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第一章 岗位认知1

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于财务总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中履行好其职责，当好财务团队的领头羊。2

第一节 财务总监的岗位职责2

一、就业前景3

相关链接：财务人员的职业规划3

二、岗位职责4

相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（一）5

相关键接：房地产项目财务总监招聘启事（二）5

三、职责定位6

第二节 财务总监的执业能力8

一、分析判断能力8

二、沟通协调能力8

三、组织领导能力9

四、改革创新能力9

五、团队组建能力10

六、实施内部控制能力10

七、参与决策的能力10

八、表达能力11

九、用人的能力11

十、学习能力12

相关链接：财务总监的四大职能12

第三节 财务总监的职业技能15

一、是个财务核算专家15

二、是个财务管理专家15

三、是个财务分析专家16

四、是个财务风险控制专家16

五、是个合同管理专家16

六、是个资本运作专家16

七、是个成本控制和税务筹划专家16

八、是个资金管理专家18

九、是个养心养身的专家18

相关链接：财务总监的职业道德18

第四节 财务总监的专业知识20

一、房地产与土地的相关知识20

二、住宅知识22

相关链接：常见的房地产建筑类面积术语27

三、商品房销售知识28

相关链接：《商品房销售许可证》的办理32

四、价格与付款方式知识33

第二章 建立财务管理系统34

在市场经济的大潮中，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。35

第一节 构建财务管理体系35

一、财务管理的五大内容35

二、房地产企业财务管理体系38

三、构造财务管理体系的步骤与内容39

第二节 组建财务部42

一、财务部定位42

二、财务部人员配置42

三、制定岗位职责42

第三节 制定财务管理制度47

一、财务管理制度的作用47

二、制定财务管理制度的原则48

三、制定财务管理制度的方法48

四、制定发布实施财务管理制度的步骤49

五、财务管理制度的内容49

【实战范本】××房地产公司财务管理制度50

【实战范本】××房地产公司项目投资管理制度54

【实战范本】××房地产公司预算审批工作程序58

【实战范本】××房地产公司预算管理制度60

第三章 投资与融资管理63

在现代社会日趋激烈的市场竞争中，投资与融资的决策是否正确能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。64

第一节 投资管理概述65

一、房地产投资的意义65

二、影响房地产企业投资的因素65

三、投资管理过程中容易出现的问题66

四、投资管理的策略67

第二节 投资风险管理68

一、房地产投资开发风险的含义69

二、房地产投资决策阶段的风险69

三、房地产投资风险的防范措施70

四、房地产项目投资的风险防范措施71

五、房地产企业对外投资的风险防范措施73

第三节 融资管理概述76

一、房地产企业融资的概念76

二、房地产企业融资的特点76

三、房地产融资的主要途径76

四、房地产开发各环节的融资方式79

五、房地产开发项目的融资方式80

相关链接：房地产企业融资渠道82

第四节 融资风险管理84

一、融资风险的外部因素84

二、融资风险的内部因素85

三、融资风险的控制措施86

相关链接：房地产企业融资风险及其防范87

第四章 预算与核算管理91

房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业必须用科学的办法降低成本，增加经济效益。施行全面预算管理能有效降低项目成本，而成本核算的准确与否，将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。92

第一节 全面预算管理概念93

一、全面预算管理的定义93

二、全面预算管理的特点93

三、全面预算管理的意义94

四、全面预算管理的模式94

五、全面预算管理的策略94

六、推行全面预算管理时须抓好三个结合97

相关链接：房地产企业全面预算实施的改善方法98

第二节 全面预算管理程序100

一、预算大纲编制100

二、预算编制100

三、预算执行101

四、预算分析102

五、预算调整102

六、预算考核102

第三节 会计核算管理103

一、会计核算对象104

二、设计和调整会计单据104

三、科学设置会计科目与账簿104

四、统一会计核算程序和规则110

第四节 成本核算管理110

一、开发成本与费用核算的内容110

二、开发成本核算的科目设置111

三、土地开发成本的核算112

四、房屋开发成本的核算116

五、期间费用的核算119

六、成本报表121

第五章 内部控制管理124

内部控制是整个企业的管理水平的一种体现。企业内部控制能够调节各个部门之间的关系，协调部门之间的财务活动，通过企业财务预算和监测对资金进行控制，保证企业向预期的方向发展。125

第一节 资金管理125

一、资金管理的特点126

二、资金管理的主要内容126

三、资金管理的措施127

相关链接：房地产企业资金管理存在的问题及对应措施129

四、资金的预算管理131

五、资金的使用管理132

六、资金的监督管理133

第二节 成本控制管理133

一、成本费用构成133

二、成本控制的总体战略134

三、房地产开发关键环节的成本控制136

第三节 工程结算控制管理149

一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程150

二、工程竣工结算的资料的确认150

三、加强工程竣工结算中的廉洁建设150

四、做好工程结算审核150

第四节 内部审计管理153

一、内部审计的概念153

二、审计工作的基本原则153

三、内部审计的职能与作用154

四、完善房地产企业内部审计的建议155

五、房地产企业内部审计的关键环节158

第六章 税务管理162

房地产开发企业要走向成熟，在逆境中寻求稳健发展，合理的税务管理必不可少。加强房地产企业税务管理，有效控制房地产企业的纳税风险，减少纳税压力是增强企业竞争能力的有效途径之一。163

第一节 税务管理概述163

一、税务管理的原理164

二、税务管理的目标164

三、房地产企业涉及的税种165

第二节 税务筹划管理166

一、税务筹划的概念166

二、税务筹划的特点166

三、税务筹划的要求166

四、税务筹划的现实意义166

第三节 税务风险控制168

一、税务风险内控的内容与要素168

二、建立税务内控管理组织169

三、营造税务的内控环境171

四、税务风险内控制度171

五、要加强税务风险识别171

六、确保税务风险管理的信息沟通顺畅172

七、要积极应对税务检查173

【实战范本】××房地产公司税务风险管理制度176