Ⅲ项目档案管理模型270

12.2.2神光-Ⅲ项目档案管理难点274

12.2.3神光-Ⅲ项目档案管理措施275

12.3小结279

参考文献280