激活中层干部的执行力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

激活中层干部的执行力PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　中层干部的领导艺术1

一、认识中层干部1

1．什么是中层干部1

2．中层干部的类型3

3．中层干部的地位及作用5

二、中层干部必备的素质和能力6

1．中层干部必备的素质7

2．中层干部必备的能力12

3．中层干部应避免的致命错误17

三、中层干部是企业强有力的中流砥柱21

1．中层干部要注重的领导艺术21

2．培养强有力的中层22

3．建立均衡的企业文化25

第二章　执行力27

一、为什么需要执行力？27

1．企业呼唤执行力27

2．执行力的重要性28

二、什么是执行力？30

1．解读执行力及现状30

2．执行力与企业33

3．执行力与个人35

三、执行的三大流程38

1．战略流程39

2．运营流程49

3．人员流程52

四、执行力文化58

1．为什么需要执行力文化58

2．执行力文化的内容和特点60

3．执行力文化与企业文化61

4．从执行力到执行文化62

5．将执行力融入企业文化63

第三章　激活中层干部的执行力66

一、执行不到位的原因？66

1．都是沟通惹的祸66

2．缺乏深层次的认知68

3．不切实际的定位70

4．领导者的优柔寡断73

5．不注重细节，不追求完美76

二、打造中层干部的执行力79

1．执行从有效沟通开始79

2．让中层干部成为优秀的管理者92

3．打造高效执行的团队100

4．培养中层干部的执行力108

三、激活中层干部的执行力114

1．充分信任中层干部114

2．让中层干部有归属感121

3．强化激励126

4．积极引导中层干部之间的良性竞争135

5．正确使用激将法136

6．让中层干部成为问题的积极解决者137

7．提高中层干部的工作效率141

四、控制中层干部的执行力143

1．为什么要控制中层干部143

2．控制中层干部的类型149

3．控制中层干部的3大步骤151

4．有效控制中层干部的原则155

五、落实执行力156

1．领导层如何落实执行力156

2．领导执行过程应避免的误区165

3．注重细节积累的力量169

4．企业如何落实执行力174

第四章　高层领导对中层干部的影响183

一、高层领导的行为决定中层干部的行为183

1．放弃经验主义184

2．提升自己的技能和管理水平186

二、要合理地决策190

1．鼓励中层干部参与决策190

2．明确中层干部的辅助原则192

3．指导中层干部参与决策194

4．让中层干部明确责任196

第五章　中层干部与员工的共赢199

一、中层干部与员工的博弈对接199

1．与下属相处的艺术199

2．如何对待下属的错误205

3．中层干部打压下属怎么办208

4．刺激下属的学习欲望210

5．培养下属的自信心和创造力213

二、实现中层干部和员工的共赢215

1．有效培育下属215

2．善于挖掘下属的潜能217

3．促进团队发展220

第六章　打造高效的中层干部团队221

一、什么是高效能团队221

1．认识团队221

2．为什么采用团队形式224

3．高效能团队的八大特征226

二、打造优秀的中层干部团队229

1．中层干部团队是如何打造出来的229

2．增强中层干部的团队凝聚力231

3．提升团队成员的组织归属感234

4．让中层干部对团队负责236

5．提供施展才华的舞台239

三、做卓越的中层干部242

1．境界——中层干部应该知道自己“是什么”243

2．能力——中层干部应该知道自己“缺什么”245

3．超越——中层干部应该知道自己该“怎样做”248

第七章　最好的中层干部的自我管理261

一、什么是最好的中层干部261

1．最理想的管理状态261

2．最好中层的体现形式264

二、如何摆正自己的心态268

1．中层干部的4大负面工作态度268

2．中层主管必备的职业修炼272

三、自我执行力管理273

1．中层干部如何进行高效的时间管理273

2．制定有效的方案解决问题276