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第一章 薪酬管理概述1

第一节 关于薪酬的三种理解3

一、薪酬的一般理解3

二、薪酬的广义理解4

三、薪酬的狭义理解4

第二节 薪酬类型及影响因素7

一、典型的薪酬类型及其特征7

二、员工薪酬的主要影响因素7

操作技巧8

案例分析12

工具包15

第二章 薪酬管理发展的新趋势和误区19

第一节 薪酬管理发展的新趋势21

一、全面薪酬21

二、“以人为本”的薪酬管理方案22

三、宽带型薪酬结构22

四、薪酬设计的差异化23

五、雇员激励长期化、薪酬股权化24

六、薪酬制度的透明化25

七、弹性福利制度25

八、薪酬调查和薪酬信息的日益重视26

第二节 薪酬管理的误区26

一、薪酬观念方面26

二、薪酬管理制度方面27

三、薪酬激励方面27

四、薪酬结构方面28

五、薪酬管理体系设计方面30

操作技巧32

案例分析35

工具包38

第三章 薪酬管理的制度安排41

第一节 薪酬制度的特点43

一、薪酬构成的多元化与激励的长期化43

二、薪酬设计的战略性与个性化特点44

三、计酬的绩效化和弹性化45

四、薪酬制度的宽频化和透明化45

第二节 薪酬制度的主要形式46

一、结构工资制47

二、岗位技能工资制48

三、岗位薪点工资制51

四、技术等级工资制53

五、岗位等级工资制57

六、职能等级工资制60

七、提成工资制62

八、谈判工资制62

操作技巧63

案例分析64

工具包72

第四章 薪酬管理体系设计概述79

第一节 薪酬管理体系设计的目标及流程81

一、薪酬管理体系设计的目标81

二、薪酬管理体系设计的基本流程81

第二节 薪酬管理体系设计的基本模型82

一、高弹性的薪酬模型82

二、高稳定性的薪酬模型83

三、调和性的薪酬模型83

四、三种薪酬模型比较84

第三节 宽带薪酬设计84

一、定义、特征及目的84

二、宽带薪酬设计模型85

三、宽带薪酬设计流程86

操作技巧90

案例分析95

工具包115

第五章 薪酬管理体系设计第一步：制定薪酬原则和策略117

第一节 薪酬管理体系设计的基本原则119

一、公平原则119

二、竞争原则120

三、激励原则120

四、经济原则121

五、合法原则121

第二节 薪酬管理体系设计的策略121

一、影响企业选择薪酬策略的主要因素121

二、薪酬管理体系设计的主要策略122

三、薪酬策略的具体化——企业薪酬政策123

操作技巧126

案例分析137

工具包149

第六章 薪酬管理体系设计第二步：工作分析与评价163

第一节 工作分析165

一、工作分析概述165

二、工作分析所需的信息类型165

三、工作分析信息的来源166

四、工作分析方法166

五、工作分析实施的基本流程178

六、工作说明书的编写181

第二节 工作评价184

一、工作评价的目的184

二、工作评价的功能184

三、工作评价的原则185

四、工作评价的程序185

五、工作评价的方法198

操作技巧211

案例分析216

工具包223

第七章 薪酬管理体系设计第三步：薪酬调查225

第一节 薪酬调查概述227

一、薪酬调查的作用227

二、薪酬调查的主体228

三、薪酬调查的客体229

四、薪酬调查的对象229

五、薪酬调查的步骤230

第二节 薪酬调查的信息采集233

一、确定需要调查的薪酬信息233

二、选择薪酬调查的方式236

第三节 企业内、外部薪酬调查238

一、内部薪酬调查238

二、外部薪酬调查239

三、薪酬水平的选择240

操作技巧241

案例分析246

工具包250

第八章 薪酬管理体系设计第四、五步：薪酬结构的确定与薪酬分等、定薪263

第一节 薪酬结构与薪酬分等、定薪概述265

一、相关内涵265

二、影响因素266

三、薪酬结构的选择267

第二节 薪酬结构的确定及薪酬分等、定薪的设计269

一、设计思路269

二、设计的具体步骤272

操作技巧276

案例分析277

工具包282

第九章 薪酬管理体系设计第六步：薪酬方案的预算和调整285

第一节 薪酬方案的预算管理287

一、薪酬预算的编制287

二、薪酬预算的实施289

第二节 薪酬方案的调整291

一、薪酬调整的策略基础291

二、薪酬体系调整292

三、员工薪酬调整294

操作技巧296

案例分析297

工具包308

参考文献311