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第1章 导论1

1.1创业与创业管理1

1.1.1创业的概念1

1.1.2创业的行为逻辑2

1.1.3创业过程的关键要素2

1.1.4创业管理4

1.2创新与创业管理7

1.2.1创新的概念7

1.2.2创新的体系与方法8

1.2.3创新与创业管理的关系11

1.3创业的主要类型13

1.3.1基于创业投入的分类13

1.3.2基于创业产出的分类14

本章小结15

思考题15

案例讨论15

针对大学生创业的不同观点15

第2章 创业者与创业团队17

2.1创业者及其特质17

2.1.1创业者的创业动机17

2.1.2创业者的素质与能力19

2.2创业团队及组建23

2.2.1创业团队的概念23

2.2.2创业团队的组建23

2.2.3优秀创业团队的开发27

2.3创业团队的激励29

2.3.1激励的概念及原则29

2.3.2相关人员的激励措施32

本章小结40

思考题40

案例讨论41

大光与V2视觉摄影41

第3章 创业机会与创业风险43

3.1创业机会概述43

3.1.1创业机会的概念与特征43

3.1.2创业机会的来源44

3.1.3创业机会的类型45

3.2创业机会的识别47

3.2.1创业机会识别的影响因素47

3.2.2创业机会识别的过程48

3.2.3创业机会识别的方法49

3.3创业机会的评价50

3.3.1创业机会的评价内容51

3.3.2创业机会的评价方法56

3.4创业风险的识别与评估57

3.4.1创业风险的构成与分类57

3.4.2创业风险的管理策略59

本章小结63

思考题63

案例讨论64

杨树军的创业经历64

第4章 创业资源与融资管理66

4.1创业资源概述66

4.1.1创业资源的内涵与种类66

4.1.2创业资源的独特性和作用69

4.1.3创业企业发展初级阶段的资源需求及影响因素70

4.1.4创业资源获取的途径与获取策略71

4.2创业融资管理73

4.2.1创业融资的概念与特点73

4.2.2创业融资的步骤74

4.2.3创业融资的类型75

4.2.4创业融资的渠道76

4.2.5创业融资的阶段性策略81

4.3创业资金估算83

4.3.1创业前期投资估算84

4.3.2创业企业营运资金及利润估算85

4.3.3企业基本财务报表86

本章小结90

思考题90

案例讨论90

案例1摩托车修理厂的资源筹措90

案例2郑海涛的三次创业融资故事91

案例3创业资金计算93

第5章 商业模式的开发与评估94

5.1商业模式的概念与特征94

5.1.1商业模式的基本问题94

5.1.2商业模式的概念95

5.1.3商业模式的特征96

5.2商业模式的开发98

5.2.1商业模式的逻辑98

5.2.2商业模式的开发方法99

5.2.3商业模式的设计框架100

5.2.4商业模式的常见类型106

5.3商业模式的评估112

5.3.1商业模式的评估准则112

5.3.2商业模式的SWOT评估113

本章小结116

思考题116

案例讨论117

案例1途牛网117

案例2力美互动广告有限公司118

第6章 新企业设立120

6.1新企业法律组织形式及选择120

6.1.1企业法律组织的形式121

6.1.2企业法律组织形式的选择125

6.2企业名称与企业选址129

6.2.1企业名称129

6.2.2企业选址132

6.3新企业设立的程序134

6.3.1新企业注册登记前的手续135

6.3.2工商注册登记137

6.3.3新企业注册登记后的手续141

6.4企业组织机构与公司治理结构145

6.4.1企业组织机构146

6.4.2公司治理结构151

本章小结155

思考题155

案例讨论155

案例1设立中的苹果电脑公司155

案例2合作设立分公司的失败157

第7章 商业计划书159

7.1商业计划书概述159

7.1.1商业计划书的概念159

7.1.2商业计划书的特征159

7.1.3商业计划书的功能160

7.1.4商业计划书的分类161

7.2商业计划书的撰写162

7.2.1商业计划书的构成要素162

7.2.2商业计划书的撰写原则163

7.2.3商业计划书的陈述与使用165

7.2.4商业计划书的撰写技巧166

7.3商业计划书的结构与内容167

7.3.1商业计划书的结构167

7.3.2商业计划书的撰写内容168

本章小结175

思考题175

案例讨论175

案例1PAF公司商业计划执行摘要175

案例2“即食泡菜”项目商业计划书177

第8章 初创企业管理181

8.1企业生命周期及初创企业的基本问题181

8.1.1企业生命周期181

8.1.2初创企业的优势及问题183

8.2初创企业的运营管理184

8.2.1企业运营过程184

8.2.2企业运营系统的管理层次185

8.2.3不同类型创业企业运营过程的差别186

8.3初创企业的市场营销187

8.3.1辨别买方行为187

8.3.2选择合适的分销渠道188

8.3.3构建销售队伍188

8.3.4销售技巧189

8.4初创企业的财务控制190

8.4.1确立正确的财务管理理念190

8.4.2控制好财务关键点191

8.4.3对资金进行有效控制192

8.4.4制定实施恰当的财务战略193

本章小结194

思考题194

案例讨论194

常见的五大“小企业病”194

第9章 企业成长管理198

9.1企业成长的概念及特征198

9.1.1格雷纳的企业成长模型198

9.1.2成长的概念及特征199

9.1.3企业快速成长过程中的风险及问题200

9.2企业成长模式203

9.2.1建立合资企业203

9.2.2收购204

9.2.3兼并205

9.2.4杠杆收购205

9.2.5特许经营206

9.3企业成长战略210

9.3.1创业企业战略管理的基本点210

9.3.2创业企业适用战略212

本章小结215

思考题215

案例讨论215

高科技行业现行的成长策略能否奏效215

第10章 企业再创业管理218

10.1创业再创业概述218

10.1.1再创业的涵义218

10.1.2企业再创业的动因218

10.1.3企业再创业的本质220

10.1.4企业再创业的特征221

10.1.5企业再创业与个体创业活动的比较222

10.1.6企业再创业的类型223

10.2企业再创业活动的开展226

10.2.1确定愿景227

10.2.2鼓励创新227

10.2.3组建创业团队228

10.2.4构建有利于内部创业的环境228

10.2.5完成创业活动229

10.3企业再创业的障碍及管理策略229

10.3.1传统管理模式对企业再创业的阻碍229

10.3.2促进企业再创业的管理策略232

本章小结233

思考题234

案例讨论234

成熟企业追求新平台的教训234

参考文献237