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第一篇 准备篇2

第1章 信息化工程监理投资控制总述2

1.1 信息化工程监理投资控制概述2

1.1.1 信息化工程投资的概念2

目录2

1.1.2 信息化工程监理投资控制的概念4

1.1.3 信息化工程监理投资控制的知识构成5

1.2 信息化工程监理投资控制的基本原则6

1.3 信息化工程监理投资控制的范围8

1.3.1 信息化工程监理投资控制的对象8

1.3.2 信息化工程监理投资控制的业务内容9

1.3.3 信息化工程监理投资控制的流程10

1.4.2 信息化工程监理投资控制的意义12

1.4 信息化工程监理投资控制的目的和意义12

1.4.1 信息化工程风险分析12

1.5 信息化工程监理投资控制与项目成本管理14

1.5.1 成本管理与投资控制的区别15

1.5.2 成本管理与投资控制的联系17

1.6 信息化工程监理投资控制与IT治理18

1.6.1 IT治理18

1.6.2 信息化工程监理投资控制与IT治理的关系22

1.7 信息化工程监理投资控制与进度、质量控制22

思考题26

第2章 信息化工程监理投资控制的常用数量分析方法27

2.1 信息化工程成本的概念27

2.2.2 项目开发、实施成本的会计界观点28

2.2.1 项目开发步骤及成本组成28

2.2 信息化工程项目开发成本的会计处理28

2.2.3 软件开发成本费用化与资本化的界定30

2.3 成本控制基本程序31

2.4 信息化工程成本估算与预算32

2.5 信息化工程成本决策35

2.5.1 确定型决策方法35

2.5.2 风险型决策方法38

2.5.3 不确定型决策方法41

2.5.4 其他决策方法42

思考题46

3.1 招标阶段业主单位的主要工作48

3.1.1 项目决策阶段48

第3章 工程招标阶段的投资控制48

第二篇 操作篇之软件篇48

3.1.2 招标阶段50

3.2 招标阶段投资控制计划54

3.2.1 项目决策阶段55

3.2.2 招标阶段56

3.3 项目决策阶段投资控制58

3.3.1 分析工作58

3.3.2 审核工作72

3.3.3 信息管理工作76

3.4 招标阶段投资控制76

3.4.1 分析工作76

3.4.2 审核工作81

3.4.3 信息管理工作98

3.5 招标阶段常用表格99

思考题100

4.1 设计阶段承建单位的主要工作101

第4章 工程设计阶段的投资控制101

4.1.1 项目规划阶段102

4.1.2 需求调研及需求确定103

4.1.3 概要设计阶段106

4.1.4 详细设计阶段116

4.2 设计阶段监理投资控制118

4.2.1 设计阶段监理投资控制的必要性118

4.2.2 投资控制的工作内容120

4.2.3 投资控制的工作流程121

4.2.4 本阶段投资控制的措施121

4.3 分析工作122

4.3.1 投资计划分析122

4.2.5 本阶段投资控制的要点122

4.3.2 设计方案的技术经济分析与比较127

4.3.3 运用价值工程进行设计方案的评价130

4.3.4 基于限额设计的投资优化131

4.3.5 编制费用支出计划133

4.4 审核工作135

4.4.1 加强设计阶段的经济论证135

4.4.2 推行限额设计，实施控制投资135

4.4.3 应用价值工程方法对设计进行技术经济比较136

4.5 设计变更审核流程137

4.6 信息管理140

4.7 设计阶段常用表格140

思考题141

5.1.1 工程实施阶段承建单位的主要工作142

第5章 工程实施阶段的投资控制142

5.1 工程实施阶段承建单位的主要工作和软件开发方法142

5.1.2 软件开发方法143

5.1.3 软件测试简介147

5.2 工程实施阶段投资控制计划150

5.2.1 投资控制的工作内容151

5.2.2 投资控制的工作流程151

5.2.3 投资控制的组织措施151

5.2.4 投资控制要点151

5.3 实施阶段投资控制153

5.3.1 分析工作153

5.3.2 审核工作160

5.4 实施阶段常用表格173

5.3.3 信息管理工作173

思考题178

第6章 工程验收阶段的投资控制179

6.1 信息化工程项目的验收179

6.1.1 信息化工程项目验收的分类179

6.1.2 验收的范围183

6.1.3 验收的目的184

6.1.4 信息化工程项目验收的条件和要求184

6.1.5 信息化工程项目验收程序和组织管理185

6.2 验收阶段投资控制计划188

6.2.1 投资控制的工作内容188

6.2.2 投资控制的工作流程188

6.3.1 工程结算编制190

6.3 审核工程结算190

6.2.4 本阶段投资控制要点190

6.2.3 投资控制的措施190

6.3.2 工程结算审核192

6.4 竣工验收与决算控制193

6.4.1 工程决算基本概念193

6.4.2 审核工程决算194

6.4.3 竣工验收与决算控制197

6.5 项目后评价199

6.5.1 项目后评价的原则和方法199

6.5.2 项目后评价的指标体系200

6.5.3 项目后评价指标变化影响要素分析201

6.6 信息管理202

6.7 验收阶段常用表格203

思考题204

7.1 招标阶段业主单位的主要工作206

7.2 招标阶段投资控制计划206

第三篇 操作篇之硬件篇206

第7章 工程招标阶段的投资控制206

7.3 投资控制要点概述208

7.4 项目经济评价208

7.5 投资估算审核210

7.6 工程招标212

7.7 签订合同221

思考题222

第8章 工程设计阶段的投资控制223

8.1 设计阶段承建单位的主要工作223

8.2 设计阶段的投资控制计划225

8.4 设计阶段投资控制要点226

8.3 设计阶段投资控制要点概述226

8.4.1 科学确定目标227

8.4.2 审核设计方案227

8.4.3 实施标准设计228

8.4.4 实行优化设计229

8.4.5 实施限额设计229

8.4.6 设计概算审核230

8.4.7 进行全寿命费用分析232

8.4.8 严格控制设计变更，实施动态管理233

思考题234

第9章 工程实施阶段的投资控制235

9.1 实施阶段承建单位的主要工作235

9.2 实施阶段的投资控制计划239

9.3 实施阶段投资控制要点概述240

9.4 实施阶段投资控制要点241

9.4.1 严格审批实施组织设计及优化实施方案241

9.4.2 审核已完成工程量241

9.4.3 审核工程款支付242

9.4.4 跟踪预算支出243

9.4.5 投资动态管理243

9.4.6 处理索赔申请244

9.4.7 实施方案技术经济分析245

9.4.8 编制费用支出计划246

9.4.9 设备采购管理246

9.4.10 控制工程变更249

思考题251

10.1.1 信息化工程验收的一般程序252

第10章 工程验收阶段的投资控制252

10.1 验收阶段的主要工作252

10.1.2 电子设备机房工程验收254

10.1.3 通用布缆工程验收255

10.2 验收阶段的投资控制计划256

10.3 验收阶段投资控制要点概述257

10.4 验收阶段投资控制要点257

10.4.1 工程决算257

10.4.2 项目后评价259

思考题260

11.1 工程建设监理费用的构成及计算方法262

11.1.1 工程建设监理费用的构成262

第11章 信息化工程监理费用262

第四篇 后记篇262

11.1.2 工程建设监理费用的计算方法263

11.2 信息化工程监理费用的构成及计算方法263

11.2.1 信息化工程监理费用构成264

11.2.2 信息化工程监理费用的确定办法264

11.2.3 信息化工程监理费用的收费标准267

11.3 监理费用的报价和协商267

11.4 信息化工程监理费用列支方式269

11.4.1 原有监理费用列支方式的缺陷269

11.4.2 工程监理费单列的优点及其意义269

11.4.3 监理费用列支方式的变革269

11.5 信息化工程监理费用的效用分析270

思考题270

12.1.2 索赔的特点271

12.1.1 索赔的含义271

第12章 信息化工程索赔271

12.1 索赔的基本概念271

12.1.3 索赔的分类272

12.1.4 索赔的原因272

12.2 索赔的依据和证据273

12.2.1 索赔的依据273

12.2.2 索赔的证据273

12.2.3 索赔报告274

12.3 信息化工程监理的索赔管理275

12.3.1 原则275

12.3.2 监理工程师费用索赔的任务276

12.3.3 监理工程师费用索赔的工作程序277

12.4.2 费用索赔的处理原则280

12.4 信息化工程中的费用索赔280

12.4.1 费用索赔的原因280

12.4.3 费用索赔的计算方法281

12.5 信息化工程中的工期索赔283

12.5.1 工期延误的原因284

12.5.2 工期索赔处理原则284

12.5.3 工期索赔计算方法285

12.6 信息化工程中的反索赔285

12.6.1 反索赔的概念285

12.6.2 反索赔的内容286

思考题286

参考文献287