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第一章 直面内部审计职业危机1

一、面对现实：内部审计组织面临种种指责与批评1

二、谈古论今：内部审计价值新主张4

三、直面挑战：内部审计职业发展的新趋势14

四、迎接挑战：内部审计职业发展何去何从21

第二章 构建内部审计专业胜任能力框架24

一、冰山理论：胜任能力中的经典模型24

二、纵览天下：内部审计专业胜任能力研究现状30

三、现实问题：基于一个问卷调查的分析35

四、组织定位：内部审计专业胜任能力框架建设的起点43

五、追求卓越：构建内部审计师专业胜任能力框架58

六、框架内容：职业特质、知识和技能64

第三章 胜任能力框架的应用与职业后续教育体系完善78

一、后续教育：成就卓越的内部审计职业人生78

二、系统工程：我国企业内部审计师后续教育体系设计81

第四章 公司治理决定内部审计高度97

一、公司治理：一个时髦的概念97

二、更优治理：后安然时代的社会期望105

三、参与治理：内部审计成为四大基石之一108

四、脱颖而出：后SOA时代的审计委员会职责111

五、财务专家：审计委员会中必备的角色114

六、协作共赢：内部审计与外部审计师的有效合作115

第五章 有效沟通才能真正创造内部审计价值119

一、双重领导：引发潜在的内部审计冲突119

二、良好形象：内部审计人际关系的基础122

三、满足需求：才能有的放矢128

四、有效沟通：建立良好人际关系的重要途径130

五、冲突解决：双赢还是单赢141

六、参与审计：解决冲突的一种新尝试147

第六章 内部审计在风险管理中大有作为150

一、风险社会：威胁与机会并存150

二、风险管理：企业可持续发展的保障152

三、管理模型：风险控制成功的关键156

四、风险管理的职责：不同组织的思考161

五、作用定位：确认与咨询的博弈163

六、风险审计：与风险基础审计是一回事吗？168

七、审计范式：从账项导向到风险导向176

第七章 内部控制是内部审计的永恒主题之一178

一、内部控制：多视角分析178

二、初识控制：正确认识内部控制的作用与局限性183

三、超越COSO：内部控制框架知多少187

四、按照功能：内部控制包括五种类型199

五、目标VS过程：内部控制的新视角204

六、控制重点：与企业生命周期同步210

七、经典方法：内部控制自我评价215

第八章 舞弊风险与控制225

一、三角模型：想抓骗子先要像骗子一样思考225

二、红旗标志：舞弊识别的有力工具232

三、五项原则：防范舞弊风险治理的重要举措234

四、舞弊审计：非常规的内部审计任务240

第九章 高效使用内部审计资源244

一、审计章程：审计工作开展的前提条件244

二、组织设计：内部审计发挥作用的保障249

三、基于风险：将风险纳入审计计划的考虑之中251

四、最优管理：审计资源的有效配置和使用261

五、成本控制：审计过程中成本效益原则的体现266

六、质量控制：内部审计活动效率与效果的保证269

第十章 内部审计绩效评价273

一、绩效评价：组织与个人进步的阶梯273

二、研究综述：内部审计绩效评价众说纷纭278

三、博采众长：内部审计绩效评价体系设计285

第十一章 中国内部审计行业发展现状302

一、行业形势：面临转型的特殊时期302

二、现状调查：基于问卷设计304

三、行业现状：问卷调查结果的描述性统计分析306

四、对策建议：由外到内的系统治理334

参考文献345

附录一 企业内部审计人员胜任能力框架设计调查问卷348

附录二 中国企业内部审计行业发展报告调查问卷355

附录三2013中国内部审计准则体系365