图书介绍
MCT教练式变革模式 中国企业持续成长之道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 成泉编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111292425
- 出版时间：2010
- 标注页数：265页
- 文件大小：43MB
- 文件页数：275页
- 主题词：企业经济－可持续发展－研究－中国
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图书目录
第1章 新世纪下中国企业管理的挑战与趋势1
1.1中国企业管理的四大挑战2
1.1.1企业的发展从机会型向节约型转型增长2
1.1.2企业组织管理从控制到授权转型4
1.1.3企业管理机制从遵守条文到遵守原则6
1.1.4企业人员管理从优秀“小我”到卓越“大我”9
1.2中国企业管理的四大趋势11
1.2.1企业日常管理日趋“生长”型变革常态11
1.2.2企业组织健康日趋“生态”型特征14
1.2.3企业管理机制日趋“自我管理”19
1.2.4对企业团队成员日趋“个性”的尊重21
第2章 企业变革操作要点24
2.1企业变革概述24
2.1.1常见的企业变革形式25
2.1.2中外企业变革分析与比较27
2.1.3企业变革与文化的关系分析29
2.2企业变革第一推动者——变革者31
2.2.1企业变革者角色认知31
2.2.2企业变革者常见的十大错误35
2.2.3变革者实战操作的五项成功原则41
2.3企业变革基本框架和原则43
2.3.1企业变革的三大实战原理43
2.3.2企业变革常见阻力的原因分析48
2.3.3管理顾问咨询企业式变革框架和原则51
第3章 教练式企业变革——MCT模式概论57
3.1企业管理中的三大传统文化弊习58
3.1.1“特殊”情结建立不起规范的现代组织管理制度58
3.1.2“野史”传播建立不起正确的组织评价体系60
3.1.3“权变”思想建立不起个人与组织的归属统一62
3.2企业管理的三大现代商业精神64
3.2.1商业信仰65
3.2.2价值交换70
3.2.3契约精神73
3.3教练式企业变革——MCT原理78
3.3.1心态训练基本原理M（mindset training）79
3.3.2文化建设基本原理C（culture building）80
3.3.3团队固化基本原理T（team solidification）81
3.4“生态管理”突围企业三大困境82
3.4.1突围中西管理基础不相同之困境83
3.4.2突围自我信念与企业文化不对等之困境84
3.4.3突围战略规划与团队执行不到位之困境85
第4章 团队心态训练（M）88
4.1心态训练基本技术——教练技术89
4.1.1什么是企业教练89
4.1.2企业教练的四大步骤92
4.1.3企业教练的四大能力100
4.1.4企业教练的两大核心能力106
4.2企业九点执行力——个人层面108
4.2.1自我责任110
4.2.2交换实现116
4.2.3超值原理120
4.2.4行动改变123
4.3企业九点执行力——组织层面125
4.3.1归属“大我”127
4.3.2开放统一129
4.3.3基因输出135
4.3.4系统制胜138
4.4企业九点执行力——进化共生141
4.4.1进化：个人与组织生存的优化方式141
4.4.2共生：个人与组织绩效的最高境界142
第5章 企业文化建设（C）148
5.1企业文化建设基本原理148
5.1.1企业文化的核心：我是谁？我属于哪里？148
5.1.2企业文化的“两潜”规律：潜规则定律与潜意识定律150
5.1.3企业文化的三大核心要素：核心价值观、使命与愿景154
5.2企业文化四大核心系统160
5.2.1环境系统161
5.2.2语言系统164
5.2.3英雄系统166
5.2.4网络系统170
5.3企业文化重塑三大步骤181
5.3.1文化植入：催眠式接受181
5.3.2文化传播：病毒式传播186
5.3.3文化输出：基因式固化190
第6章 企业团队固化（T）198
6.1团队固化基本原理199
6.1.1信仰目标固化：公司战略205
6.1.2协同模式固化：组织结构211
6.1.3操作结构固化：流程管理215
6.1.4运营机制固化：运营平台219
6.2企业团队固化5+1高绩效运营模式229
6.2.1战略规划定目标231
6.2.2组织设计定责任234
6.2.3目标分解定措施237
6.2.4过程检查定节点239
6.2.5激励行为定标准244
6.2.6教练重复化能力250
6.3团队固化下的企业特征：管理生态型253
6.3.1企业战略规划与外界环境相统一254
6.3.2企业战略目标与健康运营相统一255
6.3.3企业模式与团队能力相统一255
6.3.4企业超越与个人进化相统一257
结语 写给中国企业成长模式的探索者们258
参考文献264