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第一部分 世界上有千年的寺庙，也有千年的家族企业3

第一章 家族企业是人类社会最长寿的组织之一3

第一节 人类社会最长寿的组织：宗教、大学、企业3

第二节 千年的寺庙，千年的家族企业5

第三节 家族企业存活率较高7

第二章 家族企业业绩好于职业经理人公司10

第一节 家族企业占有财富500强1/3席位10

第二节 家族企业在各国企业中所占比重大14

第三节 家族企业与职业经理人公司业绩比较23

第三章 日本家族企业基业长青的根源28

第一节 长子继承制28

第二节 终身雇佣制34

第三节 年功序列制39

第四节 匠人精神融入经营理念中41

第四章 中外家族企业现状“冰火两重天”46

第一节 最古老家族企业榜上中国和印度名落孙山47

第二节 最古老家族企业榜的六个特点54

第三节 家族企业接班“冰火两重天”的深层次因素57

第二部分 家族企业的长青基因63

第一章 恪守家训63

第一节 家训教导接班人注重诚信和长远63

第二节 家训对日本家族企业的影响67

第三节 家训对欧美家族企业的影响70

第二章 诚信经营74

第一节 人无信不立，企业无信不兴74

第二节 中国老字号创始人深受儒家文化影响79

第三节 “诚信第一”是理所当然的信条84

第三章 家文化89

第一节 家文化管理被摒弃的历史根源89

第二节 情感管理回归与家文化一脉相承94

第三节 日本企业盛行传统家族文化97

第四章 顾客至上100

第一节 顾客至上是家族企业久而不倒的灵魂100

第二节 把顾客至上落到实处103

第五章 目光长远107

第一节 追求稳定的长期发展与业绩108

第二节 以长远的战略决策为前提110

第三节 注重长远与不追求眼前利益115

第三部分 家族企业为何“富不过三代”123

第一章 企业章程流于形式123

第一节 企业章程只为应付工商企业注册123

第二节 清洁工就能让财务总监下课127

第三节 沟通机制及渠道的匮乏130

第四节 规范化、制度化才能避免企业章程流于形式132

第二章 家长制作风严重，法人治理结构缺失135

第一节 强势的帝王管理模式只适合于初创企业135

第二节 暴政独断的管理手段不适合规模企业137

第三节 借鉴柳传志的制度化管理142

第三章 合伙人不对劲，不敢“王佐断臂”145

第一节 “哥们式合伙，仇人式散伙”145

第二节 梁山败局源于合伙人不对劲152

第三节 选择理想创业伙伴的三个标准154

第四章 企业管理不靠制度，靠人治157

第一节 家族企业典型的特征：管理人治化158

第二节 管理人治化导致企业制度化道路困难重重161

第三节 有法不依源于管理人治化165

第四节 制度形同虚设的三大因素167

第五章 财务报表睡大觉——财务紊乱，资金断流170

第一节 不懂财务造成项目风险失控170

第二节 提升家族企业财务管理的能力177

第六章 目标不切合实际——“我们5年内进入世界500强”181

第一节 不切实际的宏伟目标非常危险181

第二节 制定切合实际的业绩目标最为重要184

第七章 过于乐观——强咽吃不下的饭188

第一节 武断冒进葬送企业前程189

第二节 上新项目时存在的潜在风险192

第八章 偷税漏税，国家税收不偷白不偷195

第一节 偷税漏税必将付出惨重代价195

第二节 不逃税就倒闭是一个伪命题199

第四部分 家族企业如何才能久而不倒205

第一章 积极推进家族企业社会化205

第一节 打破传统的家族式管理206

第二节 社会化是家族企业最终的选择209

第二章 对家族企业绝对控制216

第一节 不能在资本层面稀释对于公司的控制权216

第二节 股权安全系数：70％～90％219

第三章 适当引进职业经理人222

第一节 适当引进职业经理人是管理社会化的具体表现223

第二节 大胆启用有德有才的职业经理人224

第四章 与官员保持适当距离227

第一节 慎用“关系”，提升企业竞争力227

第二节 做生意不能凭借“我认识谁谁谁”231

第五章 投资决策科学合理234

第一节 一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化235

第二节 决策和管理决定企业成败238

第三节 确保科学的战略决策240

第六章 及早地选拔和培养合格的接班人244

第一节 凡事预则立，不预则废245

第二节 接班人必备的八种企业家职业素养250

第三节 把接班人的培养问题提上议事日程251

参考文献255

后记260