图书介绍
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- 郭楚凡，黄艳平著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121337369
- 出版时间：2018
- 标注页数：225页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：238页
- 主题词：通信－邮电企业－企业管理－目标管理－深圳
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图书目录
第1章 明确目标2
组织的意志和行为要体现成果导向2
组织整体目标要回归理性，回到主航道8
围绕组织目标设定部门或项目目标13
利用“SMART法”将目标明确化18
构建导向关键措施的目标分解图25
各级目标自下而上融合总目标28
第2章 目标沟通与决策34
以团队目标强化群体奋斗观念34
团队内部对齐信息，上下同欲39
通过沟通达成一致目标43
利用决策会议完成目标动员49
用“PBC”实现自我激励和监督53
制造同侪压力，促进共同进步59
第3章 目标控制与分解68
目标要转化为具体的行动计划68
帮助下属设定合理的目标75
在成果评价标准上要达成共识80
贯彻人人对事负责的目标责任制83
用目标管理卡规范目标88
借助任务清单和看板完善目标管理93
第4章 时间规划与管理102
拟定实现目标的最佳作战路径102
输出任务计划和风险规避方案109
设定任务阶段时间点与最后期限值113
清除干扰，保障工作节奏119
坚持跑步上岗，立即执行123
以事事闭环的态度投入到工作中128
第5章 组织与实施134
主动整合资源、优化管理134
坚持“压强原则”，聚焦工作139
充分授权，让员工能干、敢干143
帮助员工融入团队，做好“传、帮、带”149
遵循已有的流程规范执行155
坚持汇报和沟通机制158
第6章 过程检查与反馈166
厘清并明确任务关键控制节点166
全程跟踪目标执行的进度170
积极自我检查与改善177
检查目标实施情况，并予以反馈181
就目标完成状况进行阶段性总结和交流185
找准位置切入，快速修正目标计划188
第7章 目标评价管理194
公平、公正地评价下属绩效194
完不成目标的团队，全员受罚199
不达底线目标，绩效为零203
不让奋斗者吃亏，按贡献大小拿待遇207
让拉车的人比坐车的人拿得多212
在绩效评价的牵引下持续奋斗217