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第八编　权力与权威543

第一章　权力的本质543

第一节　权力的涵义及特征543

第二节　权力的分类及构成要素544

第三节　领导者的权力547

第二章　权力的争取550

第一节　人都想得到权力550

第二节　争取权力与个人实力553

第三节　争取权力与环境支持563

第四节　争取权力的艺术566

第五节　争取权力的结果569

第三章　权力的行使572

第一节　行使权力的前提：领悟权力精神572

第二节　行使权力的基点：摆正自己位置575

第三节　行使权力的核心：创造各种利益579

第四节　行使权力的方式：政治实践积累586

第五节　行使权力的艺术：永无止境探索593

第四章　权力的冲突602

第一节　权力冲突的表现602

第二节　权力协调艺术603

第三节、防止和纠正下属“越权”604

第四节　防止和克服自己“越权”606

第五章　权力与权威608

第一节　权力不等于权威608

第二节　权威的类型及其历史源流612

第六章　权威塑造616

第一节　权力的二重性616

第二节　权威培植的艺术性617

第三节　权威的树立620

权力的情境623

第七章　机关干部经验谈623

给权力消费敲响警钟624

官不是好当的625

正确认识和对待人民赋予的权力626

有为才有位630

怎样当好领导干部631

简论领导活动中的“贸然履新”现象632

成功的策略635

政治家：精英角色，大众情怀637

权威：非正式的基础639

权威流失的原因及其防范措施640

权威观与领导行为的关系643

第八章　权力执掌启示录645

“古巴之父”卡斯特罗的执政生涯645

独操权柄的钢铁强人斯大林646

运权自如的“明星”总统里根648

埃莉诺：总统的“第一副手”650

李光耀的“领袖自我更新”652

卖官书记现形记655

英雄要过小人关659

一位市委副书记调离的背后661

第九编　决策原则与程序665

第一章　决策原则665

第一节　实事求是的决策原则665

第二节　决策新理念：系统思维667

第三节　确定性原则669

第四节　灵活性的原则671

第二章　信息：决策的依据673

第一节　决策信息的收集673

第二节　信息的处理677

第一节　智囊的历史渊源679

第三章　智囊：决策的咨询679

第二节　现代智囊机构的产生及其影响680

第三节　现代智囊团的作用686

第四节　智囊团的合理使用687

第四章　决策程序694

第一节　确立决策目标694

第二节　拟定决策方案696

第三节　选择决策方案699

第四节　决策防范与追踪决策702

第五章　科学决策方法704

第一节　运筹学决策法704

第二节　系统动力学决策法707

第三节　灰色系统决策法709

第四节　层次分析决策法712

第五节　专家决策法713

第六节　模拟决策法717

第七节　方案前提分析法719

第八节　鱼缸决策法721

第六章　机关干部经验谈722

科学决策的探索与思考722

地方党委“一把手”在宏观决策中的作用725

办试点：科学决策的“金钥匙”728

领导决策的拍板艺术730

决策失效的应对方略732

基层领导决策失误成因透视733

监督：眼睛盯紧“实权派”735

加强对乡镇党政一把手的监督737

第七章　领导决策启示录739

赵匡胤的政治悲喜剧739

罗斯福新政741

抗美援朝的战略决策745

中国重返联合国749

丘吉尔的联盟决策752

红墙外的国策专家曹思源754

第十编　干部选拔与考评761

第一章　发现人才761

第一节　发现人才的方法761

第二节　人才的方法764

第二章　选拔人才774

第一节　严格执行选才标准774

第二节　科学评估选拔对象775

第三节　择优上岗须斟酌780

第三章　人事考核783

第一节　人事考核的涵义与意义783

第二节　人事考核的原则与内容784

第三节　人事考核的种类与方法787

第四节　人事考核的程序、时限及结果790

第五节　人事考核存在的问题及对策794

第四章　公务员考试录用制度797

第一节　录用考试的涵义与意义797

第二节　录用考试的原则与方式798

第三节　考试科目的设置和考试录用的程序804

第四节　考试录用中的问题及其对策806

第五章　机关干部经验谈809

公开选拔是方向——辽阳市公开选拔领导干部工作的调研与思考809

关于选拔党政“一把手”的思考811

对干部选拔培养工作的几点思考815

提高干部考核质量的有效途径818

反馈考核意见时怎样与部属谈话819

选拔年轻干部中的问题及对策820

浅谈干部选拔任用机制824

对深化和完善考核工作的几点思考825

严格考核——谈干部制度的改革828

建立领导干部理论学习考试考核制度830

要合理选拔那些被公认的中年干部833

正确看待“有争议的干部”834

选拔使用干部的“破”与“不破”834

选拔干部要重视五个方面836

努力提高选用干部的准确性837

积极推行党政领导干部任前公示制839

如何选拔有棱角的人才842

第六章　选拔任用启示录844

唐太宗阅卷识马周844

刘邦知人善任得天下844

张居正主张识人重实绩845

杨士奇为国荐贤才846

武则天放手选拔人才847

第一节　用人艺术与用人技术851

第一章　领导用人概说851

第十一编　用人原则与艺术851

第二节　微妙复杂的上下级关系852

第三节　不同性质的用人行为855

第四节　不同类型的被使用对象861

第五节　用人认识“伸缩度”867

第六节　用人行为“伸缩度”872

第七节　挣脱传统的用人模式的束缚876

第二章　识人的方法与艺术880

第一节　识人先知己880

第二节　识人艺术882

第三节　识别下属的方法884

第四节　由表及里识人886

第五节　由内及外察品质893

第六节　观时机识人897

第七节　从气节识人902

第八节　从细节识人904

第九节　揣摸心理识人907

第三章　用人的方法与艺术910

第一节　用人总则910

第二节　用人之忌916

第三节　任用智才的方法920

第四节　任用偏才的方法924

第五节　任用忠者的方法928

第六节　任用小人的方法936

第四章　机关干部经验谈939

组织部长如何正确识人939

考察干部如何看小节941

于看似无意中辨别干部942

警惕干部专核中不良人际因素的介入944

注重把握基层领导干部德才表现的新特征945

选拔年轻干部中的问题及对策946

选才用人慎思量950

荐才需要心胸豁达952

第五章　领导用人启示录955

鲍叔牙不计小节荐管仲955

孔明举庞统实施“隆中策”955

唐太宗唯才是举956

善识贤才的朱元璋957

乾隆以己好恶用和珅959

第十二编　激励与惩罚原则965

第一章　激励原理述要965

第一节　激励的一般理论965

第二节　西方管理中的激励思想966

第二章　激励的原则976

第一节　公平性原则976

第二节　适时性原则977

第三节　讲求效应原则979

第四节　协调性原则981

第五节　物质奖励和精神奖励相结合的原则983

第三章　激励原则与约束方法985

第一节　约束与激励并举985

第二节　激励与奖惩并举988

第三节　自我约束与异体约束并举991

第四章　批评的原则与艺术995

第一节　批评的原则995

第二节　批评的——种类1001

第三节　批评的方式1003

第四节　批评的艺术1008

第五节　批评的忌禁1014

第五章　惩处的原则与艺术1018

第一节　惩处的原则1018

第二节　惩处的艺术1020

第三节　指责的技巧1022

第六章　机关干部经验谈1032

怎样在机关内部实行竞争上岗1032

如何调动人的积极性1034

试论建立领导干部积极淘汰机制1035

第七章　激励与惩罚启示录1039

司马穰苴杀监军树威1039

吴起的励士之道1039

林肯用人奖惩分明1040

第十三编　职务风险防范1045

第一章　权力误区1045

第一节　权力腐败1045

第二节　政治权力腐败1047

第三节　司法权力腐败1054

第四节　经济权力腐败1060

第五节　生活作风腐败1065

第二章　决策误区及其防范1068

第一节　决策误区概述1068

第二节　决策误区的表现1070

第三节　决策误区的防范1073

第三章　用人误区及其防范1077

第一节　用人误区概述1077

第二节　用人误区的危害及表现1079

第三节　用人误区的防范1081

第四章　公关误区及其防范1083

第一节　公关误区的表现1083

第二节　公关误区的危害1085

第三节　公关误区的根源1086

第四节　公关误区的防范1087

第五章　权力的丧失及重新获得1090

第一节　权力丧失的原因及表现1090

第二节　重新获取权力的途径1094

第六章　机关干部经验谈1096

值得注意的集体跑官要官现象1096

如何有效防止权力蜕变1097

权力的几种负效应1099

论浮躁与腐败1099

提拔、任用干部应以“德”为先1101

居官四败：“昏、傲、贪、诈”1103

何人决策易失误1104

领导干部要慎交友1105

第七章　职务风险启示录1107

霉变的权力——原鹤壁市市长朱振江受贿案警示录1107

成克杰因收受巨额贿赂被判处死刑1110

公贿——经济犯罪新浊流1112

杜绝官职市场化1114

谁对贪官不“敏感”？1115