图书介绍
像任正非一样去经营PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 周婷，于富荣编著 著
- 出版社： 南昌：江西教育出版社
- ISBN：7570501209
- 出版时间：2018
- 标注页数：256页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：266页
- 主题词：通信企业－企业管理－经验－深圳
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图书目录
前言1
第一章 为客户服务是华为存在的唯一理由1
华为的“魂”就是客户3
眼睛盯着客户，屁股对着领导8
华为的优质资源要向优质客户倾斜12
以客户为中心就是要帮助客户商业成功16
客户的需求是华为发展的原动力20
“深淘滩，低作堰”，为客户创造长期价值24
第二章 用最先进的技术做最先进的华为产品27
专利研发是让华为活下去的“知本”29
压强原则：用最少的资源做最大的效益32
领先半步是先进，领先三步成“先烈”36
忽略产品质量，那是自杀，或杀人40
坚守工匠精神，打造卓越产品46
聚焦“主航道”，做战略上不可替代的东西50
产品研发既面向客户，又面向未来54
第三章 华为生存下去的充分且必要条件是拥有市场57
依靠强势品牌制胜市场59
恶性价格战在市场上没有出路64
农村包围城市，逐步占领市场67
东方不亮西方亮，黑了北方有南方71
海外市场拒绝机会主义74
时刻关注“本地化”市场发展77
第四章 用管理提高华为的核心竞争力81
管理的最高境界是“无为而治”83
华为要从“必然王国”，走向“自由王国”87
灰度管理：管理艺术中的较高层次91
打造“蜂巢型”企业组织生态94
严格有序的制度是高效管理的关键98
组织反腐：决不允许“堡垒从内部攻破”102
管理要拒绝浮在半空的“胶片文化”107
让听得见炮声的人来为华为决策111
均衡管理，改进“木板最短的那一块”114
不断新陈代谢以激活组织活性118
建立“快、准、狠”的强大组织执行力122
第五章 铁军是打出来的，华为的兵是爱出来的127
提倡人人学雷锋，但绝不让雷锋吃亏129
员工持股计划：为火车头加满油134
通过培训实现人力资源的增值138
培养华为自己的“商业工程师”142
“利出一孔”才能“力出一孔”145
不搞培养制，要搞选拔制148
在华为，能力比学历更重要152
基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力155
第六章 持续的危机意识是华为成长的动力159
华为的冬天可能来得更冷一些161
现金流就是“冬天的棉袄”167
华为最基本的使命就是活下去172
自动降薪是为了向太平意识宣战176
建立一支和“红军”唱反调的“蓝军”179
队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈182
逼，凤凰得重生；不逼，温水煮青蛙185
华为不做昙花一现的英雄190
第七章 华为要敢于打破自己的优势，形成新的优势195
从模仿到颠覆式创新197
只有开放，才有出路200
小改进、大奖励、大建议、只鼓励206
先僵化，后优化，再固化210
不创新才是最大的风险215
以创新为核心竞争力219
第八章 企业文化是华为成功的基石223
资源会枯竭，唯有文化生生不息225
华为文化之“芯”：静水潜流229
狼性文化、乌龟精神和眼镜蛇特质232
耐得住寂寞，板凳要坐十年冷235
烧不死的鸟就是凤凰238
《华为基本法》自然嬗变241
提倡自我批判，不提倡相互批判246
胜则举杯相庆，败则拼死相救249
垫子文化，艰苦奋斗的精神永远不能丢253