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目录1

序言1

发展中国对外文化贸易的历史责任1

国际文化经济与文化贸易发展报告6

一、各国动态43

美国文化产业的管理形态与总体发展45

美国文化产业的最新统计标准56

从保守绅士到创意先锋：英国创意产业的奥秘72

澳大利亚的文化产业80

丹麦文化产业概况91

创意产业：新加坡的举国战略98

新加坡文化政策与文化产业概况104

发展中国家的文化产业：来自阿根廷的数字和政策110

埃及文化产业扫描120

二、行业报告129

“民本”与“自觉”：美国娱乐业分级制度131

美国动漫产业综述144

美国游戏产业：市场现状、行业管理和分级制度154

美国高雅音乐市场发展现状159

美国数字音乐产业：从苹果iPod的成功说起165

美国当代艺术市场透视173

政府、企业联动下的美国网络文化业181

美国电影院线：并购中的生机189

美国博物馆业：博物馆业的“世界之最”195

英国戏剧演出的经济价值203

英国网吧业的现状、管理和未来208

法国电影产业面面观214

加拿大电影产业的管理模式与经费来源219

本土内容：加拿大音乐产业的生存之道227

文化旅游业对澳大利亚经济的贡献230

日本三大内容产业：漫画、动画、游戏233

日本电影如何走出“名至实不归”怪圈239

日本出版业之痛246

韩国游戏产业：如何独步亚洲251

里约热内卢狂欢节的启示261

奥地利四大艺术节：政府扶持下的产业化运营267

三、运作与管理273

美国是怎样培养艺术观众的？275

美国文化资金多元化的投入机制283

独具特色的美国文化艺术资助体系289

美国州、郡艺术理事会的作用296

全美演出主办者联合会：在艺术与观众之间搭建桥梁300

拯救美国表演艺术团体的“凯瑟规则”306

英国对文化艺术的拨款和资助310

法国对舞蹈团体的扶持措施313

法国国家大型博物馆的管理和改革321

意大利三大歌剧院的体制改革329

分权自主：加拿大演出管理机制339

“小政府、大社会”——瑞典文化事务管理模式349

独立行政法人化：日本东京国立博物馆四年维新354

国家剧院经营管理的国际经验361

意大利民间赞助文化活动的法规和方法367

伊斯坦布尔文化艺术基金会371

南非企业艺术基金会：促进企文合作，谋求双赢发展376

四、政策解读383

WTO服务贸易总协定框架下的欧盟文化音像业开放、保护和扶持政策385

“贸易之路计划”：加拿大文化外贸扶持政策405

加拿大文化经贸的“举国体制”410

韩国攻略：全方位建设文化产业强国419

电影“韩流”涌动的背后：看得见的手428

《文化产业促进法》：日本文化产业的政策之路436

《意大利新电影法》：一个值得借鉴的文本443

五、文化经济与城市发展453

纽约《艺术比例法》455

林肯中心：城市的文艺复兴之路460

“纽约制造”469

纽约市以文化促经济的三项新举措478

六、个案剖析483

百年打造百老汇戏剧产业园区485

纽约SOHO区：在艺术与商业之间游走517

Blockbuster：美国最大的音像制品租售公司524

Discovery探索公司：美国文化企业全球化求索的轨迹535

纽约国际艺术博览会的规模战略544

伦敦西区：英国表演艺术产业的代名词555

作曲家＋企业家＝音乐剧之父安德鲁·劳埃德·韦伯561

Fiac：完全市场化运作的世界级艺术展会571

加拿大动画产业园区一瞥578

现代艺术生产机制造就没有动物表演的太阳马戏团586

艺神集团——独特文化孕育出的日本文化企业594

四季剧团：靠“四化”赢得成功601

明星制＋专属导演成就百年宝塚608

NCsoft公司——韩国游戏业的龙头616

理查德·劳令的“非洲脚印”624

小小手鼓创出非洲文化品牌630

七、域外视点635

如何进入北美演艺市场637

英国艺术管理体制642

索尼公司发展文化产业的战略645

韩国政府对发展文化产业的认识与思考650

新加坡的创意产业654

八、“走出去”659

“逆差”怎么办661

在海外打造中国文化符号——京剧667

以商业化的方式走进主流艺术市场673

加拿大多元文化下的中国机遇681

我国文化产品进入马来西亚文化市场的可行性分析686

开拓土耳其旅游文化市场的机遇690

我国杂技海外商演的真实报告693

做第一手生意：新上海马戏团的美国创业路699