图书介绍
成功人的团队PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 徐克明等编著 著
- 出版社： 北京：中国林业出版社
- ISBN：7503835648
- 出版时间：2003
- 标注页数：286页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：300页
- 主题词：组织管理学
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图书目录
前言1
第一章 团队的概论1
第一节 团队组织1
团队的概念1
团队的内容3
团队的结构6
团队的作用9
团队的抵制11
团队的意义17
团队的动力19
第二节 团队内部关系19
团队的人数21
团队形成的方法23
团队的目的和业绩24
团队承担的责任26
第三节 完善团队28
培养小团体28
团队正规化29
团队的需要31
团队的技能组合32
唤醒团队精神34
第一节 领导者概述36
领导者的定义36
第二章 团队的领导者36
领导艺术37
领导者的工作行动38
区分领导者与管理者39
领导者的利益40
领导者的风格40
领导与团队成员的联系42
领导者的自信心43
第二节 领导者的气质44
气质是成功的前提44
领导者的个人魅力48
领导者言行的权威性50
领导者的热情51
领导者要坚决果断52
领导者要坦率53
第三节 领导者的口才55
伶牙俐齿是领导者的有力武器55
领导者的语言应通俗易懂58
领导者的训话口才59
领导者的语言技巧60
谈话愉快结束的技巧62
第四节 领导者的要求63
领导者要有战略头脑63
领导者要有创造性思维66
领导者要慧眼识英才68
领导者能够提出尖锐问题69
领导者要有容人之心71
领导者要有组织指挥能力71
领导者要有决策能力72
领导者要克服情绪骚动74
领导者要培养部下的向心力75
第五节 领导者的职责77
策划未来78
领导者的任务82
从长远考虑问题84
设定目标85
操纵策略86
领导原则89
领导者的职业水平91
做一个好的榜样91
成功领导的特征和素质92
第六节 做决定和协调97
逃避做决定的借口97
克服犹豫不决99
果断去做决定103
学会在灰色区域做决策104
处理好各种人际关系105
第七节 好的团队领导应摒弃完美主义107
为什么会成为完美主义者108
不要让完美主义左右团队110
第三章 团队的人才112
第一节 人才的培养112
伸出热情之手112
栽培与收获成正比113
培养下级的要求114
培养下级的方法116
选择副手的原则117
培养心腹的方法118
第二节 人才的鉴别120
实践检验真知120
招揽人才的经验121
从细节看人才122
辨别真假人才126
扑朔迷离中辨真伪128
德才兼备方为人才130
识才不拘一格133
第三节 人才的激励135
精神刺激激发热情135
高明的激励语言137
好的建议也是一种激励137
平均主义要不得140
激励不能少142
满足下属的心理需求142
指导员工是领导哲学143
理想与现实之间有距离144
红包的妙用145
第四节 人才的迁升147
善于提拔人才147
升迁过速的后果149
注意提升的负面影响150
先苦后甜152
业绩是提升的依据154
第四章 团队的统御156
第一节 统御的要求156
基本要求156
预测能力157
有新意的策划159
威信体现领导的意图160
关于威信的误区161
确立一个切实可行的目标163
以智取胜163
第二节 统御的策略168
奖赏与统御之道168
奖罚有原则170
奖励成果171
赞美的魅力173
惩处与统御之道175
允许失败176
正确对待功过问题177
第三节 统御的实施179
先知先觉179
利益分享183
信任先行184
驾驭能人186
有效信息187
权力的使用188
宽容的界限189
第一节 协作效应191
团队的动力191
第五章 团队的协作191
激发团队的动力192
众人协作193
团队的合作195
建立和谐的合作关系196
团队的士气197
第二节 学习分工199
分工的理由201
可行的做法203
不可行的做法204
给别人分工205
如果你被分工207
建立适当的文化209
第三节 用人艺术209
以利为本的原则212
扬其所长的原则213
容忍下属的短处214
人才的才能因素216
因时因势的原则218
惟贤是举的原则219
敢用强过自己的人226
以人为本的原则228
网罗人才的原则231
用人不疑的原则232
团队的策略234
第四节 团队智慧234
设定高要求的工作236
指明获得资源的手段237
团队协作模式238
团队的力量240
团队的充实性240
团队奖励242
第六章 团队的沟通244
第一节 情感的联络244
与上级沟通244
与下级沟通245
心灵上的沟通246
人情味的表现246
尊重下属的人格248
了解员工的想法249
听取员工的意见251
满足下属的需求252
信赖是情感的催化剂253
信息的反馈255
第二节 授权的艺术262
授权存在的问题262
授权的原则262
授权的方法264
信赖被授权者266
开会的目的268
第三节 有效率的会议268
为什么有这么多无用的会议269
召开一个高效的会议270
有效地参加会议的方法275
到外面会面的策略277
第四节 团队矛盾的解决278
冲突的危害性278
从大处着眼280
不要强留人280
用祝福代替咒骂283
攻心为上284
软硬兼施的手法285