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第一章 云计算商业模式1

1.1 云计算的基本观点2

1.2 云计算的应用5

1.3 云计算、大数据背景下的商业模式革命12

1.4 云计算企业商业模式的“5+1”模型16

1.4.1 行业选择和战略定位19

1.4.2 盈利模式20

1.4.3 资源整合能力22

1.4.4 资本运作23

1.4.5 组织能力26

1.4.6 价值创造28

1.5 小结29

第二章 浪潮信息商业模式30

2.1 公司概况31

2.2 从软硬件产品供应商向云计算整体解决方案供应商的转型32

2.3 浪潮信息商业模式创新路径36

2.3.1 面向行业云提供云计算整体解决方案37

2.3.2 基于云计算整体解决方案的盈利模式38

2.3.3 与政府、企业、高校结成战略联盟39

2.3.4 投资成立山东浪潮云海云计算公司42

2.3.5 具有浪潮特色的管理模式43

2.3.6 面向行业云服务的价值创造44

2.4 小结45

第三章 太极股份商业模式46

3.1 公司概况47

3.2 从信息技术服务提供商向云计算潮流公司的转型49

3.3 太极股份商业模式创新路径52

3.3.1 做中国最优秀的IT服务提供商53

3.3.2 基于云计算应用的盈利模式54

3.3.3 借助政府、企业两股力量进行资源整合55

3.3.4 战略布局的并购投资56

3.3.5 企业需要精神领袖58

3.3.6 为客户创造更多价值59

3.4 小结59

第四章 鹏博士商业模式61

4.1 公司概况62

4.2 从传统电信运营商向云计算服务提供商的转型65

4.3 鹏博士商业模式创新路径68

4.3.1 做一个云计算服务提供商68

4.3.2 基于云计算的盈利模式70

4.3.3 拥有亚洲最大的酒仙桥云数据中心70

4.3.4 上市、并购、合作等多形式的资本运作71

4.3.5 吸引一批忠实于鹏博士的优秀人才73

4.3.6 不断创造客户价值74

4.4 小结75

第五章 网宿科技商业模式76

5.1 公司概况77

5.2 从IDC服务提供商向互联网业务平台服务商转型79

5.3 网宿科技商业模式创新路径83

5.3.1 做一个互联网业务平台服务商83

5.3.2 基于IDC和CDN服务收费的盈利模式86

5.3.3 对电信运营商等合作伙伴的资源整合89

5.3.4 为CDN网络加速平台进行上市融资90

5.3.5 基于客户需求的云价值创造91

5.4 小结93

第六章 用友软件商业模式94

6.1 公司概况95

6.2 从软件包销售向云服务供应商转型97

6.3 用友软件商业模式的创新路径101

6.3.1 做全球领先的企业云服务提供商101

6.3.2 用友基于云平台的盈利模式104

6.3.3 大力发展产业链伙伴105

6.3.4 投资成立用友云达公司106

6.3.5 用友的人才工程107

6.3.6 为客户创造显著价值109

6.4 小结111

第七章 卫士通商业模式112

7.1 公司概况113

7.2 从密码产品厂商到信息安全IT厂商的转型115

7.3 卫士通云计算商业模式创新路径118

7.3.1 做信息安全产业的主导企业118

7.3.2 多元化信息安全产品与服务的盈利模式120

7.3.3 拥有丰富的企业资源121

7.3.4 卫士通成功的上市融资122

7.3.5 创立学习型组织123

7.3.6 基于云安全的价值创造124

7.4 小结125

第八章 启明星辰商业模式127

8.1 公司概况128

8.2 从信息安全产品提供商向信息安全服务商的转型131

8.3 启明星辰商业模式创新路径134

8.3.1 做一个云安全产品和服务的提供商134

8.3.2 基于云安全平台和应用开发的盈利模式137

8.3.3 与网御星云战略重组进行资源整合138

8.3.4 引入风险投资以及上市融资并购141

8.3.5 走学习型企业文化发展之路142

8.3.6 实现客户价值，创造社会价值144

8.4 小结145

参考文献146

后记148