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1工程项目管理概论1

1.1工程项目与项目管理1

1.1.1工程项目1

1.1.2工程项目管理4

1.2工程项目管理的内容和方法7

1.2.1工程项目管理的内容7

1.2.2工程项目管理的程序8

1.2.3工程项目管理的方法8

1.3工程项目策划的基本内容10

1.3.1工程项目的构思11

1.3.2工程项目的目标设计12

1.3.3工程项目的可行性研究15

本章小结16

复习思考题16

2工程项目范围管理与管理规划17

2.1工程项目范围管理17

2.1.1工程项目范围管理的概念17

2.1.2工程项目范围的确定18

2.1.3工程项目结构分析19

2.1.4工程项目范围控制26

2.2工程项目管理规划28

2.2.1工程项目管理规划概述28

2.2.2工程项目管理规划的内容30

2.2.3工程项目管理规划的编制33

2.2.4工程项目管理规划案例35

本章小结37

复习思考题37

3工程项目组织38

3.1工程项目组织概述38

3.1.1项目组织的概念38

3.1.2项目组织的作用39

3.1.3工程项目组织的基本结构39

3.1.4工程项目组织的基本原则41

3.2工程项目的组织形式45

3.2.1工程项目的分标策划45

3.2.2工程项目组织的主要形式47

3.2.3工程项目组织形式的选择52

3.3项目经理部54

3.3.1项目经理部的作用54

3.3.2建立项目经理部的基本原则54

3.3.3项目经理部的部门设置和人员配备55

3.3.4项目经理部的党工团组织建设与民主管理55

3.3.5项目经理部的解体56

3.3.6工程项目管理制度的建立57

3.4项目经理59

3.4.1项目经理的地位和要求59

3.4.2项目经理责任制62

3.4.3项目经理的责权利64

3.4.4项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核66

3.5项目团队建设68

3.5.1项目团队68

3.5.2项目团队建设69

本章小结71

复习思考题71

4工程项目采购与合同管理72

4.1工程项目采购管理72

4.1.1工程项目采购管理概述72

4.1.2工程项目采购计划73

4.1.3工程项目采购方式74

4.2工程项目合同管理概述77

4.2.1建设工程合同类型77

4.2.2建设工程施工合同的主要内容78

4.3施工合同的订立与管理79

4.3.1施工合同的订立79

4.3.2跟踪与控制81

4.3.3变更与管理84

4.3.4信息管理87

4.4工程合同的索赔管理88

4.4.1索赔及其分类88

4.4.2索赔的依据和证据90

4.4.3索赔程序92

4.5工程项目采购与合同管理案例93

4.5.1工程项目采购方法应用93

4.5.2工程合同的履约管理方法应用94

4.5.3工程合同的索赔管理方法应用95

本章小结97

复习思考题97

5工程项目进度管理98

5.1工程项目管理目标的产生98

5.1.1工程项目目标的制定依据98

5.1.2工程项目目标的制定原则和程序98

5.1.3工程项目目标之间的关系99

5.2工程项目进度计划的编制100

5.2.1进度计划编制的依据100

5.2.2进度计划的编制工具100

5.2.3流水施工原理101

5.2.4双代号网络计划方法106

5.2.5工程项目进度计划的编制方法109

5.3工程项目进度计划的实施111

5.3.1工程项目进度计划的审核111

5.3.2工程项目进度计划的贯彻111

5.3.3工程项目进度计划的实施112

5.4工程项目进度计划的检查、调整与控制113

5.4.1进度计划的检查113

5.4.2进度计划的比较114

5.4.3工程项目进度计划的调整119

5.5工程项目进度管理案例122

本章小结123

复习思考题124

6工程项目质量管理125

6.1工程项目质量管理概述125

6.1.1项目质量和质量控制的定义125

6.1.2质量管理及其特征125

6.2项目质量策划126

6.2.1项目质量目标策划126

6.2.2运行过程策划127

6.2.3质量策划的依据127

6.2.4质量策划的方法和技术127

6.2.5质量计划128

6.2.6质量技术文件129

6.3质量控制129

6.3.1项目质量控制的特点129

6.3.2项目质量控制步骤130

6.3.3质量因素的控制130

6.3.4项目工序质量控制131

6.3.5施工过程质量控制的主要途径和方法132

6.4工程项目质量保证135

6.4.1施工质量保证体系的建立135

6.4.2施工质量保证体系的运行136

6.4.3工程项目质量审核138

6.4.4工程项目质量的持续改进139

6.5项目质量控制的数理统计方法140

6.5.1数理统计的几个概念140

6.5.2排列图法140

6.5.3因果分析图法141

6.5.4直方图法142

6.5.5控制图法144

6.6施工质量验收与质量事故处理146

6.6.1施工质量的验收方法146

6.6.2施工质量事故处理149

6.7工程项目质量管理案例150

本章小结152

复习思考题152

7工程项目职业健康安全与环境管理153

7.1概述153

7.1.1职业健康安全与环境管理的概念153

7.1.2职业健康安全与环境管理的目的153

7.1.3职业健康安全与环境管理的任务153

7.1.4建设工程职业健康安全与环境管理的特点154

7.2工程项目施工安全控制154

7.2.1工程项目施工安全控制概述154

7.2.2施工安全技术措施计划及其实施156

7.3建设工程职业健康安全事故的分类和处理161

7.3.1建设工程职业健康安全事故的分类161

7.3.2建设工程职业健康安全事故的处理163

7.4文明施工与现场环境保护要求166

7.4.1文明施工的要求166

7.4.2施工现场环境保护的措施168

7.5职业健康安全与环境管理案例169

本章小结170

复习思考题170

8工程项目成本管理171

8.1工程项目成本管理概述171

8.1.1工程项目成本的构成与形式171

8.1.2工程项目成本控制的系统过程172

8.1.3工程项目成本控制的任务173

8.1.4工程项目成本控制的内容175

8.2工程项目成本计划175

8.2.1制订工程项目成本计划的原则175

8.2.2量本利分析法176

8.2.3工程投标阶段的成本估算177

8.2.4项目经理部的责任目标成本178

8.2.5项目经理部的计划目标成本178

8.2.6计划目标成本的分解与责任体系的建立178

8.3工程项目成本控制180

8.3.1工程项目成本控制的基本方法180

8.3.2降低工程项目成本的途径和措施183

8.4工程项目成本核算185

8.4.1概述185

8.4.2工程项目成本核算的基本框架185

8.4.3项目成本核算的基础工作188

8.4.4项目成本实际数据的收集190

8.4.5项目月度成本报告190

8.5工程项目的成本分析190

8.5.1成本分析的内容和原则191

8.5.2工程项目成本分析的方法191

8.6工程项目成本管理案例195

本章小结196

复习思考题196

9工程项目资源与信息管理197

9.1工程项目资源管理197

9.1.1工程项目资源管理概述197

9.1.2工程项目人力资源管理200

9.1.3项目材料管理205

9.1.4项目机械设备管理208

9.1.5项目技术管理212

9.1.6项目资金管理215

9.2项目信息管理221

9.2.1项目信息管理概述221

9.2.2工程项目报告系统224

9.2.3工程项目信息管理系统225

9.2.4工程项目文档管理230

9.2.5项目管理中的软信息231

本章小结232

复习思考题233

10工程项目风险与沟通管理234

10.1工程项目风险管理234

10.1.1项目风险管理概述234

10.1.2风险识别237

10.1.3风险评估240

10.1.4风险对策与控制244

10.2项目沟通管理247

10.2.1项目沟通管理概述247

10.2.2项目中几种重要的沟通249

10.2.3项目沟通中的问题及原因254

10.2.4项目沟通方式与渠道256

本章小结258

复习思考题259

11工程项目收尾管理260

11.1工程项目竣工验收阶段管理260

11.1.1竣工验收的概念260

11.1.2竣工验收的条件和标准261

11.1.3竣工验收的管理程序和准备262

11.1.4工程项目竣工资料264

11.1.5工程项目竣工验收管理273

11.1.6工程竣工结算277

11.2工程项目考核评价284

11.2.1工程项目管理全面分析284

11.2.2工程项目管理单项分析285

11.2.3工程项目管理考核与评价286

11.3工程项目产品回访与保修289

11.3.1工程项目产品回访与保修的意义289

11.3.2工程项目产品保修范围与保修期291

11.3.3保修期责任与做法291

11.3.4回访实务294

本章小结296

复习思考题296

参考文献297