合伙人时代 开启股权合伙创业新模式PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

合伙人时代 开启股权合伙创业新模式PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

PART1 股权合伙：时代潮流，势不可挡3

1.1 合伙人股权布局的八大死局3

通过三家企业认识合伙人时代3

从同心同德到同归于尽的四个阶段5

股份平分：合伙人股权布局的第一大死局6

唯一股东：合伙人股权布局的第二大死局8

小股东称霸：合伙人股权布局的第三大死局9

按资入股：合伙人股权布局的第四大死局10

备胎股东：合伙人股权布局的第五大死局12

股东众多：合伙人股权布局的第六大死局12

影子股东：合伙人股权布局的第七大死局13

非出资股东：合伙人股权布局的第八大死局14

1.2 合伙人股权设计的四个原则16

第一个原则：要有主营的业务，要有合伙人团队17

第二个原则：要规范经营、公司化治理19

第三个原则：要有核心股东、合伙规则21

第四个原则：要明白是融人，而非融资22

1.3 合伙的三大核心规则24

进入规则：不该成为公司合伙人的几种人24

干活规则：如何保证合伙人之间紧密顺畅地工作26

退出规则：如何避免因股权问题影响公司运营28

1.4 合伙创业的逻辑31

1.5 如何评估合伙人的潜力34

找什么样的合伙人最有潜力最靠谱34

去哪里找合伙人最直接、效率最高35

用什么方法评估合伙人最科学37

如何吸引到最优质的合伙人38

PART2 股权激励：因时制宜，趋利避害38

2.1 中小企业为什么要进行股权激励43

机制改革：员工追随的不是老板，而是心中的梦想43

格局突变：商人看比例，而企业家看绝对值44

人性为本：没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖45

经营需求：如果企业是员工的，他就会像你一样用心46

2.2 企业什么时候适合股权激励48

处在种子期的企业48

处在初创期的企业49

处在发展期的企业49

处于成熟期的企业50

2.3 股权激励之正解51

四种权能诠释股权激励51

公司设定股权激励的三类模式54

股权激励是激励与约束的制度安排55

2.4 股权合伙结构与设计分配57

科学合理的股权架构至关重要57

好的股权架构标准是什么58

满足早期核心四类人的诉求59

创始人进行股权分配时要考虑的因素60

2.5 合伙股权设计与分配的七大问题63

问题一：企业家要算小账还是算大账63

问题二：创业团队是否要完全按出资比例分配股权64

问题三：公司要玩失控还是要玩控制65

问题四：创业团队是否签署了合伙人股权分配协议66

问题五：创业团队发放股份是免费还是收费66

问题六：创业合伙人是否有退出机制67

问题七：创业团队是否有配偶钱权分离协议68

2.6 股权激励的五大作用70

对内第一个作用：把“外人”变“亲人”，形成利益共同体71

对内第二个作用：降低人力成本，减少现金支出72

对内第三个作用：留住老员工，股权释“兵权”73

对内第四个作用：筑巢引凤，吸引人才73

对内第五个作用：利润倍增，解放老板74

对外第一个作用：结合上下游，打通产业链75

对外第二个作用：跨界合作资源最大化76

对外第三个作用：提升公司价值和品牌影响力77

对外第四个作用：花大家的钱办自己的事78

对外第五个作用：低成本高效率地抢夺市场78

2.7 不懂股权激励的几个害处80

陈可辛：分配不均，无奈散伙80

早期新东方：诸侯割据，另起锅灶81

万通六兄弟：黄埔军校，裂成碎片81

联想柳传志和倪光南：痛苦挣扎，牢狱之灾83

孙成纲与孙成旗：兄弟对簿，反目成仇84

国美“黄陈之争”：难以协调，极为艰难85

牛根生与郑俊怀：命运分野，绳之以法86

真功夫“蔡潘之争”：散伙不成，便成内斗87

PART3 股权概述：条理明晰，有的放矢87

3.1 股权是企业的根本91

润滑剂：股权激励有助于公司治理91

蓄水池：股权融资扩大企业资金来源92

铺路石：股权激励是同业并购的法宝93

联盟体：企业进行市场扩张的选择93

小金库：股权众筹解决企业的融资困境95

智囊团：股权激励有助于建构公司命运共同体96

3.2 股权激励的十大模式97

身股：源于几个世纪前的晋商98

银股：出资才享有的分红99

干股：没有出资就获得的股份99

技术股：用技术作价出资入股100

期权：授予对象主要是高级管理人员101

业绩股：流通变现有时间和数量限制102

限制股：专门为了某一特定计划而设计103

虚拟股：收益和股价的上升有机结合104

账面价值股：用股票的账面价值来衡量其价值105

储蓄参与股：提供分享公司潜在收益的机会106

3.3 股权的十四大性质108

所有权：公司给予股东的各种权益108

表决权：参加股东大会的核心权利109

知情权：对公司经营治理状况明明白白110

诉讼权：避免给公司造成损失或损害股东利益112

资产收益权：按照出资或章程规定分取红利113

选举权：股东最实质的管理公司的权利114

经营权和管理权：股东参与经营管理是有限的115

转让权：若不存在禁售限制均可自由转让115

优先认购权：优先按照出资比例认缴出资117

剩余财产分配权：强制按比例，不能由股东约定117

建议权和质询权：股东了解公司信息的重要渠道117

查阅权：提出书面请求起15日内书面答复118

3.4 股权激励的九大要素119

定目的：确定股权激励的主要目标119

定机制：什么机制有助于股权激励123

定时间：在什么时间做股权激励125

定对象：对哪些人进行股权激励126

定数量：用多大的额度进行激励127

定来源：增发股份如何“越发越多”127

定条件：用什么样的合理条件设计股权128

定价格：以什么样的价格授予股权130

定模式：用什么模式激励最好132

3.5 股权激励的最高境界135

股权激励的最高境界是“融人”135

股权激励的另外两个境界是融资和融市场137

PART4 绩效考核：相辅相成，互为表里137

4.1 绩效考核六步走：企业具体操作流程141

4.2 绩效考核周期：确保薪酬体系的激励性144

4.3 绩效考核对象：考核准备阶段的首要问题146

4.4 绩效考核结果反馈：四项内容和六大原则148

4.5 股权激励计划考核办法（范本）151

PART5 股权众筹与融资：众筹天下，为我所用151

5.1 股权众筹模式的起源与发展159

众筹模式的起源：众包159

众筹模式的发展：股权众筹161

众筹与非法集资的区别162

我国对众筹模式的法律监管方案163

5.2 股权众筹创业经典案例167

3W咖啡：会籍式众筹建立富豪孵化器圈子167

罗辑思维：知识众筹给传统媒体的警示169

联合光伏：股权众筹建立全球最大太阳能电站171

乐视网站：开创企业众筹营销之先河171

5.3 股权众筹几大平台174

天使汇：天使融资众筹平台174

原始会：中国股权众筹平台领军企业175

人人投：专注实体店铺的股权众筹平台175

天使街：专注O2O的股权众筹平台175

天使客：主打精品路线的股权众筹平台176

众投邦：首家新三板股权众筹平台177

东家：京东金融打造的股权众筹平台177

5.4 股权众筹投资流程及运营模式178

项目筛选：提升商业计划书质量178

创业者约谈：事情是人做出来的179

确定领投人：天使合投能否成功的关键180

引进跟投人：对项目进行全部责任的审核181

签订投资意向书：投资人与企业达成原则性约定181

设立有限合伙企业：领投人代持并担任董事182

注册公司：依照公司章程开展业务活动182

签订正式投资协议：规定股权双方的权利义务183

投后管理及退出：设立无障碍沟通的对接渠道185

退出：将账面增值转换为实际收益185

后记 一件事，一群人，一张纸，一辈子188