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目录译者序前言引言与概要致谢第1部分 商业世界第1章 新环境3

1.1 不寻常的时代3

1.2 新理论6

1.2.1 敏捷的专门化6

1.2.2 演变与自然选择8

1.2.3 人口生态学与组织生态学10

1.2.4 交易成本经济学与公司理论11

1.3 新零售商14

1.3.1 零售的演变15

1.3.2 零售商的力量16

1.3.3 零售策略20

1.4 小结23

第2章 新力量25

2.1 新制造商25

2.1.1 柔性的生产体系26

2.1.2 供选择的制造方法29

2.2 供应链管理的兴起35

2.3 范围更广的供应链管理理论42

2.4 行业主动行为43

2.4.1 食品与百货43

2.4.2 自动化50

2.4.3 纺织业与服装业51

2.5 小结52

第3章 新观点55

3.1 现代战略55

3.1.1 能力57

3.1.2 前景图58

3.1.3 规划58

3.2 操作效果59

3.2.1 多样化59

3.2.2 进化61

3.2.3 管理62

3.3 合作关系、同盟和网络63

3.4 度量和基准64

3.5 数据、信息系统和信息技术69

3.6 全面质量管理73

3.7 混沌74

3.8 管理变更79

3.9 供应链的管理和供应链管理81

3.10 快速响应的作用84

3.10.1 作为战略的快速响应85

3.10.2 面向操作的快速响应88

3.10.3 快速响应的文化91

3.11 小结93

第2部分 组织中的快速响应第4章 快速响应：起源、现状及展望97

4.1 起源97

4.2 快速响应方法103

4.2.1 定义103

4.2.2 快速响应要素105

4.3 信息技术108

4.3.1 通用产品编码／欧洲物品编码的兼容109

4.3.2 电子数据交换标准110

4.3.3 增值网络111

4.4 现状112

4.4.1 零售行业调查113

4.4.2 制造商调查115

4.5 快速响应的将来120

4.5.1 短期120

4.5.2 长期122

4.6 小结124

第5章 快速响应方法的应用125

5.1 消费品市场125

5.2 汽车127

5.3.1 家具129

5.3 家具及其零配件129

5.3.2 被单和毛巾134

5.4 食品与杂货137

5.5 鞋类142

5.5.1 鞋类零售142

5.5.2 安全鞋制造145

5.6 商品目录146

5.7 军用物资147

5.8 季节性商品150

5.9 基本服装154

5.9.1 方法论155

5.9.2 商店模型156

5.9.3 分销中心模型158

5.9.4 结果158

5.10 小结165

附录5A165

附录5B166

第6章 快速响应实施169

6.1 总体考虑169

6.2 伙伴关系170

6.3 条形码172

6.4 电子数据交换173

6.5 销售跟踪的要点174

6.6 灵活的制造系统175

6.7 季节性178

6.7.1 基本商品178

6.7.2 季节性商品179

6.7.3 短季节商品180

6.8 取基准182

6.9 小结184

7.1 仿真模型187

第3部分 供应链渠道模型第7章 仿真研究187

7.2 一个简单的传递渠道模型190

7.2.1 传统实践中的图形表述191

7.2.2 减少服装生产时间193

7.2.3 减少服装和织料库存193

7.2.4 短销售期或流行的商品195

7.2.5 结果197

7.3 小结198

第8章 源仿真机199

8.1 源仿真机概述199

8.2 季节性模型的描述201

8.2.1 购买者计划205

8.2.2 成本206

8.2.3 降价和额外费用207

8.2.4 初始策略208

8.2.5 顾客需求209

8.2.6 预测分类错误211

8.2.7 重估运算法则的效率212

8.2.8 模型输出214

8.3 基本模式215

8.4 季节性商品的源仿真机结果216

8.4.1 工作的范围216

8.4.2 每周的存货和缺货模式218

8.4.3 混合存货保有单位中误差的影响222

8.4.4 数量误差的影响224

8.4.5 混合尺寸误差对于零售商的成本225

8.4.6 销售季节的长度和快速响应的绩效226

8.4.7 在物品条目数目方面存货存储单元数的影响228

8.4.8 快速响应初始库存水平的影响230

8.4.9 降价231

8.5 快速响应的过渡231

8.6 小结233

第9章 零售的货源和性能235

9.1 研究范围237

9.2 方法239

9.3 特定情况240

9.4 结果241

9.4.1 绩效指标241

9.4.2 促销商品242

9.4.3 销售季节的长度242

9.4.4 需求量误差243

9.4.5 混合存储单元的敏感性245

9.4.6 快速响应与境外货源的比较——相当的成本246

9.5 混和货源策略247

9.6 小结249

第10章 生产制造模式251

10.1 重要的供应商特性252

10.2 示例的背景252

10.2.1 销售季节前的准备254

10.2.2 过渡期254

10.2.3 销售季节254

10.2.4 销售季节中制造商店订单的发出255

10.2.5 销售季节中的原材料再订货256

10.2.6 结果256

10.3.1 完整的方法261

10.3 上游模型261

10.3.2 初步结果263

10.3.3 首要的或第一级制造模型264

10.4 小结267

附录 纺织模型结构267

第4部分 研究方向第11章 研究方向273

11.1 SLIP交互作用273

11.2 系统动力学280

11.3 物流281

11.4 绩效指标283

11.6 管理信息系统中的神经网络284

11.5 信息流284

11.7 短销售期和流行商品288

11.8 比例积分微分过程（PID）安排291

11.8.1 按时发送订货的百分率291

11.8.2 库存水平标准差292

11.9 颜色294

11.10 快速响应的领域295

11.11 小结296

附录 PID运算法则299

缩写词列表301