图书介绍
企业战略管理基础与案例PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 曹小英主编；王相平，宋宝莉副主编 著
- 出版社： 成都：西南财经大学出版社
- ISBN：7550425736
- 出版时间：2016
- 标注页数：200页
- 文件大小：26MB
- 文件页数：211页
- 主题词：企业战略－战略管理－高等学校－教材
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图书目录
第一部分 基础理论篇3
第1章 企业战略管理概论3
1.1 战略3
1.1.1 战略的内涵3
1.1.2 战略的层次5
1.2 战略管理6
1.2.1 战略管理的内涵6
1.2.2 战略管理的过程6
第2章 企业战略环境8
2.1 外部宏观环境分析8
2.1.1 政治法律环境8
2.1.2 经济环境8
2.1.3 社会环境8
2.1.4 技术环境9
2.1.5 外部环境分析方法9
2.2 内部微观环境分析9
2.2.1 资源分析10
2.2.2 核心能力分析10
2.2.3 内部环境分析方法11
第3章 企业战略目标13
3.1 企业使命13
3.1.1 企业使命的内涵13
3.1.2 企业使命的陈述13
3.2 企业愿景13
3.2.1 企业愿景的内涵13
3.2.2 建立愿景的原则14
3.3 企业战略目标14
3.3.1 战略目标的内涵14
3.3.2 战略目标的内容15
第4章 公司战略16
4.1 成长型战略16
4.1.1 集中增长型战略16
4.1.2 一体化战略17
4.1.3 多元化战略18
4.2 稳定型战略18
4.2.1 稳定型战略的内涵18
4.2.2 稳定型战略的类型19
4.3 紧缩型战略19
4.3.1 紧缩型战略的内涵19
4.3.2 紧缩型战略的类型19
第5章 竞争战略21
5.1 成本领先战略21
5.1.1 成本领先战略的内涵21
5.1.2 成本领先战略的适用条件21
5.1.3 实施成本领先战略应注意的问题21
5.2 差异化战略22
5.2.1 差异化战略的内涵22
5.2.2 差异化战略的适用条件22
5.2.3 实施差异化战略应注意的问题22
5.3 集中化战略23
5.3.1 集中化战略的内涵23
5.3.2 集中化战略的适用条件23
5.3.3 实施集中化战略应注意的问题23
第6章 合作战略25
6.1 并购战略25
6.1.1 并购的内涵25
6.1.2 并购的类型25
6.1.3 并购的程序26
6.2 联盟战略28
6.2.1 联盟的内涵28
6.2.2 联盟的类型28
6.2.3 联盟的管理28
第7章 战略选择31
7.1 基于SWOT分析法的战略选择31
7.1.1 SWOT分析法简介31
7.1.2 环境分析31
7.1.3 SWOT矩阵的构造32
7.1.4 战略选择32
7.2 基于SPACE矩阵分析法的战略选择33
7.2.1 SPACE矩阵分析法简介33
7.2.2 SPACE矩阵的构造35
7.2.3 战略选择35
第8章 战略实施36
8.1 战略实施概述36
8.1.1 战略实施的内涵36
8.1.2 战略实施的原则36
8.2 组织结构、文化与战略的关系37
8.2.1 组织结构与战略的关系37
8.2.2 企业文化与战略的关系38
8.3 战略实施模式38
8.4 战略实施过程39
8.4.1 发动阶段39
8.4.2 计划阶段39
8.4.3 运作阶段39
第9章 战略控制40
9.1 战略控制的内涵40
9.2 战略控制的特征40
9.2.1 适宜性40
9.2.2 可行性40
9.2.3 可接受性41
9.2.4 多样性和不确定性41
9.2.5 弹性和伸缩性41
9.3 战略控制的类型41
9.4 战略控制的层次42
9.5 战略控制的过程43
9.6 战略控制的工具44
第二部分 企业案例篇49
第10章 汽车企业案例49
案例1 众泰汽车成功秘诀49
案例2 吉利品牌战略转型52
案例3 丰田的本土化战略55
案例4 长城汽车坚持SUV战略58
案例5 上海汽车迈向全球化61
案例6 奇瑞的战略转型62
案例7 比亚迪的发展战略64
案例8 上海大众营销战略66
案例9 江淮汽车发展战略68
案例10 长安汽车发展战略73
第11章 白酒企业案例76
案例1 泸州老窖发展战略76
案例2 全兴酒业战略选择80
案例3 郎酒发展战略88
案例4 五粮液全面创新升级战略95
案例5 “金六福”战略选择96
案例6 东圣酒业竞争战略99
案例7 洋河发展战略104
案例8 宁夏红竞争战略109
案例9 剑南春发展战略118
案例10 劲酒发展战略125
第12章 房产企业案例129
案例1 万科战略转型129
案例2 碧桂园海外战略升级131
案例3 保利发展战略132
案例4 恒大多元化发展战略135
案例5 龙湖商业战略新思路139
案例6 万达战略转型140
案例7 华润发展战略146
案例8 富力发展战略153
案例9 蓝光发展战略161
案例10 中粮发展战略164
第13章 家电企业案例168
案例1 格力电器发展战略168
案例2 海信电器发展战略173
案例3 海尔发展战略175
案例4 康佳电器发展战略177
案例5 国美电器转型战略181
案例6 长虹电器发展战略183
案例7 格兰仕发展战略185
案例8 TCL与苏宁强强联合战略189
案例9 LG发展战略191
案例10 创维电器发展战略194
参考文献199