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第一章 导论1

第一节 战略与战略管理的本质3

一、战略的本质3

二、战略管理的本质4

第二节 战略管理过程5

一、提出战略愿景5

二、设定目标6

三、制定战略7

四、执行战略9

五、评估与控制战略9

第三节 企业战略管理的基本模型10

一、超额利润的产业组织模型11

二、超额利润的资源基础模型12

本章小结14

实训课堂14

第二章 外部环境分析：识别机会与威胁19

第一节 环境分析概述20

一、组织环境与环境分析20

二、环境分析的层次21

三、对环境分析的一些提醒23

第二节 宏观环境分析23

一、政治/法律环境23

二、经济环境24

三、社会/文化环境26

四、技术环境27

五、人口环境28

六、自然环境30

第三节 行业环境分析31

一、任务环境分析概述31

二、五种竞争力量模型32

三、战略群体分析41

第四节 竞争者分析43

一、竞争者分析的含义与内容43

二、竞争者分析的主要步骤45

本章小结46

实训课堂47

第三章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力50

第一节 企业资源与能力51

一、企业内部环境分析的必要性51

二、企业的资源52

三、企业的能力53

四、资源与能力的区别53

第二节 企业核心竞争力53

一、核心竞争力53

二、VRIN分析框架54

第三节 价值链分析与外包57

一、价值链分析57

二、外包59

第四节 SWOT分析60

一、SWOT分析概述60

二、识别优势/劣势与机会/威胁61

三、优势/劣势与机会/威胁的组合分析62

四、SWOT分析的优势和劣势63

本章小结63

实训课堂65

第四章 超强竞争环境与动态竞争68

第一节 超强竞争环境与动态竞争69

一、超强竞争环境70

二、动态竞争的界定与特征72

第二节 竞争性行动与竞争性对抗模型74

一、竞争性行动与响应74

二、竞争性对抗模型77

三、竞争者分析与竞争行为的驱动力77

第三节 竞争性对抗：进攻与响应81

一、竞争性攻击的可能性——先动者动机81

二、竞争性响应的可能性84

第四节 市场特征与动态竞争力85

一、动态竞争力85

二、市场特征与动态竞争力的关系88

本章小结91

实训课堂92

第五章 公司层战略95

第一节 多元化战略的理论依据98

一、什么是多元化战略98

二、多元化动机及理论100

第二节 企业多元化战略的类型102

一、多元化分类102

二、相关多元化105

三、非相关多元化107

第三节 企业一体化战略109

一、一体化战略概述109

二、纵向一体化战略111

三、横向一体化战略112

本章小结115

实训课堂116

第六章 经营层战略119

第一节 基本竞争战略122

一、成本领先战略122

二、差异化战略128

三、集中化战略134

第二节 行业结构与企业竞争战略137

一、分散行业中的企业竞争战略137

二、规模经济行业中的企业竞争战略138

本章小结144

实训课堂144

第七章 战略态势与战略转型147

第一节 战略态势类型148

一、稳定型战略148

二、增长型战略152

三、紧缩型战略155

四、混合型战略158

第二节 战略态势选择160

一、战略态势选择的影响因素161

二、战略态势选择的主要方法162

第三节 战略转型169

一、概述169

二、主要动因171

三、战略转型的原则及内容174

本章小结179

实训课堂180

第八章 企业并购战略182

第一节 并购的概念与类型183

一、并购的概念183

二、并购的类型184

第二节 并购的动机和理论189

一、并购的动机189

二、并购理论191

第三节 影响企业成功并购的因素193

一、整合194

二、协同198

本章小结206

实训课堂206

第九章 战略联盟209

第一节 战略联盟的理论依据212

一、什么是战略联盟212

二、战略联盟的动因212

第二节 战略联盟的形式214

一、依据产权分类214

二、依据战略层次分类215

第三节 战略联盟的管控221

本章小结222

实训课堂223

第十章 国际化战略225

第一节 企业国际化经营战略概述227

一、企业国际化经营战略的含义和特点227

二、企业国际化经营的原因228

第二节 企业国际化战略的选择230

一、多国化战略230

二、跨国战略231

三、全球化战略231

第三节 国际化市场的进入模式232

一、企业进入国际市场的模式232

二、影响企业进入国际市场模式的因素239

三、国际市场进入的战略选择242

本章小结242

实训课堂243

第十一章 企业创新战略：从红海到蓝海245

第一节 技术创新246

一、内涵247

二、技术创新模式248

第二节 蓝海战略——差异化创新战略257

一、概念257

二、分析工具和框架258

三、制定“蓝海战略”263

四、执行“蓝海战略”268

本章小结271

实训课堂272

第十二章 组织结构与战略控制276

第一节 战略与组织结构的发展模式277

第二节 战略实施与控制286

一、战略失效与战略控制286

二、战略控制的过程288

三、战略控制的层次与类型290

四、战略与组织控制系统的匹配292

本章小结295

实训课堂295

第十三章 商业伦理与战略299

第一节 商业伦理301

一、企业伦理的产生与发展301

二、利益相关者301

三、管理伦理的三种模式302

第二节 企业社会责任304

一、企业社会责任界定305

二、利益相关者与企业社会责任307

第三节 商业伦理与企业职能战略309

一、商业伦理与企业营销战略309

二、商业伦理与企业人力资源战略318

三、商业伦理与企业财务战略321

四、商业伦理与企业国际化战略323

本章小结326

实训课堂327

第十四章 企业文化与战略领导力329

第一节 构建战略执行的企业文化330

一、企业文化的内涵330

二、企业文化与企业战略的关系335

三、战略执行导向的企业文化构建337

第二节 战略领导力341

一、概述341

二、战略领导力模式345

三、战略领导力的培养351

本章小结353

实训课堂353

参考文献355