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第1章 绪论1

1.1 选题背景1

1.2 研究意义4

1.3 研究目标与框架5

1.4 研究内容6

1.5 研究方法与路线8

1.5.1 研究方法8

1.5.2 研究路线9

1.6 研究创新点10

第2章 国内外研究综述13

2.1 老子管理思想研究的历史回顾13

2.1.1 国内学者研究情况13

2.1.2 海外学者研究情况15

2.2 当代主要研究成果综述16

2.2.1 老子管理思想本质研究16

2.2.2 老子管理思想人性假设研究18

2.2.3 老子管理思想范畴研究20

2.2.4 老子管理思想体系研究21

2.3 当前研究的优势与不足29

2.3.1 研究的优势29

2.3.2 研究的不足30

第3章 老子及其管理思想简介33

3.1 老子与《老子》其书33

3.2 《老子》是一部写给管理者看的书35

3.3 老子管理思想的现代意义39

第4章 老子管理思想的“母亲管理”特色43

4.1 前人对老子管理思想本质研究存在的不足43

4.2 用“母亲管理”概括老子管理思想本质的尝试44

4.2.1 “母亲管理”概念的提出44

4.2.2 用“母亲管理”概括老子管理思想的主要依据46

4.3 用“母亲管理”概括老子管理思想的意义55

第5章 老子母亲管理思想体系的重构59

5.1 老子管理思想范畴的重新梳理59

5.2 老子管理思想不同范畴之间的关系61

5.3 以“母亲管理”为核心对老子管理思想体系的重构65

5.4 对老子母亲管理思想体系进行重构的意义66

第6章 “道”：老子母亲管理思想的哲学基础69

6.1 “道”的一般含义69

6.2 老子对“道”的界定71

6.3 老子之“道”的分类76

6.4 老子母亲管理之“道”在管理上的体现——人性自然论假设78

6.4.1 老子“人性自然论”假设确立的合理性78

6.4.2 老子“人性自然论”管理模式的推导过程82

6.4.3 确立老子“人性自然论”假设的意义84

第7章 “德”：老子母亲管理思想的管理规范87

7.1 “德”的一般含义87

7.2 老子对“德”的界定88

7.3 老子之“德”的分类90

7.4 母亲管理之“德”在管理上的体现——管理规范91

7.4.1 老子母亲管理规范之一：柔弱92

7.4.2 老子母亲管理规范之二：慈爱94

7.4.3 老子母亲管理规范之三：守静97

7.4.4 老子母亲管理规范之四：无为100

7.4.5 老子母亲管理规范之五：崇俭104

7.4.6 老子母亲管理规范之六：知止107

7.4.7 老子母亲管理规范之七：不争108

7.5 “三宝”思想：老子母亲管理思想的核心管理智慧112

第8章 “无为而治”：老子母亲管理思想的管理目标115

8.1 “无为而治”管理目标的主要表现115

8.2 “无为而治”管理目标的基本特征121

8.2.1 组织规模小121

8.2.2 管理方式宽松122

8.2.3 百姓生活纯朴122

8.2.4 社会关系和谐123

8.3 “无为而治”管理目标的实现路径123

8.4 “无为而治”管理目标的实现并不难124

8.5 老子母亲管理思想古代管理应用举例125

8.5.1 文景之治125

8.5.2 贞观之治126

8.5.3 开元盛世128

第9章 老子母亲管理思想在现代企业管理中的应用129

9.1 老子母亲管理思想现代企业应用举例129

9.1.1 海尔：无中生有129

9.1.2 恩威：大道无为133

9.1.3 华为：无为而治136

9.1.4 蒙牛：不争而争140

9.2 建立“母亲管理”的哲学基础：“人性自然论”假设142

9.2.1 被管理者的个性是形形色色的143

9.2.2 被管理者本质上没有好坏优劣之分146

9.3 “三宝”智慧在现代企业管理中的应用149

9.3.1 “慈”的管理智慧149

9.3.2 “俭”的管理智慧160

9.3.3 “不敢为天下先”的管理智慧178

9.4 “无为而治”管理目标在现代企业管理中的体现——“安”“富”“久”183

9.4.1 安：现代企业的和谐安定之道185

9.4.2 富：现代企业的发展壮大之道186

9.4.3 久：现代企业的基业长青之道187

9.4.4 企业管理实现“无为而治”管理目标的思维路线图188

9.5 管理的实践：打开“无为而治”之门的“七把金钥匙”190

9.5.1 “无为而治”的管理实践探索190

9.5.2 “无为而治”管理实践的总结197

9.5.3 打开“无为而治”之门的“七把金钥匙”199

9.5.4 “七把金钥匙”的验证与推广201

第10章 老子母亲管理思想现代应用的辩证思考203

10.1 自组织理论对老子“无为而治”思想可行性的现代证明203

10.2 实验方法对老子母亲管理思想现代有效性的检验209

10.2.1 实证研究遇到的困境211

10.2.2 实验研究方法的设计212

10.2.3 实验研究的实施214

10.2.4 实验研究的总结216

10.3 实用验证：如何用老子“无为”思想管理企业“80后”员工218

10.3.1 “80后”员工缘何让老板头疼218

10.3.2 “80后”员工难管究竟谁之过218

10.3.3 如何用老子“无为”思想管理“80后”员工219

10.3.4 总结：最好的管理就是“不管理”223

10.4 老子母亲管理思想现代应用的局限性224

10.4.1 老子母亲管理思想适用对象的局限性224

10.4.2 老子母亲管理思想管理风格的局限性225

10.4.3 老子母亲管理思想管理手段的局限性227

10.4.4 老子母亲管理思想应用并不是无条件的228

10.5 老子母亲管理思想现代应用的建议231

第11章 结论与展望234

11.1 研究的结论234

11.2 展望：中国现代企业管理思想体系形成的路径探讨236

附录 《老子（道德经）》管理范畴梳理240

参考文献248

外文文献248

中文文献250

后记258