图书介绍
管理学原理与应用PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 徐世江主编；程云，张营，朱小华副主编 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302266266
- 出版时间：2011
- 标注页数：173页
- 文件大小：43MB
- 文件页数：187页
- 主题词：管理学－高等职业教育－教材
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图书目录
第一章 管理概述1
第一节 管理行为2
一、管理的含义2
二、管理的性质3
三、管理的特点4
四、管理的职能5
第二节 管理者6
一、管理者的分类6
二、管理者的基本技能7
第三节 管理环境、管理原理与管理方法8
一、管理环境8
二、管理的基本原理9
三、管理的基本方法10
案例分析11
福特汽车公司的兴衰11
本章小结12
思考与练习题12
实训项目12
第二章 管理理论的形成与发展13
第一节 早期管理思想14
一、早期的管理实践和管理思想14
二、中世纪的管理思想15
三、近代管理思想16
第二节 古典管理理论17
一、泰罗的科学管理理论18
二、法约尔的一般管理理论19
三、韦伯的理想的行政组织体系理论22
四、古典管理理论的系统化22
第三节 行为科学理论24
一、霍桑试验25
二、人际关系学说27
三、行为科学理论27
第四节 现代管理理论30
一、管理过程学派30
二、经验主义学派30
三、决策理论学派31
四、社会系统学派31
五、管理科学学派32
六、权变理论学派32
案例分析33
松下公司的“人情味”管理模式33
本章小结34
思考与练习题34
实训项目34
第三章 计划与决策35
第一节 计划36
一、计划的含义与分类36
二、计划工作的原理40
三、制订计划的程序41
四、计划工作的编制方法43
第二节 目标管理44
一、目标的含义及特点44
二、目标管理46
第三节 决策49
一、决策的含义49
二、决策的类型49
三、决策的程序51
四、决策的方法53
案例分析58
案例3-1 兴旺家具公司五年目标58
案例3-2 目标管理60
本章小结62
思考与练习题62
实训项目63
第四章 组织64
第一节 组织理论概述65
一、组织的含义与特点65
二、组织的作用和类型66
三、组织工作与组织工作原则67
第二节 组织结构设计与运行69
一、组织结构设计的影响因素69
二、组织结构设计的内容70
三、组织结构的常见形式71
第三节 人员配备75
一、人员配备的作用、程序与原则76
二、管理人员选聘77
三、管理人员培训79
四、管理人员考评80
第四节 组织文化81
一、组织文化的含义和内容82
二、组织文化的功能83
三、组织文化塑造的原则与路径84
案例分析86
宝洁校友会的背后86
本章小结87
思考与练习题87
实训项目87
第五章 领导88
第一节 领导概述90
一、领导的概念90
二、领导理论94
三、领导工作基本原理105
第二节 激励106
一、激励的含义与作用106
二、激励理论108
三、激励的原则116
四、激励的方法117
第三节 沟通119
一、沟通的概念及过程119
二、沟通的类别121
三、沟通网络123
四、沟通障碍125
五、有效沟通的要求127
案例分析128
案例5-1 不同的管理风格128
案例5-2 阿维安卡51航班的空难129
案例5-3 小道消息129
案例5-4 星巴克：“人和”成就企业130
本章小结131
思考与练习题132
实训项目132
第六章 控制133
第一节 控制理论概述133
一、控制的含义和作用134
二、控制的类型135
三、控制的内容138
四、控制工作的原理138
第二节 控制的过程与方法139
一、控制的过程139
二、控制的方法143
案例分析148
案例6-1 某职业技术学院的教学过程控制148
案例6-2 控制和控制过程149
本章小结151
思考与练习题151
实训项目151
第七章 管理创新153
第一节 管理创新概述155
一、创新的含义155
二、管理创新的含义158
三、管理创新的主体158
四、管理创新的依据159
第二节 管理创新的内容160
一、管理理念的创新160
二、目标创新160
三、技术创新160
四、制度创新161
五、结构创新161
六、环境创新162
七、管理方式创新162
第三节 管理创新的过程和组织163
一、管理创新的过程163
二、管理创新的组织164
案例分析165
案例7-1 IBM——领导体制创新165
案例7-2 “末日管理”放飞“小天鹅”167
本章小结168
思考与练习题168
实训项目168
第八章 综合实训169
第一节 实训建议与实训流程169
一、实训建议169
二、实训流程169
第二节 实训项目169
一、实训背景故事169
二、实训项目170
参考文献173