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1 绪论1

1.1 工程建设项目管理的重要性1

1.2 工程建设项目管理的发展1

1.2.1 工程建设项目管理的出现1

1.2.2 工程建设项目管理的现状与展望2

1.3 工程建设项目管理课程的特点及教学要求3

1.3.1 课程性质与特点3

1.3.2 课程教学的建议4

思考题4

2 工程建设项目管理基础5

2.1 项目与项目管理5

2.1.1 项目5

2.1.2 项目管理9

2.2 工程建设项目管理18

2.2.1 工程建设项目18

2.2.2 工程建设项目管理的概念25

2.3 工程项目管理的主体关系27

2.3.1 工程项目管理的主体单位27

2.3.2 工程建设项目管理咨询28

2.3.3 建设单位对工程建设项目的管理29

2.3.4 为建设单位服务的项目管理29

2.3.5 政府对工程建设项目的管理30

2.3.6 施工承包单位对工程承包项目的管理33

思考题34

3 工程建设项目决策过程35

3.1 工程建设项目的构思与选择35

3.1.1 工程建设项目的构思35

3.1.2 工程建设项目的选择36

3.1.3 工程建设项目目标设计43

3.1.4 项目建议书45

3.2 工程建设项目可行性研究46

3.2.1 可行性研究的产生与发展46

3.2.2 可行性研究的目的与作用46

3.2.3 可行性研究报告的编制47

3.3 工程建设项目的风险决策51

3.3.1 工程建设项目的风险51

3.3.2 风险决策53

思考题61

4 工程建设项目管理的策划62

4.1 工程建设项目管理策划的内容62

4.1.1 项目管理策划概述62

4.1.2 工程项目管理模式的运用63

4.2 工程项目管理规划70

4.2.1 工程项目管理规划大纲71

4.2.2 项目管理实施规划71

4.3 工程项目管理的组织72

4.3.1 组织的一般概念72

4.3.2 组织结构的基本形式74

4.4 组织的影响77

4.4.1 单位组织制度77

4.4.2 组织文化与作风77

4.4.3 组织结构对项目的影响78

4.5 项目经理部与项目团队建设80

4.5.1 项目经理部80

4.5.2 项目团队建设80

4.6 项目经理负责制80

4.6.1 项目经理80

4.6.2 项目管理目标责任书81

4.6.3 项目经理的责、权、利81

4.7 工程建设项目管理的理念设计82

4.7.1 工程项目的绩效管理分析82

4.7.2 工程项目影响度与潜在力分析83

4.8 工程建设项目的整体管理84

4.8.1 工程建设项目管理行为主体的类别与项目管理层面84

4.8.2 工程建设项目各阶段项目管理的主要内容85

思考题87

5 工程项目的范围管理与合同管理88

5.1 项目的范围定义与确定88

5.1.1 范围定义的依据88

5.1.2 范围定义的一般方法88

5.1.3 项目范围说明文件的内容89

5.2 工程项目结构分析与范围控制90

5.2.1 项目分解90

5.2.2 工作界面分析与项目范围控制91

5.3 工程建设项目合同93

5.3.1 合同在工程建设项目管理中的地位和作用93

5.3.2 工程建设项目合同方式、类型及其选择94

5.4 工程建设项目合同管理96

5.4.1 项目合同评审96

5.4.2 项目合同的实施、终止与评价99

思考题99

6 工程项目招标投标与采购管理100

6.1 工程建设项目招标投标管理100

6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则100

6.1.2 工程建设项目的招标方案100

6.1.3 工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求102

6.1.4 工程建设项目投标程序与投标文件内容要求105

6.1.5 工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求106

6.2 项目采购管理109

6.2.1 项目采购计划110

6.2.2 项目采购控制110

思考题114

7 工程建设项目进度管理115

7.1 工程建设项目进度管理的概念115

7.1.1 进度管理的基本要求115

7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定116

7.1.3 工程建设项目进度管理的原理117

7.1.4 工程建设项目进度管理的方法与措施118

7.2 工程建设项目进度计划118

7.2.1 工程建设项目进度计划的种类118

7.2.2 工程建设项目进度计划的表示方法120

7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整121

7.3.1 进度计划执行情况的检查与分析121

7.3.2 进度计划执行过程中的调整方法126

思考题133

8 工程建设项目的费用管理134

8.1 工程建设项目费用管理的内容和要求134

8.1.1 工程建设项目费用管理的一般程序134

8.1.2 工程建设项目投资费用基本内容134

8.1.3 工程建设项目费用管理的本质及原则135

8.1.4 工程建设项目费用的计价特点和模式136

8.1.5 工程建设项目费用的控制目标与重点138

8.2 工程建设项目的费用估算139

8.2.1 费用估算的类型139

8.2.2 费用估算的依据139

8.2.3 费用估算的编制方法140

8.3 工程建设项目的费用计划143

8.3.1 费用计划的编制依据144

8.3.2 费用计划的编制方法144

8.4 工程建设项目的费用控制148

8.4.1 费用控制的方法148

8.4.2 设计阶段的费用控制153

8.4.3 施工阶段的费用管理155

8.5 施工项目成本管理162

8.5.1 项目成本计划与成本控制163

8.5.2 项目成本核算分析与考核163

思考题168

9 工程建设项目质量管理169

9.1 工程建设项目质量管理概述169

9.1.1 质量和质量管理的意义169

9.1.2 工程建设项目质量责任169

9.1.3 工程建设项目质量管理系统170

9.1.4 项目质量策划175

9.2 工程建设项目勘察设计质量管理175

9.2.1 建设项目设计管理概述175

9.2.2 建设项目设计的过程管理178

9.3 施工阶段的质量管理184

9.3.1 建设项目质量管理专职机构的设置184

9.3.2 建设项目质量的控制184

9.4 建设项目质量监督和质量验收189

9.4.1 建设项目质量监督的概念189

9.4.2 建设单位和各参与方的质量监督责任190

9.4.3 建设项目工程质量的政府监督191

9.4.4 建设项目工程质量验收191

9.4.5 建设项目工程质量记录和数据管理192

思考题194

10 工程建设项目职业健康安全和环境管理195

10.1 职业健康安全和环境管理概述195

10.1.1 职业健康安全和环境管理的意义195

10.1.2 职业健康安全和环境管理体系标准195

10.2 建设项目职业健康安全和环境管理的基本要求196

10.2.1 建设项目健康安全和环境管理的基本方针和基本手段196

10.2.2 项目建设参与方的安全生产责任197

10.2.3 建设项目职业健康安全管理的专职机构197

10.2.4 员工安全作业的权利198

10.3 工程建设项目安全计划管理198

10.3.1 项目危险源的识别和风险控制198

10.3.2 项目施工安全计划及其实施200

10.3.3 项目安全检查与安全隐患处理202

10.3.4 工程消防保安202

10.3.5 项目安全应急预案和事故处理203

10.4 工程建设项目施工现场的环境管理205

10.4.1 项目施工现场文明施工205

10.4.2 项目现场环境保护207

思考题210

11 工程建设项目资源管理211

11.1 项目资源管理概述211

11.1.1 项目资源管理计划211

11.1.2 项目资源管理控制211

11.1.3 项目资源管理考核211

11.2 项目人力资源管理212

11.2.1 人力资源规划212

11.2.2 项目团队组建214

11.2.3 项目团队建设216

11.2.4 项目团队管理217

思考题218

12 工程建设项目风险管理219

12.1 项目风险管理规划219

12.1.1 项目风险的基本含义及本质219

12.1.2 建设项目工程风险分类219

12.1.3 项目风险管理计划221

12.2 项目风险识别与评估222

12.2.1 风险识别222

12.2.2 项目风险评估223

12.3 项目风险响应与监控227

12.3.1 项目风险响应227

12.3.2 项目风险监控229

12.4 建设项目工程保险230

12.4.1 工程保险的含义和分类230

12.4.2 工程保险的原则231

12.4.3 工程保险合同232

12.5 投资建设项目内部控制和内部审计236

12.5.1 项目内部控制236

12.5.2 项目内部审计239

思考题241

13 工程建设项目信息管理与沟通管理242

13.1 项目信息管理概述242

13.1.1 项目信息管理工作的要求242

13.1.2 项目信息管理的概念243

13.2 工程建设项目报告系统246

13.2.1 工程建设项目中报告的类型、作用与要求246

13.2.2 报告系统247

13.3 项目管理信息系统249

13.3.1 项目管理信息系统的建立过程249

13.3.2 项目管理信息系统总体描述250

13.4 工程建设项目文档管理251

13.4.1 文档管理的任务和基本要求251

13.4.2 项目文件资料的特点251

13.4.3 文档系统的建立252

13.5 计算机在信息管理中的应用253

13.5.1 计算机在工程建设项目中的应用253

13.5.2 计算机运用的原则256

13.6 项目沟通管理概述256

13.6.1 项目沟通计划、依据与方式256

13.6.2 项目协调与沟通的概念257

13.7 项目中几种重要的沟通259

13.7.1 项目经理与建设单位的沟通259

13.7.2 项目管理者与承包商的沟通260

13.7.3 项目经理部内部的沟通260

13.7.4 项目经理与职能部门的沟通261

13.8 项目沟通中的问题262

13.8.1 常见的沟通问题262

13.8.2 原因分析262

13.8.3 组织争执263

13.9 项目沟通方式264

13.9.1 正式沟通264

13.9.2 非正式沟通266

思考题267

14 工程建设项目收尾管理268

14.1 工程项目试车调试管理268

14.1.1 建设项目生产准备268

14.1.2 建设项目试车调试271

14.2 项目收尾与竣工验收管理272

14.2.1 项目收尾管理的内容272

14.2.2 项目竣工验收274

14.3 工程建设项目竣工档案管理278

14.3.1 工程文档资料管理和移交278

14.3.2 项目竣工档案的内容形成和编制要求279

14.4 工程建设项目总结评价和后评价280

14.4.1 建设项目总结评价280

14.4.2 工程建设项目后评价281

思考题286

参考文献287