图书介绍
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- 黄卫华著 著
- 出版社： 江苏凤凰文艺出版社
- ISBN：9787559420954
- 出版时间：2018
- 标注页数：290页
- 文件大小：26MB
- 文件页数：302页
- 主题词：通信企业－企业管理－经验－深圳
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图书目录
第一章 华为企业文化：发扬“铁军精神”，打造高效执行力3
血性精神，狼性文化3
打造如军队一样的团队6
没有规矩不成方圆，制定严苛的管理条例10
军人任正非，一个有着个人魅力的铁腕领导14
在矛盾与平衡中实现完美领导17
如何用企业文化拴住人23
认同企业文化的人才能用26
给一个奋斗的目标，而不仅是钱29
第二章 华为管理法：好领导就是给每一个员工赋能35
团队管理的实质是留住人才、剔除庸才35
构建属于自己的唐僧团队38
干掉团队中的“野狗”和“小白兔”41
有权力，也要有道德影响力45
团队管理的关键是适当授权49
授权的关键是对人员进行合理安排53
授权不是放权，授权后要能监督58
授权后，让员工对自己负责62
第三章 华为人才战略：华为的核心竞争力是人69
公司的第一产品是员工69
善待自己的员工，就是善待你的企业74
用“真话”打动人78
华为人才法：海量招聘，海量淘汰81
人才永远是让CEO最头痛的86
保护略有瑕疵的优秀人才91
是人才，就让他放出光来95
做好解雇前的准备工作99
找最合适的人，而不是最成功的人104
第四章 华为经营法：做不到100分，就是0分109
质量是经营的底线109
质量管理的关键是诚信112
始终为客户提供最优质的服务115
建立在优秀服务上的口碑是企业的基石118
超出预期，用户才会再次光临121
成功者要有所为，也要有所不为125
不计代价的付出会为企业留下好名声129
第五章 华为竞争理念：对手是最好的成长伙伴135
华为从来不缺少对手135
没有狮子，羚羊也活不久139
用欣赏的眼光看对手144
能找泰森打拳本身也是福气148
高明的竞争是树立愿景152
谁恼羞成怒谁就会输155
向对手学习并最终超越158
第六章 华为的创新：创新就是与明天竞争165
要做就做最有创造力的企业165
和别人不一样，才能脱颖而出169
永远不要惩罚创新失败的人172
质疑中的坚持往往就是突破175
变革在于大胆突破过去的成绩179
创新要以市场为导向182
创造适合创新的企业环境185
真正使人变得睿智的，是站在危险面前时188
第七章 华为的危机意识：没有危机感，就会成为被吃掉的虾米193
“泰坦尼克号”是在欢呼声中出海的193
企业最大的竞争对手是自己196
拯救危机往往是从妥协开始的199
网络世界不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼202
钱是内行人赚的，吃亏也可以买到教训206
基业长青的唯一法则就是与时俱进210
第八章 华为的资本哲学：不要等到缺钱的时候再去借钱215
企业要学会与投资共舞215
企业财务要做到未雨绸缪221
财务管理的关键是避免风险224
融资也要考虑投资者和时机228
不要被资本市场指挥233
太有钱反而有可能失败238
第九章 华为维系客户：做生意就像办舞会，要先有“入场券”245
深入了解客户，做好客户管理245
免费往往是最贵的模式248
成就别人就是成就自己252
企业要创造财富，而不是杀价255
和客户分享你的智慧259
什么才是真正的“以客户为中心”262
倾听客户心声的企业才会是赢家266
第十章 华为的社会责任：成就越大，责任也就越大271
做企业的本质就是造福人类271
钱是赚不完的，企业要懂得回报社会275
钱来自社会，也要用于社会278
关注弱势群体，做一个儒商283
获得社会的认可是另一种财富287