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第1部分 国防项目与国防项目管理导读2

第1章 国防项目管理概论2

1.1 项目管理的发展2

1.1.1 项目管理的产生、发展与应用2

1.1.2 国外国防项目管理的发展5

1.1.3 我国国防项目管理的发展7

1.2 国防项目与国防项目管理8

1.2.1 项目与项目管理概念8

1.2.2 国防项目与国防项目管理概念11

1.2.3 国防项目利益相关方12

1.2.4 国防项目管理的作用与意义14

1.3 国防项目管理的职业化发展15

1.3.1 项目管理的专业化发展15

1.3.2 项目经理的职业化发展16

1.3.3 项目管理证书体系的发展18

1.3.4 国防领域项目管理认证19

第2章 国防项目全寿命管理过程25

2.1 概述25

2.1.1 项目生命期概念与划分25

2.1.2 项目阶段及各阶段之间的关系27

2.1.3 项目管理过程及相互作用28

2.2 国防项目寿命期过程分析29

2.2.1 美军国防项目管理全寿命期过程分析29

2.2.2 中国国防项目全寿命期及过程31

2.3 中国国防项目全寿命管理过程32

2.3.1 阶段划分32

2.3.2 主要工作33

第3章 国防项目管理知识体系37

3.1 概述37

3.2 美国项目管理知识体系38

3.2.1 概述38

3.2.2 项目管理的知识领域39

3.2.3 项目管理过程组40

3.2.4 美国国防部项目管理知识体系指南41

3.3 中国项目管理知识体系42

3.3.1 结构与内容42

3.3.2 主要特点45

3.4 中国国防项目管理知识体系46

3.4.1 概述46

3.4.2 主要特点46

3.4.3 结构与内容47

3.4.4 核心思想体系48

第2部分 国防项目组织与项目团队管理导读52

第4章 国防项目组织管理52

4.1 概述52

4.1.1 国防项目组织的特点52

4.1.2 国防项目组织管理53

4.1.3 国防项目组织文化55

4.2 项目组织结构类型56

4.2.1 项目组织设计的原则56

4.2.2 项目组织结构类型57

4.2.3 组织结构类型的选择61

4.2.4 国防项目组织结构65

4.3 国防项目组织管理模式66

4.3.1 “三师”系统66

4.3.2 甲方项目管理办公室68

4.3.3 乙方项目管理办公室71

4.3.4 国防异地协同项目管理的组织模式72

第5章 国防项目经理78

5.1 概述78

5.2 项目经理的责任与权力78

5.2.1 责任79

5.2.2 权力81

5.3 项目经理的素质与能力要求85

5.3.1 素质85

5.3.2 能力86

5.4 项目经理的选拔与培养89

5.4.1 选拔89

5.4.2 培养92

第6章 国防项目团队96

6.1 概述96

6.1.1 基本概念96

6.1.2 主要特点96

6.1.3 团队构成97

6.2 项目团队的发展与建设97

6.2.1 团队的发展阶段97

6.2.2 主要工作与领导风格97

6.2.3 项目团队建设99

6.3 绩效评估与激励99

6.3.1 人的需求与激励理论99

6.3.2 团队的激励模式100

6.3.3 绩效评估体系102

6.3.4 绩效评估方法102

6.4 团队学习103

6.4.1 学习型组织概念与特点103

6.4.2 团队学习的方法104

第3部分 国防项目预研与论证管理导读108

第7章 国防项目预研管理108

7.1 概述108

7.2 工作特点109

7.2.1 特点109

7.2.2 管理目标与途径110

7.3 管理体制110

7.4 运行机制111

7.5 计划编制与管理过程112

7.6 预研论证方法114

7.6.1 美国国防项目的预研论证114

7.6.2 国防预研项目论证的常用方法114

7.7 先期技术演示115

7.7.1 概念115

7.7.2 类型116

7.7.3 管理116

7.8 先期概念技术演示117

7.8.1 基本概念117

7.8.2 主要特点117

7.8.3 主要作用118

7.8.4 计划监管组织118

7.8.5 选择标准118

7.8.6 审批与实施119

7.9 预研项目立项评价120

7.9.1 主要特点120

7.9.2 方法与思路121

7.9.3 立项综合评价122

第8章 国防项目论证管理129

8.1 概述129

8.1.1 一般项目的论证129

8.1.2 国防项目的论证130

8.2 方法与原理132

8.2.1 一般项目可行性论证的原理和方法132

8.2.2 国防项目论证的基本原理与方法142

8.3 项目立项综合论证146

8.3.1 项目的立项146

8.3.2 立项综合论证及其内容146

8.3.3 战术技术指标的论证过程147

8.4 项目方案论证148

8.4.1 方案论证的工作内容149

8.4.2 方案论证的过程149

8.4.3 完成的标志151

第4部分 国防项目计划与控制管理导读156

第9章 国防项目目标与范围管理156

9.1 概述156

9.1.1 项目启动156

9.1.2 项目目标156

9.1.3 项目里程碑156

9.1.4 项目范围管理157

9.2 项目启动158

9.2.1 项目需求分析158

9.2.2 项目选择158

9.2.3 应用方法159

9.2.4 项目授权159

9.3 确定项目目标159

9.3.1 项目目标的特征159

9.3.2 确定项目目标的重要性160

9.3.3 确定项目目标的原则160

9.3.4 国防项目目标确立的过程161

9.4 项目里程碑164

9.4.1 里程碑计划164

9.4.2 里程碑计划编制164

9.5 项目范围管理166

9.5.1 范围管理基础166

9.5.2 范围定义167

9.5.3 编制工作分解结构169

9.5.4 范围确认175

9.5.5 范围变更控制176

第10章 国防项目进度管理181

10.1 概述181

10.1.1 概念181

10.1.2 流程181

10.1.3 方法与工具183

10.2 项目活动定义、排序和时间估算184

10.2.1 定义184

10.2.2 排序188

10.2.3 时间估算195

10.3 项目进度计划编制196

10.3.1 组织流程197

10.3.2 主要工作197

10.3.3 网络时间参数计算及标注203

10.3.4 进度计划优化218

10.4 项目进度计划控制222

10.4.1 原理与流程222

10.4.2 主要内容224

10.4.3 实施226

第11章 国防项目费用管理238

11.1 概述238

11.1.1 全寿命管理的概念238

11.1.2 全寿命费用管理的概念238

11.2 项目资源计划239

11.2.1 概念239

11.2.2 主要依据240

11.2.3 工具和方法240

11.2.4 结果242

11.3 项目费用估算245

11.3.1 概念245

11.3.2 要求245

11.3.3 工具和方法246

11.3.4 结果246

11.4 项目费用预算247

11.4.1 概念247

11.4.2 依据247

11.4.3 工具和方法248

11.4.4 结果248

11.5 项目费用控制249

11.5.1 概念249

11.5.2 依据249

11.5.3 工具和方法249

11.5.4 结果250

11.6 挣值分析法250

11.6.1 概念250

11.6.2 内涵251

11.6.3 应用254

第12章 国防项目质量和可靠性管理260

12.1 国防项目质量管理260

12.1.1 质量策划260

12.1.2 质量保证263

12.1.3 质量控制264

12.1.4 质量改进269

12.1.5 6σ质量管理在项目管理中的应用271

12.2 国防项目可靠性管理279

12.2.1 可靠性概述279

12.2.2 可靠性工程管理282

第13章 国防项目采购与合同管理292

13.1 国防项目采购管理292

13.1.1 概述292

13.1.2 采购规划295

13.1.3 采购管理框架297

13.1.4 国防项目的招标与投标299

13.2 国防项目合同管理302

13.2.1 概述302

13.2.2 合同的订立305

13.2.3 合同的履行308

13.2.4 合同的变更、解除与终止312

第14章 国防项目技术与工艺管理319

14.1 国防项目技术管理319

14.1.1 概念319

14.1.2 技术管理过程320

14.1.3 主要方法323

14.1.4 技术状态管理327

14.2 国防项目工艺管理332

14.2.1 概念332

14.2.2 主要内容333

14.2.3 技术方法335

练习题参考答案339

附录一 国际项目管理国防专业资质认证（IPMP国防）简介345

附录二 中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）简介348

参考文献365