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第一篇 人力资源管理3

第1章 增强企业竞争优势的人力资源运营战略3

1.1强化竞争优势的理念3

1.2构建战略性人力资源运营模式4

1.3实现人力资源向人力资本的转变5

1.4培育人力资源竞争特性，获取企业持久竞争优势6

1.5加强人力资源管理队伍的建设，提高人力资源运营的水平7

第2章 中小型企业人力资源配置8

2.1引言8

2.2重庆TY化工有限公司的人力资源现状8

2.3人力资源的合理配置10

2.4结束语13

第3章 人力资源配置不合理的原因分析14

3.1人力资源配置不合理的原因14

3.2合理配置人力资源的重要作用16

第4章 人力资源合理配置的功能与原则18

4.1企业人力资源管理存在的问题18

4.2企业人力资源合理配置的功能19

4.3企业人力资源合理配置的原则20

第5章 人力资源配置中性别歧视理论浅析22

5.1传统人力资源配置的基本特征22

5.2人力资源配置中性别差异研究的重要性22

5.3性别歧视理论的形成和发展23

第6章 影响人力资源配置中性别差异的原因及对策26

6.1人力资源配置中的性别差异现象26

6.2人力资源配置中性别差异的原因27

6.3解决人力资源配置中性别差异的基本措施29

第7章 对人力资源性别合理配置的思考32

7.1从观念上改变男女不平等的思想32

7.2调整产业结构，拓展女性就业空间32

7.3政府做好宏观引导33

7.4女性应积极主动提高自身素质33

7.5解放农村女性劳动力，提高其劳动价值33

7.6更高层次地普及九年制义务教育34

第8章 我国女性在人力资源配置中的现状分析35

8.1男女从事行业分布和职业结构现状35

8.2女性参与劳动率下降幅度与男性相比偏大38

8.3女性垂直向上流动困难38

第9章 人力资源配置与就业途径拓展40

9.1我国人力资源配置与就业途径拓展面临的问题40

9.2人力资源合理配置对就业途径拓展的重要性42

9.3实现人力资源配置与开发的就业途径新突破44

第二篇 企业文化建设49

第10章 企业文化对员工的作用49

10.1企业文化对员工的激励作用49

10.2如何发挥企业文化的激励作用50

第11章 企业文化在国企改革中的作用54

11.1企业文化内涵54

11.2企业文化的作用54

11.3建设有国企特色的企业文化57

第12章 群体规范对企业行为影响模型的思考61

12.1群体规范与行为61

12.2群体规范对企业行为影响的模型64

12.3实证分析66

第13章 群体习俗与群体行为68

13.1群体习俗的特征68

13.2群体习俗的类别69

13.3群体习俗对心理与行为的影响71

第三篇 企业员工管理75

第14章 人力资源配置中心理因素的影响75

14.1心理因素的内涵75

14.2管理者用人心理75

14.3员工工作心理77

第15章 避免心理因素在人力资源配置中的负面影响81

15.1人力资源配置的基本原则81

15.2避免管理者用人心理因素的负面影响82

15.3解决员工心理因素对人力资源配置的负面影响83

第16章 影响HR面试官的心理效应分析86

16.1面试中存在的心理效应86

16.2心理效应对面试的有效性影响88

第17章 回避面试考官心理效应负面影响的对策90

17.1选择面试官90

17.2加强面试官的培训90

17.3选择有效的面试方法91

17.4用团队面试优化面试过程91

17.5设定标准化的评定尺度92

17.6选择合适的面试方式92

17.7改善面试所需物理条件93

17.8延长面试的时间间隔93

17.9结束语94

第18章 知识型员工概述95

18.1知识型员工的含义95

18.2知识型员工的工作特点95

18.3现存知识型员工激励机制的主要问题96

18.4影响激励知识型员工的因素97

第19章 知识型员工激励策略100

19.1知识型员工激励的重要性100

19.2知识型员工激励不当所带来的消极影响101

19.3知识型员工激励机制的构建102

第20章 企业员工冲突的表现形式及基本处理模式108

20.1冲突的基本内涵108

20.2冲突的表现形式108

20.3产生冲突的因素分析109

20.4处理冲突的基本技巧110

第四篇 企业管理115

第21章 中小型企业福利制度建设115

21.1引言115

21.2公司案例介绍117

21.3公司员工对福利的满意度117

21.4该公司福利存在的问题118

21.5中小企业如何发挥福利的激励作用119

第22章 绩效沟通与绩效管理122

22.1沟通与绩效沟通122

22.2绩效沟通在绩效管理中的应用124

22.3小结126

第23章 企业病的诊断与防治127

23.1企业病及其基本类型127

23.2企业病的诊断128

23.3企业病诊断的基本方法130

23.4企业病的防治131

第24章 几种典型企业病的防治137

24.1领导病的表现与防治137

24.2资金病的防治138

24.3质量病的防治139

24.4组织病的防治141

24.5衰退病的防治142

24.6企业病治疗时应注意的问题143

第25章 “扁平式”企业管理模式145

25.1传统管理模式评析145

25.2扁平式管理模式的理论分析148

第五篇 酒类企业管理153

第26章 酒类企业在员工招聘中存在的问题与对策153

26.1 NZ酒业有限公司基本情况153

26.2 NZ酒业有限公司在人员招聘中存在的问题153

26.3优化招聘工作的对策156

第27章 酒类企业在职员工培训风险管理159

27.1员工培训及培训风险理论概述159

27.2风险管理理论161

27.3酒类企业员工培训存在的主要问题163

27.4酒类企业对员工培训的认识与改革164

第28章 酒类企业人力资源成本控制165

28.1人力资源成本的含义及构成165

28.2 KQ酒业人力资源成本管理现状166

28.3 KQ酒业人力资源成本管理存在的问题169

28.4企业人力资源成本管理及控制169

28.5结束语170

第29章 酒类企业员工激励172

29.1激励的作用与类型172

29.2 XS公司员工激励现状173

29.3 XS公司员工激励存在的问题174

29.4建立有效的员工激励机制175

29.5结束语177

第30章 酒类企业绩效沟通问题分析178

30.1 SJF公司的绩效沟通现状178

30.2 SJF公司绩效沟通存在的问题及原因分析179

30.3 SJF公司绩效沟通的改进策略181

30.4小结184

第31章 酒类企业核心竞争力评价模型构建185

31.1问题的提出185

31.2基本假设185

31.3模型建立185

31.4模型求解188

31.5结果分析190

31.6模型评价与改进191

第六篇 盐业企业管理195

第32章 盐业企业人力资源性别合理配置的必要性195

32.1中国盐业历史与现状195

32.2盐业企业人力资源配置中性别平等的必要性197

第33章 盐业企业人力资源配置问题的思考199

33.1引言199

33.2盐业企业人力资源供需状况200

33.3盐业企业人力资源配置现状201

33.4对现有盐业企业人力资源配置的分析203

33.5盐业企业现有人力资源配置中存在的问题205

第34章 盐业企业人力资源配置性别合理比例分析207

34.1四川JD盐业集团人力资源配置与管理现状分析207

34.2盐业企业合理性别比例分析210

34.3结束语213

第35章 盐业企业女性职工配置偏低的原因214

35.1盐业企业男女职工配置基本状况214

35.2女性就业压力215

35.3女性就业最佳状况215

35.4女职工配置偏低的原因分析216

35.5女性职工的优势所在219

35.6应对女性配置偏低的基本措施220

35.7结束语223

第36章 盐业企业人力资源配置合理性分析224

36.1自贡盐业基本概况224

36.2自贡盐业企业人力资源配置情况225

36.3盐业企业现有人力资源配置中存在的问题225

36.4盐业企业人力资源的优化配置225

第37章 并盐企业辊工人力资源现状调查228

37.1引言228

37.2调查方法228

37.3调查结果228

37.4现状讨论229

37.5小结231

第38章 井盐企业辊工人力资源的开发232

38.1辊工人力资源开发概述232

38.2辊工人力资源开发面临的问题233

38.3辊工人力资源开发的内容233

38.4辊工人力资源开发的方法234

38.5小结236

第七篇 民营与家族企业管理239

第39章 民营企业技术员工培训问题分析及对策239

39.1 XQD电器公司简介239

39.2 XQD技术员工培训的问题及原因239

39.3民营企业技术员工培训的改进措施241

39.4结束语243

第40章 民营企业的团队管理模式244

40.1民营企业概况244

40.2团队管理模式244

40.3团队管理在民营企业中的实现247

第41章 家族企业知识型员工流失的原因249

41.1知识型员工概述249

41.2家族企业知识型员工流失原因分析251

第42章 家族企业知识型员工流失的影响及对策256

42.1知识型员工流失对家族企业的影响256

42.2应对家族企业知识型员工流失的基本策略257

第43章 增强家族企业的凝聚力262

43.1家族企业发展的障碍262

43.2家族企业的基本特点263

43.3增强家族企业凝聚力的对策263

第44章 家族企业可持续发展268

44.1家族企业的优劣分析268

44.2家族企业可持续发展的应对措施270

参考文献273

后记279