给领导者的100种方法 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

给领导者的100种方法 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录3

一、追求力和柔的完美——组织设计3

1　企业组织的整体设计3

2　现代企业的层次构成4

3　怎样使组织具有弹性？7

4　企业内部人员流动方法汇集10

5　有办法使工作丰富多彩12

6　模糊也是一种技术15

7　企业有多种组织技术17

8　班子结构必须解决的几个问题20

9　班子智能结构的合理配置23

10　班子知识和专业结构的合理配置26

11　班子素质结构的合理配置28

12　班子年龄结构的合理配备31

13 “班长”的权威何以存在？33

二、完善神与形的和谐——工作摆布39

14　调查是个需要讲究的过程39

15　把信息工作作为系统建立起来40

16　决策前的自我悟性42

17　决策前的问题确定44

18　如何制定决策方案？45

19　选择决策方案的几个具体问题47

20　开局抓什么，怎么抓？49

21　新任领导的几种关系处理52

22　整体工作摆布的几种关系处理57

23　领导者的自我摆布63

24　超脱自在方法中66

25　授权的原则和方法70

26　直接介入的几种特殊办法72

27　采用集权方式的工作方法75

28　采用民主方式的工作方法77

29　采用不同领导方式的不同控制方法78

30　工作目标是这样确立的82

31　高明的领导使用机制84

32　摸着石头过河87

33　一般号召和个别指导相结合89

34　示范方法的运作92

35　动员群众的明法与暗法94

36　推动工作的有效方法97

37　势的求取和利用101

38　动与静的摆布106

39　增加透明度里有方法可讲110

40　也有方法转变人的观念113

41　做好力不从心的工作116

42　宣传的心理学方法119

43　口号的种类及要求126

44　说服的策略与方法128

45　通气是个好办法133

46　领导者的时间利用135

47　怎样消除会议误区？138

48　做好秘书的工作141

49　创造人才成长的环境147

三、激发从自在到自为的超越——人才使用147

50　人才发现的依据和办法149

51　人才选拔的思想和角度152

52　铺垫人才起步的道路155

53　培养人才的方法158

54　干部使用的技术性方法161

55　人才使用的技术性方法163

56　不同特点人才的不同使用166

57　人员配备的技术170

58　关于人才识别的几种方法172

59　干部考察的意识和方法175

60　在不同情境中选择不同的领导者178

61　职工参与的多种形式与途径183

四、谱写至情至理的乐章——人的工作183

62　用物质激发人的精神186

63　从哪里着手做情感性工作？190

64　把家庭动员起来的各种经验192

65　采用表扬方式的艺术194

66　表扬的诸种关系处理197

67　丰富多彩的表彰形式和办法200

68　寻求提高奖励效果的途径202

69　批评也有多种方式208

70　批评十要211

71　批评十忌216

72　批评还有多种方法220

73　惩处的原则和方法224

74　你运用过这些交往技术吗？227

75　如何处理与下级的关系？232

76　如何处理与上级的关系？234

77　消除隔阂的沟通之术237

78 平和矛盾239

79　谈话的引导和控制242

80　谈话也有方法和艺术244

五、托起自己心中的太阳——自身建设251

81　怎样确定自身的素质方位？251

82　健康素质的自我养成253

83　个性的自我培育256

84　创新的自我意识建设259

85　寻找自我超脱的途径263

86　增强自己力量的启示点265

87　影响力的建立与扩展270

88　感染自有微妙之处274

89　形象也在设计中277

90　风度美的强化辐射279

91　给自己戴上魅力的花环281

92　抓住领导者的命运之神——认真285

93　联系群众的多种方法290

94　求是也有路径相通293

95　使自己听到不同的声音297

96　必要的自我位置确定300

97　权力运用一二三303

98　学会调整自己的情绪306

99　自我抑制八法308

100　自我警省十则312