图书介绍
流动的精益生产 在流程型企业中建立精益生产文化PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）雷蒙德·C.弗洛伊德著；苗瑞译 著
- 出版社： 上海：上海交通大学出版社
- ISBN：9787313176127
- 出版时间：2017
- 标注页数：342页
- 文件大小：42MB
- 文件页数：355页
- 主题词：精益生产－生产管理
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图书目录
第1章 流程工业的经营绩效1
引言2
本书架构：新乡奖的标准3
经营绩效：利用精益生产提升绩效4
用柔性生产赢得竞争5
利用精益生产及努力工作的员工提高绩效8
获得先发优势12
实现迅速提升15
所有企业都有可能从精益生产中获益，但并非都能实现16
流程型企业为什么需要自己的精益生产模式18
第2章 精益企业的思维27
引言28
建立西方的精益使能文化30
浪费的八个来源37
库存和运营问题之间的关系39
价值流和辅助过程41
精益生产价值：减少库存能使改善具有持续性45
精益价值：参与文化46
第3章 策略部署49
引言50
大事件与小事件51
从战略角度看待生产52
战略定位和必要的界限55
自主改进的先决条件57
战略方向59
沟通对达成战略一致的作用62
部署战略意图67
在组织内解释战略意图71
行动的框架76
第4章 改善机械设备灵活性与可用性89
引言90
快速换模系统91
如何应用快速换模技术102
快速换模操作的五个关键组成部分104
第5章 改善运营计划，提高化学制品间转换速度127
引言128
化学制品缺乏灵活性的原因129
固定序列可变容积生产130
FSVV实践的四个组成部分133
可持续性151
第6章 评估与优化其他的资源冗余155
引言156
机械工业和流程工业生产的结构性差别157
第7章 统计质量改善171
引言172
统计质量与精益生产相结合172
工序性能的统计模型181
统计过程控制（SPC）在流程型企业一线的应用188
避免质量过剩的浪费193
第8章 防错措施197
引言198
错误的两个部分199
错误后果200
报警系统203
完善生产工艺217
第9章 设备的可靠性和操作人员维护219
引言220
寻找原因：分离设备程序220
操作员维护222
自主行为257
第10章 精益领导力和领导规范：创造员工参与文化263
引言264
生产一线的改善经历266
员工参与的组织结构267
员工参与的要素267
调动一线团队参与277
员工参与的主观要素280
企业文化289
第11章 人才培养291
引言292
有能力者对管理绩效的影响293
寻找合适的管理工具299
培养具备高能力的员工307
持续改善310
第12章 领导力：开启并维持精益生产313
引言314
企业转型与维持314
变革型领导的角色319
开创325