图书介绍
战略实务 结构化的工具与技巧 structured tools and techniquesPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 杰夫·科伊尔（Geoff Coyle）著；王春利，常东亮译 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：7300059392
- 出版时间：2005
- 标注页数：323页
- 文件大小：53MB
- 文件页数：336页
- 主题词：企业管理
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图书目录
目录1
第1章 打开实用战略工具箱的钥匙1
1.1 战术问题与战略问题2
1.2 简化与建模4
1.3 实用战略过程6
1.4 战略难题与问题11
1.5 提出战略问题13
1.7 案例研究：2010年的海林顿-琼斯公司15
1.6 改变战略问题15
本章小结17
第2章 解析复杂性18
2.1 整理观点19
2.2 冲击轮——理解趋势与结果21
2.3 问题与理由：“为什么”图解27
2.4 因果关系与反馈30
本章小结46
第3章 思考未来48
3.1 未来是一块陌生的土地吗49
3.2 未来学的方法50
3.3 预测与建模50
3.4 叙事研究52
3.5 德尔菲法55
3.6 情境：未来的故事59
3.7 变化的驱动因素61
3.8 直觉逻辑情境62
3.10 混合型情境64
3.9 情境的案例64
3.11 形态学情境——场不规则松弛法66
3.12 规范的情境77
3.13 着眼于未来的艺术77
3.14 拓展阅读79
3.15 案例研究：海林顿-琼斯公司简化的FAR79
本章小结84
第4章 识别战略行动88
4.2 简单的矩阵技巧89
4.1 制定和评估战略89
4.3 艾登情境矩阵90
4.4 SWOT方法及缺陷91
4.5 TOWS及战略92
4.6 TOWS及战略：修正的案例93
4.7 案例研究：推广电子商务97
4.8 案例研究：海林顿-琼斯公司的TOWS及战略105
本章小结111
第5章 寻找可存活的组织113
5.1 VFM的原理114
5.2 VFM的说明114
5.3 设计VFM118
5.4 用VFM评价战略选项119
5.5 案例研究：海林顿-琼斯公司的VFM125
本章小结128
第6章 评价战略转变131
6.1 一致性分析的案例132
6.2 一致性分析的技巧135
6.3 一致性分析的应用138
6.4 资源分析139
6.5 案例研究：海林顿-琼斯公司的应用147
本章小结149
第7章 障碍、解决方案、计划及决策151
7.1 力量场分析的定义152
7.2 力量场分析的目的154
7.3 力量场分析的技巧155
7.5 制定公司计划157
7.4 力量场分析的结果157
7.6 决策步骤159
7.7 案例研究：海林顿-琼斯公司的力量场分析159
本章小结162
第8章 整理实用战略工具箱163
8.1 ACTIFELD方法论164
8.2 从另一个角度看ACTIFELD166
8.3 ACTIFELD的核对清单168
8.4 关于实用战略工具的判断170
8.5 应用实例172
8.6 练习的题目172
8.7 实用战略的成功要素173
第9章 扩充实用战略工具包176
9.1 工具的繁衍177
9.2 主题一——创新178
9.3 主题二——判断的艺术178
9.4 主题三——在压力下制定计划179
9.5 主题四——期望表179
本章小结180
第10章 刺激创新：可能性、关联性及影响181
10.1 形态学方法的介绍182
10.2 系统区域覆盖法184
10.3 形态学盒法186
10.4 形态学分析、场不规则松弛法和可存活公司矩阵189
10.5 形态学距离和技术路径190
10.6 否定建立法193
10.7 形态学方法和技术预测194
10.8 形态学方法的归纳195
10.9 关联树196
10.10 技术的冲击199
10.11 评价创新200
本章小结202
第11章 判断的艺术：概念及方法204
11.2 鉴赏的技能206
11.1 维克及其著作206
11.3 对事件的判断——历史是无用的废话吗208
11.4 诺伊施塔特和梅的著作209
11.5 微型方法210
11.6 微型方法的归纳218
本章小结219
第12章 在信封的背面：快速分析的工具220
12.1 军事评价221
12.2 战争法则226
12.3 民用问题中的战争法则228
12.4 鱼骨图229
本章小结231
第13章 处理期望表233
13.1 管理期望表234
13.2 任务管理的结构235
13.3 任务管理的方法238
13.4 威胁轮廓矩阵239
13.5 基于使命的分析等级——期望表问题的结构244
13.6 泰西丝案例的等级248
13.7 建立基于使命的分析等级252
13.8 基于使命的分析256
13.9 战略执行与威胁评价265
13.10 MOA和改善计划265
13.11 一家大医院的MOA268
13.12 概念规划框架271
13.13 MOA的商业应用273
13.14 案例研究：MOA和海林顿-琼斯公司274
本章小结275
第14章 战略实务的两个案例278
14.1 案例研究：墨累-达令河流域279
14.2 案例研究：里陶沃斯和斯瑞普律师事务所295
本章小结306
第15章 战略实施307
15.1 “标准”工具箱的回顾308
15.2 实用战略的个性化工具309
15.3 现实问题的管理310
15.4 塑造高效的项目小组313
15.5 结论表达314
15.6 实用战略工具的比较315
15.7 拓展阅读317
15.8 尾声318
附录：战略实务软件319
介绍319
ACTIFELDTM软件319
译后记321