图书介绍
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- 张检身编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111184319
- 出版时间：2006
- 标注页数：676页
- 文件大小：40MB
- 文件页数：689页
- 主题词：建筑工程－承包；建筑工程－项目管理
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图书目录
前言1
第1章 项目管理与工程咨询——“业主—工程师—承包商”模式1
1.1 项目管理的发展与成就1
1.1.1 项目管理的基本特征1
1.1.2 工程项目管理的发展8
1.2 项目管理与“工程师”的作用21
1.2.1 项目管理各方需要改革21
1.2.2 借鉴国际经验，发挥专业人才的作用32
1.2.3 做好项目管理的法制建设49
1.2.4 强化项目管理的重要环节与措施57
1.3 工程计价与“社会责任”71
1.3.1 建筑经济学与“节能省地”71
1.3.2 工程设计与投资控制78
1.3.3 用“工程量清单”规范工程标价85
1.3.4 编制建设工程项目进度计划106
1.3.5 关键控制点的CPM网络图123
1.3.6 项目管理的“社会责任”131
第2章 项目管理的基本原则——贯彻执行国家“建筑方针”147
2.1 建筑文化与建筑师的发展147
2.1.1 民族建筑文化的继承与发展147
2.1.2 “国际合作设计”的成就与问题161
2.1.3 建设工程设计的发展与内容173
2.2 项目管理与业主职责204
2.2.1 建设工程项目的概念204
2.2.2 项目管理信息化与科技成果间的转化217
2.2.3 行业管理与咨询服务237
2.2.4 管理规则与政府“监管”250
2.2.5 项目管理的三项纪律276
2.2.6 项目管理的八项原则290
2.3 科技进步与建筑业发展324
2.3.1 工程建设与科技进步324
2.3.2 全面认识“建筑业”的范围337
2.3.3 工程总承包与国际合同350
3.1.1 FIDIC合同文本的发展390
第3章 项目管理与国际合同——工程承包企业的改革途径390
3.1 FIDIC合同各方职责390
3.1.2 “新红皮书”合同各方职责395
3.1.3 “新黄皮书”合同承包商的职责407
3.1.4 强化规划设计质量及务实412
3.2 “银皮书”与工程总承包420
3.2.1 “银皮书”的基本概念420
3.2.2 “银皮书”合同各方职责423
3.2.3 做好招标评标工作430
3.2.4 工程设计单位的体制改革445
3.2.5 建立工程总承包单位（企业）467
3.3 项目建设与承包企业的发展472
3.3.1 项目建设的成功与组织472
3.3.2 建设施工企业与项目管理改革480
3.3.3 建立企业文化，强化技术标准494
3.3.4 建设企业的发展方向501
3.3.5 动态管理与项目经理522
第4章 项目管理与“三大标准”——质量、环境与职业健康535
4.1 建立以“三大标准”为中心的管理体系535
4.1.1 工程建设面临的形式与任务535
4.1.2 认真应用ISO 9000∶2000版546
4.1.3 质量经营与六西格玛561
4.2 环境管理与职业健康570
4.2.1 节约资源与环境管理570
4.2.2 项目管理与职业健康安全管理体系585
4.2.3 建立“三大标准”一体化管理体系604
4.2.4 工程设计与资源利用613
4.3 施工组织与竣工验收641
4.3.1 强化施工合同与生产要素管理641
4.3.2 以合同为依据编制施工组织设计647
4.3.3 竣工检验与《规范》的应用656
4.3.4 竣工验收与业主的接收664
4.3.5 竣工后服务与企业诚信建设670