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第一章 授权，制造更大的权力蛋糕1

开宗明义 成功的管理源自成功的授权1

技巧1 授权使工作更高效4

技巧2 授权是培养接班人的必需工具6

技巧3 让别人完成你的事9

技巧4 学会授权的艺术12

第二章 把好授权的舵，选择正确的授权对象17

开宗明义 慧眼才能识英才17

技巧1 合适的人选是授权的前提18

技巧2 把权力授予谁21

技巧3 员工授权是培养人才的利器24

技巧4 适权适人27

第三章 授权目标明确，有的放矢31

开宗明义 确定授权工作，明确授权目标31

技巧1 如果你知道去哪里，全世界都会为你让路33

技巧2 明确授权事项，力举授权到位35

技巧3 授权要做到授权事项明确38

技巧4 授权才能实现目标41

第四章 学会放风筝，给员工发展的舞台45

开宗明义 管理者授权的工作是“多”还是“少”45

技巧1 正式授权，写好授权书47

技巧2 营造授权氛围，赋予员工足够的权力50

技巧3 放出风筝牵好线53

技巧4 放风筝要高要稳56

第五章 授权与责任，培养有责任心的员工62

开宗明义 权责分明是员工的定心丸62

技巧1 授权时权责划分64

技巧2 培养有责任的员工67

技巧3 权责不明的损失70

技巧4 避免多头管理72

第六章 充分授权，对员工工作方法不提要求75

开宗明义 充分授权是企业发展的推力，更是个人能力的提高75

技巧1 在充分授权的同时提供支持79

技巧2 授权要循序渐进，而不是盲目的授权81

技巧3 给基层员工充分授权84

技巧4 通过赋予员工权力，发挥员工能动性88

技巧5 充分授权，信任你的员工92

第七章 有形与无形的支持，给员工提供完成工作的必备条件94

开宗明义 不仅要给员工舞台，还要教给员工跳舞94

技巧1 授权之前先授能，促进员工成长97

技巧2 授权需要支持和信任100

技巧3 为员工提供不少于他们应得的设备和资源103

技巧4 信息共享也是必不可少的105

第八章 授权是一个互动的过程108

开宗明义 授权是一个互动的过程，总结才能积淀108

技巧1 对员工的反馈给予指导，保持沟通110

技巧2 提高员工工作能力114

技巧3 授权管理的失败或成功：看受权者的工作状态117

技巧4 激励，使员工主动工作119

第九章 及时检查追踪，画好跑道让员工跑124

开宗明义 授权不等于放权124

技巧1 将风险控制在事前127

技巧2 将目标和过程明确告诉员工129

技巧3 对员工授权检查追踪132

技巧4 放手，但要控制137

第十章 加强沟通，防止反授权140

开宗明义 正确推进员工授权，防止反授权140

技巧1 “猴子管理”：问题来了谁来扛142

技巧2 这样防止被反授权145

技巧3 防止授权失衡、失控149

技巧4 营销管理的怪圈152

第十一章 消除员工对授权的疑问157

开宗明义 消除员工的疑问，使之全心投入工作157

技巧1 授权不越级：接受谁的权力对谁负责158

技巧2 有效的授权过程，必须有周密的安排161

技巧3 把合适的人放在合适的岗位上164

技巧4 选取什么样的授权任务，必须慎重考虑166

第十二章 注重授权时限，适时要收权169

开宗明义 在时间上把握授权169

技巧1 授权给新员工能行吗171

技巧2 授权需要很好地把握分寸173

技巧3 该撤权时要及时收回权力175

技巧4 授权推进的三个阶段179

第十三章 随机应变，根据实际需要授权183

开宗明义 对待不同的工作需要有不同的授权方式183

技巧1 分权致乱，授权有章184

技巧2 收权和授权，都应当充分考虑不同情况187

技巧3 按授出职责权力的程度确定授权清单190

技巧4 在有效监控之下灵活应变193

第十四章 授权案例借鉴，提升你的管理能力198

罗斯福成功的秘诀与“智囊团”198

诸葛亮不善授权的后果201

上司火烧眉毛，下属为何隔岸观火203

如家建制：集权与授权206