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第一章 家具制造业物控系统的建立及运作1

第一节 物料控制与物控部3

一、物控系统的作用和任务3

二、物控部及其职能4

三、物控部的建立7

四、物控部各岗位职权与要求10

第二节 物控系统的运作15

一、物控部的运作流程15

二、物料计划16

三、物料组织17

四、物料使用监控22

五、物料异动及处理27

第二章 物料的计划管理31

第一节 物料计划及制定33

一、物料计划的制定与实施程序33

二、物料计划制定人员的任务36

三、物料计划工作任务38

第二节 物料计划控制方法38

一、物料计划的分类与制定依据38

二、物料计划的几种常见形式41

三、制定物料计划的步骤与注意事项44

第三章 物料耗用统计分析59

第一节 怎样进行物料的耗用统计61

一、物料统计的作用61

二、物料统计的内容62

三、物料统计工作流程62

四、物料统计的常用方法63

第二节 物料耗用的分析69

一、物料利用率分析69

二、各类物料构成比例分析71

三、物料总成本分析73

四、同产值物料用量分析76

五、同产品物料用量分析与比较76

六、同部门物料用量分析与比较77

七、同时期物料用量分析与比较79

第四章 家具材料的定额管理技术81

第一节 家具材料定额基本常识83

一、家具材料定额的意义与内容83

二、家具材料定额的四种类型86

三、物料定额的五大方法90

第二节 家具材料物料的定额测试95

一、物料定额工作计划的制定95

二、定额测试的工作筹备100

三、推行物料定额管理的工作程序100

第三节 家具材料的定额测试110

一、定额测试及其流程110

二、木材、板材等原材料定额测试115

三、油漆、胶水等辅助材料定额测试121

四、各种配件定额测试126

五、机务劳保用品定额测试127

六、劳保用品定额测试128

第四节 定额指标的制定方法129

一、影响定额指标制定的主要因素129

二、测试项目的选择130

三、定额测试表单134

四、工艺定额的计算方法143

五、定额测试数据分析的五个技巧146

六、制定物料定额指标的六大方法151

七、制定物料定额指标的工作程序159

第五节 定额管理推行160

一、推行定额管理应把握的时机和注意方法160

二、如何进行前期物料结算162

三、如何确定物料定额推行时间163

四、工作转轨注意事项163

五、如何进行物料的实际耗用统计164

第五章 仓库管理一般常识167

第一节 物料的库存控制169

一、物料的库存类型与影响因素169

二、怎样做到合理库存171

三、定量库存控制172

四、定期库存控制173

五、类别库存控制174

六、A、B、C分类控制175

第二节 仓库的人员配置与管理176

一、怎样进行仓库的人员管理176

二、仓库的工作程序177

三、仓库的工作职能178

四、仓库的人员管理179

第三节 仓库工作实务管理方法179

一、怎样搞好账目管理179

二、选择货架的原则180

三、物料存储的要点181

四、如何进行盘点183

第六章 物料的配套供应189

第一节 配套供应的概念191

一、什么是配套供应191

二、配套供应的重要性192

三、物料供应的常见问题193

四、配套供应对采购工作的要求194

第二节 如何实现配套供应195

一、实现配套供应的三大条件195

二、物料配套五大原则和十大要点195

三、物料配套管理的八大技巧196

四、各部门在物料配套工作中的作用197

五、存量控制对配套供应的影响199

六、如何运用预测为配套供应服务199

第七章 物料协调技巧201

第一节 物料协调的内容与手段203

一、什么是物料协调203

二、物料协调的内容204

三、物料异动报表206

四、物料协调会208

五、物料协调通知单222

第二节 物料协调的方法225

一、物料的跟踪225

二、物料调拨227

三、物料的代用229

四、物料的宽放230

五、补料与退料231

第八章 物料使用的过程控制239

第一节 过程控制的意义和内容241

一、过程控制的基本内容241

二、过程控制的工作程序242

三、过程控制的几个重要环节243

四、过程控制中各部门的人员职责244

五、物控部在过程控制中的作用247

第二节 物料使用的现场管理248

一、现场管理的工作内容248

二、现场巡视及要点253

三、现场协调会258

第三节 物料的台账管理259

一、物料台账的作用259

二、物料台账的内容259

三、如何通过台账进行物料控制266

四、物耗统计工作的基本任务269

第九章 物料使用监控方法273

第一节 发料控制法275

一、发料的具体要求275

二、发料的工作程序276

三、如何在发料环节进行物料控制277

第二节 批量供应法278

一、什么是批量供应278

二、批量供应对于过程控制的作用279

三、如何利用批量供应控制物料279

第三节 物料套用法280

一、同件物料的套用280

二、同批物料的套用281

三、部门间物料套用281

四、同类产品的物料套用282

第四节 新技术法282

一、采用新技术、新工艺降低物料成本282

二、改进设计减少耗用285

三、因材设计287

第五节 作业改进法288

一、作业改进与作业方式288

二、作业改进的思路289

三、作业改进的方法290

第六节 订单计划法292

一、订单计划法的含义和内容292

二、如何使用订单计划法进行物料控制293

第七节 物料分类法296

一、如何进行受控物料分类296

二、如何对不同类别的物料实施不同的控制298

第十章 木材控制299

第一节 木材基本知识301

一、常用木材介绍301

二、木材的常见品质问题310

三、木材的测量方法313

第二节 木材的仓储管理与控制316

一、木材的存量控制316

二、木材的仓储要求316

三、木材的耗用控制317

四、木材场管理317

第十一章 板材、薄片控制319

第一节 板材、薄片基本知识321

一、板材的种类及性能321

二、薄片常识326

第二节 板材、薄片的耗用控制327

一、板材的余料控制327

二、板材、木皮的仓储要点329

第十二章 油漆、胶水控制331

第一节 油漆、胶水基本知识333

一、油漆、胶水简介333

二、油漆的组成336

三、溶剂与辅助物质338

第二节 油漆、胶水的耗用控制340

一、油漆、胶水的耗用控制方法340

二、油漆的仓储管理340

第十三章 配件、刀具和工具341

第一节 各种配件343

一、配件的种类及用途343

二、配件的品质鉴定351

三、配件的损耗353

第二节 工具、刀具354

一、家具生产常用工具354

二、常用刀具356

第十四章 玻璃、耗材及大理石359

第一节 玻璃361

一、平板玻璃的性能与要求361

二、新型装饰玻璃362

三、玻璃的质量检验363

四、玻璃采购的技术资料要求363

第二节 耗材365

一、耗材的分类365

二、砂光耗材366

三、油漆耗材369

四、包装耗材370

五、低值易耗品控制的主要方法372

第三节 大理石374

一、天然大理石与人造大理石374

二、大理石的质量检验376

三、大理石控制要点377

第十五章 其他物料的耗用控制379

第一节 办公用品控制381

一、为什么要对办公用品进行控制381

二、办公用品的控制原则381

三、如何进行办公用品控制382

第二节 劳保用品与机务料控制386

一、劳保用品管理的特点386

二、劳保用品过程控制的注意事项387

三、机务料的种类387

四、机务料控制方法388

第三节 四种特殊物料的管理389

一、呆料的防范389

二、边角余料的配发390

三、废料处理与利用391

四、次品改制常用方法392