图书介绍
MBA必修核心课程学习大纲 下PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- MBA必修核心课程编译组，甘华鸣，肖忠远主编 著
- 出版社： 北京：中国国际广播出版社
- ISBN：7507815919
- 出版时间：2003
- 标注页数：1077页
- 文件大小：2MB
- 文件页数：10页
- 主题词：MBA
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图书目录
第五编 理财：资金筹措与使用547
第一篇 财务管理导论547
第一章 财务职能547
第二章 财务报表549
第三章 财务环境554
第四章 税收环境557
第二篇 财务决策中的时间尺度559
第五章 货币的时间价值559
第六章 资本预算方法561
第七章 风险、收益与资产选择569
第三篇 财务分析、计划和控制574
第八章 财务比率分析574
第九章 财务分析和控制580
第十章 财务预测590
第四篇 营运资本管理594
第十一章 营运资本政策594
第十二章 现金和有价证券管理600
第十三章 存货管理605
第十四章 信贷管理及政策614
第十五章 短期融资617
第五篇 资本成本和评价620
第十六章 财务结构和杠杆作用620
第十七章 资本结构与资本成本627
第十八章 股息政策637
第十九章 评价642
第六篇 财务政策的确定650
第二十章 外部融资：机构及其行为650
第二十一章 普通股融资655
第二十二章 债券和优先股659
第二十三章 租赁融资666
第二十四章 期权工具融资669
第七篇 财务专题讨论676
第二十五章 兼并、收购与公司重组676
第二十六章 国际财务管理681
第六编 人力资源：组织和人事685
第一篇 组织人事导论685
第一章 组织人事学概论685
第二篇 个体过程688
第二章 个性和感知688
第三章 学习和强化697
第四章 处理管理问题的风格706
第五章 个体沟通710
第三篇 群体过程716
第六章 群体内部的动态特征716
第七章 群体之间的动态特征732
第八章 工作团队738
第四篇 组织过程741
第九章 工作设计741
第十章 组织设计749
第十一章 组织变革与创新763
第五篇 个体、群体及组织过程770
第十二章 激励理论770
第十三章 激励实践——报酬783
第十四章 领导过程787
第十五章 权力与政策801
第十六章 冲突过程806
第十七章 工作压力811
第六篇 人员配备817
第十八章 人员配备概论817
第十九章 主管人员的选拔821
第二十章 主管人员的考评826
第二十一章 主管人员的培训833
第七编 管理创新841
第一篇 流程再造的基础841
第一章 再造的背景及意义841
第二章 再造的原则847
第三章 流程再造的方法与技术853
第二篇 流程再造的运作：组织与环境856
第四章 再造的组织建设856
第五章 营建再造环境866
第三篇 流程再造的运作：核心任务873
第六章 流程的分析873
第七章 流程的再设计889
第八章 再造的实施918
第四篇 流程再造的运作：辅助工程921
第九章 再造的同步工程921
第十章 再造的阻力与困境及其处理933
第五篇 流程再造的运用941
第十一章 新产品研究与开发流程再造941
第十二章 采购流程再造948
第十三章 售后服务流程再造952
第六篇 再造的深化与未来955
第十四章 更深层次的企业再造955
第十五章 面向未来的竞争958
第八编 MBA管理方法：计划·控制·决策第一篇 管理基础导论963
第一章 为什么要管理963
第二章 什么是管理964
第三章 管理是一门科学还是一种艺术965
第四章 对管理理论和方法技术的需要967
第五章 随机制宜的管理969
第六章 管理工作需要系统方法971
第七章 经营管理的系统方法974
第二篇 计划976
第九章 计划工作的性质和目的976
第十章 目标管理981
第十一章 确定前提条件986
第十二章 决策989
第十三章 战略和政策994
第十四章 使计划工作富有成效996
第十五章 计划的主要原则小结999
第三篇 控制1001
第十七章 控制系统与控制过程1001
第十八章 管理信息与管理信息系统1006
第十九章 控制技术1010
第二十章 工作成效的全面控制1015
第二十一章 直接控制：确保有效的管理1020
第二十二章 控制的主要原则小结1023
第四篇 决策1027
引言1027
第一分篇 决策（一）：独立决策1033
第二十四章 信息充足的独立决策1034
第二十五章 信息不充足的独立决策1051
第二分篇 决策（二）：独立决策1052
第二十六章 信息充足的互动决策（一）：对抗1054
第二十七章 信息充足的互动决策（二）：补偿1059
第二十八章 信息充足的互动决策（三）：非补偿1064
第二十九章 信息充足的互动决策（四）：非合作1068
第三十章 信息不充足的互动决策：决策原则1072