图书介绍
苏格拉底辩证交涉术PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 本田有明著；卓惠娟译 著
- 出版社： 大牌出版社
- ISBN：9868852315
- 出版时间：2012
- 标注页数：239页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：250页
- 主题词：
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图书目录
前言 学会「终极对话技巧」，让你成为说服、谈判、简报达人11
1哈佛大学「正义讲堂」的对话技巧16
创下高收视率的「正义讲堂」16
桑德尔教授的苏格拉底辩证法18
为什么桑德尔教授选择这个方式？23
「无聊」摧毁得来不易的机会25
只要这么做就能提高参与意识29
引导学生反覆辩证思考32
培养快速准确的答话技巧36
《正义：一场思辨之旅》畅销的原因39
推荐给桑德尔读者的两本书42
2使苏格拉底成为思想「巨人」的智慧助产术50
苏格拉底做了什么？50
苏格拉底自知「无知」的智慧53
「真理」是因对话而发掘的56
为什么「苏格拉底书」生动有趣？61
让对手自己发现答案的「助产术」63
被宣告死刑的苏格拉底66
为正义献身68
桑德尔和苏格拉底思想的共通点73
法学课的苏格拉底辩证法75
苏格拉底辩证法的真谛78
3以交涉、说服产生实际成果的方法82
交涉不是决定胜负的竞技82
顾客为什么中止与业者的交涉84
了解对方真意的倾听力86
以「奥斯本检查表」改变观点90
「顾客至上」是方针？还是权宜之计？92
满足顾客要求成为公司经营的政策94
领导者的五个行动步骤96
从顶尖业务员身上能学到什么？101
顾客为他打包票的业务员104
关系与利益的平衡106
4发掘「知与才」的苏格拉底辩证法110
循循善诱他人话语的技巧110
问题发现与问题解决委托对方113
越是能干的人越是不懂倾听116
明明很优秀却是「问题制造者」120
苏格拉底辩证法是领导者的必修科目122
下属来找你商谈「工作提不起劲」时125
主管易犯的错误129
抓住「关键字」，进行「接投球」的对话练习134
能包容即能听到真心话137
「自主思考」使人成长140
5撼动人心的七个习惯146
如果想驱动他人，就停止命令146
「七个致命的外控习惯」破坏人际关系149
保证能够建立良好关系——「撼动人心的七个习惯」151
改变倾听、提问技巧，结论大不同153
「丰田的七大习惯」156
有气魄培育下属「青出于蓝」160
靠拢对方思考解决对策161
过滤条件，产生新的选择164
引导问题解决的GROW模式169
因应三种位置加以领导172
6关系越亲密越难处理，亲子对话的秘诀178
父母擅自作主的优缺点178
从人性可看出的「反作用力定律」180
寻找关键字，愉快的思考184
亲子意见对立时189
以「好以及更好」的论点支持191
有时以「铁腕作风」显示你的决心194
小津安二郎「三层级论」的启发198
看父母脸色行事的孩子，不会信任父母201
7切中核心的回答，思考的训练法206
暧昧的用词是问题发生的根源206
模糊笼统、情绪性的禁语209
注意不要有令人误解的表现211
不要贪心地想处处逢源，仔细思考优先顺序213
脑力整理术——「三点思考」216
找出替代方案或新观点220
比尔盖兹也赞赏的「Levi’S智慧」222
开门见山表达「我要说的有三点」225
藉由演练让脑袋更灵光227
倾听时也可以训练230
结语 从对话中衍生的思考法233
实践双赢的29个终极对话技巧234