图书介绍
阴性资源 企业赢得持续竞争优势的源泉PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （英）安布罗西尼著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：9787509611715
- 出版时间：2011
- 标注页数：202页
- 文件大小：45MB
- 文件页数：218页
- 主题词：企业管理－研究
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图书目录
致谢1
介绍与概要1
第一篇 文献回顾3
第1章 企业的资源观3
引言3
关键原则4
什么是资源？4
资源的特点5
时间压缩的不经济7
资产效率和资产存量之间的相互关联7
专有性8
可编纂性8
第2章 隐性知识9
隐性知识和资源观的文献9
客观知识9
在资源论理论中隐性知识的定义10
作为资源的隐性知识11
波兰尼在隐性知识方面的理论12
纳尔逊和温特关于经济转变的演化理论13
组织文化14
文化14
使用理论16
职业心理学17
认知心理学18
知识与记忆18
专家知识19
专家知识与技能的获得20
直觉21
教师知识22
隐性知识文献总结22
第3章 组织知识25
“个人主义或还原论”论点25
“团队心理”论点26
“个人一团队关系”论点26
组织知识和组织惯例27
第二篇研究术语学31
第4章 定义31
隐性技能32
隐性惯例33
隐性惯例与隐性技能33
定义“隐性”35
第三篇 研究项目：方法学39
第5章 研究隐性活动：文献推荐的方法学39
作为有价值的资源的隐性知识39
哲学的角度40
可能的研究策略41
认知映射42
因果映射43
群射44
第6章 揭示隐性惯例是组织成功的来源：过程46
开始因果映射46
自我提问47
采访：讲事迹与隐喻48
讲事迹48
隐喻49
构造映射50
因果映射的有效性和可靠性51
有效性52
可靠性52
观察53
结论55
第四篇 研究项目：隐性惯例调查59
第7章第1阶段：确定作为企业成功要素的组织隐性知识59
第1个研究对象：阿尔法59
背景59
在阿尔法引出隐性活动60
结果63
由编号引出的结果63
由结论中汲取的教训64
结论68
确认隐性资源在企业成功中所起的作用68
未管理的惯例69
总结69
第8章第2阶段：方法学演化——细化研究过程70
方法论教训70
初步采访中得到的教训70
因果映射过程中得到的教训71
贝塔72
伽马73
保罗74
对因果映射的深入研究75
推动过程的一个提议77
结论78
第9章第3阶段：概念性发展——隐性与显性组织知识之外80
分类法80
显性/隐性81
已知/未知81
管理者参与的惯例/管理者未参与的惯例82
与绩效的联系已知/与绩效的联系未知82
管理的和未管理的惯例82
编码分类84
结论84
第10章第4a阶段：探究导致成功的惯例85
欧米茄86
对欧米茄进行研究的发现86
卡帕88
公司背景88
在卡帕中定义惯例88
结果和分析91
讨论94
结论97
第11章第4b阶段：进一步探究导致成功的惯例99
公司背景99
在德尔塔中确定惯例：因果映射会议100
预映射100
映射过程100
结果和分析101
结果统计102
结果与映射分析103
讨论109
结论112
第12章第5阶段：由卡帕和德尔塔的映射会议得出的结论113
结论121
发展122
第五篇 意义与结论127
第13章 理论贡献127
方法论贡献127
把隐性知识定义为经验性、可研究的知识127
经验性地研究隐性惯例的方法学128
理论发展128
概念的细化128
有价值的惯例129
惯例与环境因素133
作为组织成功来源的惯例模型138
最终评论141
第14章 管理意义142
映射组织成功的管理相关142
使有价值的惯例显性化142
实际收益143
组织成功的弱点与管理者的角色145
衡量惯例146
管理教育与战略咨询的意义147
第15章 结论150
局限性150
总结151
附录155
附录1阿尔法的采访进度表155
附录2对阿尔法成功有贡献的因素158
附录3阿尔法因果映射会议中产生的映射图162
附录4卡帕因果映射会议中产生的映射图168
附录5德尔塔因果映射会议中产生的映射图173
参考文献179
译后记201