图书介绍
新任经理知识读本 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）克莱·卡尔（Clay Carr）著；姚晓明，吴忌译 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：7121011743
- 出版时间：2005
- 标注页数：250页
- 文件大小：26MB
- 文件页数：259页
- 主题词：企业管理－基本知识
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图书目录
引子1
第1章 成功管理：定义、方法及成效3
管理就是管理4
成功管理：第一阶段5
成功的经理如何做8
成功管理：第二阶段9
小结10
技能最大化模型11
拓展量表及ASAP11
结束语17
第2章 优秀的员工19
何谓优秀员工19
知道做适合的事情21
知道如何把工作做好22
拥有做好工作的工具23
知道工作何时才算做得好24
受到激励而把工作做好25
为自己的工作承担责任26
最终的回报27
第10章 支持27
小结28
技能最大化模型28
第3章 培养优秀的员工30
一次简短的对话30
第4章 规划35
什么是有效规划35
为什么有效规划很重要36
如何进行有效的规划37
第11章 沟通（上篇）43
培养责任心43
小结46
第5章 选拔50
什么是有效选拔50
如何进行有效选拔51
为什么有效选拔很重要51
以良好的声誉吸引优秀员工59
小结60
第6章 指导64
什么是有效指导64
有效指导为什么重要65
如何进行有效指导66
小结74
第7章 纠正78
什么是有效纠正78
为什么有效纠正很重要80
如何进行有效纠正80
小结88
第8章 激励92
什么是有效激励92
为什么有效激励很重要93
如何进行有效激励94
小结104
第9章 授权109
什么是有效授权109
为什么成功授权很重要110
如何进行有效授权111
通过授权解决问题120
小结122
什么是有效支持127
为什么有效支持很重要129
如何进行有效支持131
小结139
什么是有效沟通143
为什么有效沟通很重要144
如何进行有效的沟通147
第12章 沟通（下篇）154
讨论摘要154
小结164
技能最大化模型167
自我管理的快速介绍171
第13章 创建优秀的团队171
自我管理团队的优势174
如何创建优秀的团队176
小结180
第14章 发展优秀的团队185
正确的使命、技术及其重要性186
约束的含义188
为什么团队需要凝聚力190
自主权的真正含义192
团队需要解决问题的能力193
均衡对团队成熟的重要性195
衡量团队成功的标准196
扩展后的技能最大化模型198
来自实践者的声音199
第15章 优秀团队的实践199
项目团队与持续团队200
多技能团队与多职能团队之间的区别202
不同层次的自我管理团队205
团队领导的选择207
为何创造性如此之难210
小结212
第16章 何谓有效的第二阶段管理215
第二阶段管理215
影响力、政治及第二阶段管理217
如何建立影响力220
如何认识并解决棘手的问题221
技术、人际关系和综合技能223
为什么综合技能如此重要225
小结227
第17章 授权组织里的第二阶段管理232
谈话开始233
管理团队233
第二阶段管理的更多内容235
管理高层和团队之间的缓冲236
基于使命和目标的管理238
建立并维持信任241
保持对变化的持续关注244
最后的惊喜245
最终的技能最大化模型246
推荐读物你自己的管理大学理学247