图书介绍
关注成本指标 避免利润流失 拿业绩说话，凭指标生存PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 孙向杰著 著
- 出版社： 吉林出版集团股份有限公司
- ISBN：9787558112454
- 出版时间：2017
- 标注页数：228页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：228页
- 主题词：企业利润－研究
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图书目录
第一章 用指标说话，全面提升企业核心竞争力3
成本考核指标如何制定3
增强成本控制的理念6
绩效考核指标最易扎错的六大“命穴”9
让指标管理全动起来16
良好的监督才能让指标落地20
实施指标分解，让企业战略安全落地24
第二章 抓好财务成本管理，提升运营效率29
别迷信财务安全指标29
关注营业收入增长率32
关注总资产报酬率34
关注净资产收益率36
关注资产负债率38
关注营业利润率43
应收账款对企业的影响47
关注现金流动负债比率53
第三章 制定销售指标，倍增企业业绩57
做好调研和环境分析，使计划更有针对性57
建立营销信息系统65
市场需求分析67
需求预测的4种方法71
管理者要运用好奖惩制度73
顾客了解产品价值的通路——广告77
使用合理的营业推广手段84
营销公关的主要决策89
第四章 降低成本指标，增加高额利润97
忠诚客户带来高额利润97
提升客户忠诚度的4种策略104
如何避免客户流失106
定价要考虑的因素110
一定要对你的价格充满自信116
以变为上，适时调整价格119
避免经销商运作下的费用流失127
员工流失成本计量研究综述133
降低成本，不能头疼医头141
第五章 制定低成本考核指标，确保结果到位145
绩效第一145
建立完善的绩效评估体系149
将绩效考核回归真正的绩效153
存货周转率：衡量企业经营效率的标尺158
入职培训效果评估技巧162
做好催款工作的细节165
选择市场覆盖战略167
第六章 指标管理——引导组织朝一致的方向共同175
奋斗建立完整的目标体系175
运用目标管理的优势176
学会追求“适度”的市场目标180
生产率永远是企业的法宝182
目标提升自制力184
好的目标关键在于执行186
给沟通助力191
协调离不开目标管理195
第七章 抓好大指标，了解小指标199
以新品研发实力激发市场活力199
不可小觑的促销活动效果评估203
确保仓库账、卡、物相一致208
七步评估市场调研210
售后服务工作流程及管理制度217
采购绩效考核与评价的指标体系220
有效降低员工离职率222