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第一章　生产管理的基本内容1

第一节　认识生产与生产管理1

如何理解生产管理？1

生产类型主要有哪些？2

大量大批、成批、单件小批生产类型的管理重点是什么？6

生产管理的职能是什么7

第二节　生产管理的内容9

生产管理的任务是什么？9

生产管理的内容包括哪些方面？9

生产管理部门的工作有哪些？9

生产管理人员的工作内容是什么？10

第二章　生产过程组织12

第一节　生产过程的空间组织12

什么是生产过程，它有哪些特点？12

生产过程的空间组织包括哪些内容？13

厂区平面布置应遵循哪些原则？14

厂区平面布置有哪几种方法？14

生产设备布置的形式有哪几种？19

生产设备布置的原则是什么？20

第二节　生产过程的时间组织20

生产过程的时间组织包括哪些内容？20

什么是顺序结合方式？21

如何计算顺序结合方式的加工周期？22

什么是平行结合方式？22

如何计算平行结合方式的加工周期？22

什么是平行顺序结合方式？24

如何运用平行顺序结合方式？24

选择工序结合方式应考虑哪些因素？26

第三节　生产过程的劳动组织27

生产过程的劳动组织包括哪些内容？27

合理配备劳动力有哪些要求？28

怎样进行劳动分工？28

在什么情况下，需要组织工作组？29

什么是工作轮班，它有哪两种制度？30

采用多班制生产应注意哪些问题？30

什么是劳动定员，什么是劳动定额？32

劳动定员有哪些方法？32

劳动定额有哪些方法？34

如何配置生产单位？35

第四节　流水生产线组织37

什么是流水生产线，它有什么特征与优点？37

流水生产线有哪几种形式？38

组织流水生产线有哪些条件？41

流水生产线的设计包括哪些内容？42

如何设计多品种可变流水生产线？43

如何设计多品种混合流水生产线？46

如何确定投产顺序？47

第三章 生产及生产作业计划编制52

第一节　生产计划编制52

生产计划包括哪些主要指标？52

产值指标有哪三种？54

如何编制生产计划？55

第二节　生产作业计划的编制57

什么是生产作业计划？57

生产作业计划编制的实质与中心问题是什么？57

成批生产的期量标准包括哪些内容？58

大量大批生产的期量标准包括哪些内容？63

如何编制连续流水线标准工作指示图表？64

如何编制间断流水线标准工作指示图表？65

如何制定流水线内部在制品占用量定额？68

如何制定流水线之间的在制品占用量定额？70

编制厂级生产作业计划有哪几种方法？71

如何编制车间内部生产作业计划？75

第四章　生产控制77

第一节　生产作业控制77

生产作业控制的内容及方法是什么？77

如何做好生产调度工作？79

如何进行进度分析？81

怎样进行倾向分析？83

如何开展统计分析？84

怎样实施日程分析？86

如何对在制品占用量进行分析？88

怎样控制在制品？88

第二节　生产成本控制90

生产成本控制包括哪些内容？90

成本控制的基本程序是什么？91

制定成本标准有哪几种方法？92

生产成本日常控制包括哪些方面？93

成本控制的关键性工作主要有哪些？94

第五章　生产排程与排序96

第一节　生产排程96

什么是生产排程？96

生产排程有哪些原则？97

大量生产排程的成功因素是什么？98

中量生产排程的方法是什么？99

少量生产排程的基本问题是什么？100

什么是生产载荷？100

如何利用甘特图进行进度安排？101

第二节　生产排序105

什么是生产排序，它有哪些规则？105

如何使用生产作业排序规则？106

怎样进行生产作业排序？109

如何运用排序评价指标？110

第六章　质量管理与控制112

第一节　质量与质量管理112

什么是质量？112

产品质量包括哪些内容？113

工程质量包括哪几个方面？115

什么是质量环？116

什么是质量管理，其有哪些职能？117

什么是质量反馈，它可以分为哪几类？117

什么是质量管理工作循环，其内容是什么？119

ISO 9000系列标准由哪几部分组成？121

ISO 9000系列标准的基本内容是什么？122

ISO 14000系列标准的基本内容和宗旨是什么？124

第二节　全面质量管理126

什么是全面质量管理，其基本特征是什么？126

全面质量管理的基本内容是什么？127

设计、试制过程质量管理的主要内容是什么？128

生产制造过程的质量管理有哪些内容？129

使用过程的质量管理有哪些内容？130

如何实施全面质量管理？130

如何制定质量方针？131

如何选择、确定质量体系要素？132

如何编制质量手册？134

如何编制质量计划？136

第三节　工序质量管理137

什么是工序，什么是工序质量管理？137

如何管理工序质量？137

如何加强工艺管理？138

如何强化质量检验的管理？139

质量检验要注意哪些问题？140

如何控制工序质量？142

如何掌握质量动态？143

如何进行物资供应的质量管理？143

如何进行工装供应的质量管理？144

如何进行设备维修的质量管理？145

工序质量管理有哪几种工具？145

质量波动的规律是什么？152

质量管理中常用的抽样方法是什么？154

如何利用直方图进行工序质量控制？155

如何利用控制图进行工序质量控制？162

第七章　物料需求计划（MRP）166

第一节　MRP的输入与输出166

MRP的输入包括哪些内容？166

什么是总进度计划？167

什么是物料清单？168

怎样划分产品结构树图？169

如何对产品进行编码？170

库存信息包括哪些内容？172

MRP的输出包括哪些内容？173

第二节　MRP方法174

怎样决定物料净需求？174

计算物料需求会涉及哪些术语？175

怎样对MRP进行更新？180

MRP有哪些优点？180

实施MRP有些什么要求？181

第三节　闭环MRP182

什么是闭环MRP？182

什么是生产能力需求计划？183

生产能力计划的过程是什么？185

第四节　制造资源计划（MRPⅡ）187

什么是MRPⅡ？187

MRPⅡ的流程是什么？188

MRP与MRPⅡ有什么关系？188

MRPⅡ包括哪些参数？190

MRPⅡ的生产数据库有哪些？192

第八章　准时生产系统194

第一节　准时生产系统的构成194

准时生产系统的目标是什么？194

在JIT理念中，浪费包括哪些内容？196

JIT系统的设计与运作由哪几部分组成？197

产品设计有哪三个要素？197

过程设计包括哪些内容？199

JIT理念如何对待存货？201

小批量生产有哪些优点？202

如何增加生产柔性？204

人员组织因素包括哪几个要素？204

JIT系统是如何解决问题的？206

制造计划与控制包括哪五个要素？207

JIT系统如何实现水平装载？209

什么是看板系统？211

看板系统有什么特点？212

如何对待JIT与MRP？214

第二节　准时生产系统的主要方法215

什么是看板管理？215

JIT系统与传统生产系统有哪些不同？216

看板有哪些形式？216

如何使用看板？218

什么是平准化生产？220

怎样缩短生产周期？221

如何实现少人化管理？222

第三节　准时生产系统的转换224

准时生产系统的转换应考虑哪些因素？224

如何制定成功的转换计划？225

JIT系统的转换障碍有哪些？226

第九章　项目管理228

第一节　项目与项目管理228

什么是项目？228

项目的特征是什么？229

项目生命周期是什么？230

项目管理的目标是什么？232

项目管理有哪些任务？233

项目管理需要作出哪些决策？233

项目管理组织应用最广泛的形式是哪种？235

第二节　制定项目计划236

项目计划编制的程序是什么？236

如何运用工作结构分解法来制定项目计划？236

怎样使用甘特图来编制计划？237

制定项目计划有哪些方法？239

什么是网络图，它由哪几部分构成？240

网络图有哪些绘制规则？241

如何确定活动时间？242

怎样计算网络图的时间参数？243

如何确定网络图的关键线路？245

如何分析项目完工概率？245

第十章　工作设计与动作研究248

第一节　工作设计248

工作设计有哪些要求248

工作专门化的优缺点有哪些？249

工作设计中的行为方法有哪些？249

工作团队有些什么好处？250

工作分析中采用方法分析的原因是什么？252

方法分析的基本过程是什么？252

如何使用方法分析法分析工作？253

选择工作研究对象的原则是什么？257

什么样的问题可以形成工作改进的想法？257

第二节　动作研究258

什么是动作研究？258

动作研究的原则是什么？258

动作研究的要求是什么？258

基本动作分析是什么？260

第三节　工作条件分析260

工作条件包括哪些方面？260

引起事故的原因有哪些？264

预防事故的措施有哪些？264

主要参考文献266