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第一篇 走马上任10

第一章 就任集团总经理10

没有思想准备的任职决定10

不知情的任职“内情”13

事情没有回旋余地19

走马上任21

接手的是个“烂摊子”24

第二章 集团层面的“主辅分离，辅业改制”28

矛盾与纠结28

心存疑虑29

邯郸之行31

工作会上再部署34

总体方案未获批准36

第二篇 浴火重生40

第一章 大面积亏损原因何在？40

封闭半封闭的生存环境40

负债搬迁的后果41

城市工厂的困顿44

短暂辉煌后的衰落46

自身亏损原因分析47

映入眼帘的衰败景象52

第二章 在外出考察中反观自身不足56

温州、绍兴考察56

学习新兴铸管股份公司经验59

从好企业身上找“亮点”62

第三章 打好扭亏增盈“攻坚战”67

拿亏损不当回事，才是最可怕的67

聚沙成塔 凝聚人心73

用先进的理念引导企业75

变“订单通吃”为“挑着吃，吃精食”79

推行阳光采购 堵住亏损“窟窿”82

继续实施下岗分流和减人增效84

省钱比赚钱容易得多87

提质，降耗，增效90

广泛开展“对标挖潜”活动93

消灭企业亏损源95

企业有市场才能活下去97

第四章 用好人，就能撑起一片蓝天101

让有条件的企业率先突围101

为扭亏难度大的企业撑腰打气103

大胆起用懂市场的人当一把手108

让濒临破产企业起死回生110

在军品市场上叱咤风云113

老丈人家门口的“女婿厂长”116

让能干的人为集团分忧解难117

技术服务公司“女掌门人”119

他呕心沥血，因癌细胞大面积扩散病逝120

蓝天越撑越大123

用人感悟124

第五章 摆脱连续七年整体亏损129

足迹踏遍亏损企业129

强化扭亏增盈责任131

实现整体扭亏为盈133

小狗“欢欢”135

第三篇 顺势而为142

第一章 营造发展舆论氛围142

机遇与拐点142

用竞争思维看发展144

组建际华轻工集团146

趁热打铁讲市场150

继续营造发展舆论氛围153

召开理论务虚会158

第二章 梳理企业发展思路161

发展要持久、健康，有质量161

创新发展理念163

理清发展思路165

破解发展难题167

培育发展亮点169

打造发展优势171

第三章 在出国考察中开眼界，长见识175

考察波兰KAMA服装公司175

德国西门子之行179

“皮鞋王国”意大利观感182

考察日本JUKI株式会社184

美丽瑞典188

挪威考察引发的心灵震撼192

时尚巴黎的启示194

感悟俄罗斯市场196

印度市场印象199

第四章 配套推出改革发展措施203

明确主业发展方向和产品定位203

谋划产业、产品战略转型209

化解企业发展战略缺失213

赋予企业发展新体制、新活力222

设立企业发展“贡献奖”226

多管齐下，深度开发市场228

高起点整合研发资源235

管理是企业永恒主题241

以创新为驱动 持续推进产品结构调整247

用“营业收入利润率”调节盈利水平251

资本的本质是追求利润254

坚持用装备换市场的方向不动摇257

铸造品牌之剑 提升品牌影响266

推进“亮化工程” 提升企业形象270

第五章 汶川特大地震发生后274

紧急赶往灾区274

绵阳满街是帐篷277

组织机关和企业员工募捐281

紧急组织抗震救灾物资生产283

第六章 提升企业发展“软实力”286

抓发展领导要有好状态286

实施“人才强企”战略291

提升企业内生发展动力295

“天道”感悟298

管理心理学的运用效应302

打造际华企业文化304

唱响“际华轻工之歌”308

《中国纺织报》际华工作站成立316

把亲和力转化为凝聚力319

第七章 政企携手 共推企业发展323

协调新疆维吾尔自治区政府关系323

协调内蒙古自治区行业服市场325

国家发改委贺燕丽司长考察际华集团328

中国纺协杨纪朝秘书长考察际华集团330

襄阳市唐良智书记考察际华集团332

岳阳市黄兰香市长考察际华集团334

南京市李琦副市长考察际华总部337

绵阳市刘东副市长考察际华集团338

汉川市刘有年市长考察际华总部340

《中国纺织报》童之琦社长到际华集团调研指导342

第八章 实现整体上市 进入资本市场344

要不要整体上市？344

寻求国务院国资委的支持346

及早着手上市准备349

上市方案利弊分析351

际华集团股份有限公司成立353

顺利完成股票发行和A股上市交易356

第四篇 超越平庸360

第一章 成功转型后的悄然崛起360

新华社讯360

积极应对全球金融危机冲击363

跨入全国同行业优势企业行列365

各种荣誉接踵而至367

际华轻工集团主要荣誉371

向天再借五百年372

第二章 班子里的“好搭档”“好老师”375

完美的管理团队375

“大掌柜”何可人377

“女强人”栗美霞380

“服装大佬”范建设382

“纺织专家”胡福生385

“制鞋行家”杨照明387

“得力帮手”赵卫生389

班子里的新生力量391

第三章 际华不会忘记396

总后勤部的大力支持396

国务院国资委的关心402

新兴铸管集团支持放手403

际华企业的共同努力405

国内国际竞争对手的磨砺407

第四章 领导关怀 情暖际华408

中央领导视察际华3542纺织有限公司408

湖北省委领导莅临3542纺织公司考察调研411

发改委、外交部领导参观“中国国家展”际华展位412

新疆维吾尔自治区领导慰问际华7555服装公司职工415

军委总部首长视察新一代军服生产416

军队武警和国资委领导出席集团“八一”招待会422

江苏省领导视察际华3521公司帐篷生产425

内蒙古自治区领导视察际华5303服装有限公司427

总后勤部首长视察际华轻工集团429

国务院国资委领导视察际华轻工集团432

中纺协会长参加际华研究总院成立庆典435

第五章 盈利大户中的年轻“少帅”们438

千方百计做大市场438

借助“东迁”战略推进技术改造440

推进产业链延伸和科技创新442

依靠质量管理抢占市场制高点445

创建“四位一体”新体制447

突出市场开发与技术改造449

“渠道为王”是他的市场理念451

刚刚上任就在军品招标中大获全胜454

推进结构调整和品牌化经营456

推进库房改造和功能转型458

第六章 各领风骚的优秀高管与员工们461

“展会营销”的开拓者461

军需企业的“活字典”463

纸箱“大王”465

际华企业“网络营销”第一人467

他把市场销售搞得风生水起469

西双版纳橡胶基地“创业者”471

服装行业“首席量体师”472

企业科技创新的带头人473

集团机关的“好管家”476

滥开银行账户的“克星”477

协调军方的“好帮手”478

申报技术专利的“好推手”479

认真履行岗位职责480

纺织女工织出的“劳模人生”482

他们有点“小文采”484

《际华》期刊的优秀编辑485

音像制作“小能手”486

第五篇 认真履职490

第一章 启动国有独资公司董事会试点490

配合默契的“分工合作式”管理490

集团机关新来的大学生492

启动国有独资公司董事会试点497

抓好集团日常生产经营调度管理500

发挥集团总部中枢神经作用502

按季度向董事会报告工作504

治理应收账款和存货居高506

抓好科技创新和专利申报508

抓好节能减排和安全生产511

协助资源公司在新疆站稳脚跟513

让政策性破产企业平稳落地515

第二章 突发重病520

晕倒在北京大学的讲台上520

偶然性中的必然性522

后记524