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第一章 班组的思想政治工作和制度建设2

1．思想政治工作就像生命线2

2．“聚是一团火，散是满天星”6

3．抓好生产经营工作中的“第一道工序”8

4．只有攥紧拳头，打出去才有力量11

5．管理就是开诚布公地谈心15

6．制度建设是班组建设的黏合剂18

7．制度建设要脱掉“两张皮”22

8．管理制度要“放之班组而皆准”26

第二章 现代班组的团队建设32

1．班组是企业组织中最具活力的“细胞”32

2．众人拾柴火焰高34

3．班组搞活有助于管理上台阶37

4．劳动组织优化的核心是提高效率40

5．让企业的“微缩景观”展示风貌44

6．班组协调是战无不胜的法定48

7．将不同的力量拧成一股绳51

第三章 现代班组的文化建设58

1．班组文化是企业发展的不竭动力58

2．班组文化让人把事情做到更好61

3．班组文化建设要以人为本63

4．班组力量整合要打好文化牌65

5．文化建设重在氛围培育68

6．着力培育“家”文化71

第四章 班组长的能力素质和管理艺术76

1．火车跑得快，全靠车头带76

2．“遇到困难绕道走的人，不配当班组长”79

3．班组长需要企业诚心的关爱81

4．企业要敢让班组长单飞84

5．晋升培训是班组长成长的最有效手段88

6．建设学习型班组是班组长的应尽之责91

7．工作讲方法，领导讲艺术94

8．给上级领导当好参谋98

9．领导绝不仅仅是简单的命令和指挥102

10．沟通要得法，调解要巧妙106

11．恰当的奖惩决定工作的成败110

第五章 现代班组的生产管理116

1．生产作业是班组管理的重头戏116

2．现场管理就是把问题解决在当下119

3．劳动竞赛让管理充满活力121

4．精益生产是赢得效益的最佳方式124

5．定额管理是经济效益的可靠保证126

6．定置管理实现人与物的最佳结合130

7．“7S”管理为生产作业加分134

第六章 现代班组的质量管理140

1．质量是企业的“通行证”140

2．“质量第一”绝不只是一句口号143

3．全面质量管理让生产过程随时可控145

4．质量检验——不让产品轻易“出关”148

5．QC小组提倡人人关心质量151

6．ISO质量标准让管理成了“方圆”154

7．零缺陷质量管理不是奢望159

8．质量升上去，成本降下来163

第七章 现代班组的安全管理170

1．没有安全就没有现代班组建设170

2．安全管理的最高目标是零事故172

3．事故处理要及时果断176

4．预防比处理更重要178

5．安全教育是组员的“紧箍咒”182

6．安全生产检查不能流于形式185

7．本质安全实现生产的全面安全189

8．让常见的不安全行为不“常见”192

9．职业健康：向职业病说“再见”195

10．劳动保护：做好个体防护197

第八章 现代班组的设备管理202

1．管理好设备就像养护好身体202

2．设备的管理体现在日常点滴中204

3．设备零故障是设备管理的最高标准206

4．定期“体检”，让“亚健康”的设备恢复健康209

5．不要等设备“罢工”才想起维修211

6．关键设备需要特殊护理214

7．让工具“待在该待的地方”216