图书介绍
不懂有效授权，怎么带团队 78个工作难题的管理学解答PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李志国著 著
- 出版社： 北京：中国法制出版社
- ISBN：9787509339596
- 出版时间：2018
- 标注页数：243页
- 文件大小：61MB
- 文件页数：255页
- 主题词：团队管理－基本知识
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不懂有效授权，怎么带团队 78个工作难题的管理学解答PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一篇 人才篇3
第1个解答 如何招聘到高端人才3
第2个解答 如何转化工作中的『短板』6
第3个解答 薪酬岂止是货币9
第4个解答 用人当学安德鲁·卡内基12
第5个解答 用诸葛亮还是臭皮匠15
第6个解答 大家都来当厂长18
第7个解答 总经理为何不称职22
第8个解答 如何用人之长25
第9个解答 管理者的最大资本是什么28
第10个解答 莫让歪风邪气占上风30
第二篇 沟通篇35
第11个解答 如何有效沟通35
第12个解答 批评的法则37
第13个解答 领导与员工的距离40
第14个解答 善于合作更能成功42
第15个解答 何妨让员工知晓45
第16个解答 宽容成就大事业48
第17个解答 坦诚沟通更有效51
第18个解答 塑造好第一印象54
第三篇 激励篇59
第19个解答 如何激励死气沉沉的员工59
第20个解答 如何让员工忠于企业62
第21个解答 员工有权就有责66
第22个解答 危机也是发展的动力69
第23个解答 明确处罚的目的72
第24个解答 奖励应该如何发75
第25个解答 参与激发热情79
第26个解答 要让员工快乐82
第27个解答 如何让团队凝心聚力85
第28个解答 如何对待下属的失误88
第29个解答 期待和信任的作用有多大92
第30个解答 如何训导惩处下属95
第31个解答 如何以儆效尤98
第32个解答 为何要恕小节而咎大过101
第33个解答 怎样让马儿跑得好104
第四篇 决策篇109
第34个解答 领导要既『领』又『导』109
第35个解答 管理者怎样授权112
第36个解答 什么样的管理者最差劲116
第37个解答 管理的最高境界119
第38个解答 认错揽责为管理者增色122
第39个解答 精简管理者125
第40个解答 管理者为何要多听少说128
第41个解答 调查要刨根问底131
第42个解答 尊重员工是回报率最高的投资133
第43个解答 如何克服机构臃肿、效率低下135
第44个解答 争辩是决策的一环139
第45个解答 删繁就简最为高142
第46个解答 不唯数只唯实145
第47个解答 节流要与开源并重147
第48个解答 决策前如何做好预测149
第49个解答 标准和核心只能有一个152
第50个解答 犹豫是决策的大敌155
第51个解答 先找病症再开方158
第52个解答 规定要简更要严161
第五篇 竞争篇167
第53个解答 末位淘汰还是调岗167
第54个解答 竞争不如合作170
第55个解答 优化组合有奇功173
第56个解答 划准自己的势力范围175
第57个解答 高定价也是策略180
第58个解答 摊子多大才合适183
第59个解答 推而广之必须广而告之186
第60个解答 善待每一名顾客188
第61个解答 为何力求零差错191
第62个解答 如何捕捉情报信息193
第63个解答 缺乏危机意识就是危机195
第64个解答 共赢才是最佳局面197
第65个解答 速度决定成败200
第66个解答 敢于竞争才能成为强者203
第67个解答 小公司如何与大公司竞争206
第68个解答 有一种争取叫放弃209
第六篇 创新篇213
第69个解答 如何启动改革的飞轮213
第70个解答 创新才能领先215
第71个解答 迈向成功的第一步218
第72个解答 跟风是失败的前奏222
第73个解答 怎样做好『坏买卖』225
第74个解答 经营为何要『留一手』228
第75个解答 靠英雄还是靠制度231
第76个解答 如何克服惯性思维234
第77个解答 大锤砸出世界名牌237
第78个解答 管理者怎样引导创新241