图书介绍
企业再造 中国企业并购后整合七大策略PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 彭玉冰著 著
- 出版社： 广州：中山大学出版社
- ISBN：7306028081
- 出版时间：2006
- 标注页数：302页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：313页
- 主题词：企业合并－研究－中国
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图书目录
序一——德才兼备的经理人 毛蕴诗1
绪论1
我为什么写这本书1
本书的素材来源2
序二 汤业国3
本书的写作思路5
策略一 稳定压倒一切——绝不轻易辞退员工8
一、亚星客车的工人罢工风波8
二、并购给员工带来的冲击和影响10
三、中国员工脆弱的心理承受力与再就业压力19
四、裁员不是并购企业的唯一选择26
五、人员稳定是企业再造的基础38
案例分析：美菱电器企业再造44
一、科龙的“黄埔军校”计划46
策略二 营销系统整顿——销售业绩是硬道理46
二、企业营销腐化现象分析48
三、整顿营销刻不容缓57
四、优化经销商队伍60
五、整顿营销团队71
案例分析：襄阳轴承营销团队整顿80
策略三 资产财务重组——突出资产财务管理83
一、企业多元化的陷阱83
二、并购后企业的业务归核87
三、企业资产重组99
四、企业债务重组111
五、财务管理体系重组114
案例分析：科龙资产财务重组118
策略四 组织机构整合——向高效组织要效益120
一、企业并购与组织变革120
二、目标企业组织调查123
三、组织分析与部门设计128
四、并购后企业组织结构形式133
五、中国企业“三权分立”管理模式140
案例分析：亚星客车组织机构整合154
策略五 业务流程重构——没有规矩不成方圆156
一、天津泰达公司客车延期交付事件156
二、流程重构与并购后的不稳定性158
三、核心业务流程确立与问题流程诊断164
四、业务流程重构原则与方法170
五、业务流程重构实施步骤181
案例分析：美菱电器业务流程重构184
策略六 在职人员优化——让明白人当家作主186
一、科龙为何实施“组织转型”186
二、中国企业在职人员现状190
三、在职人员评价与优化199
四、优秀人才留用策略223
五、在职人员优化的常见错误229
案例分析：美菱电器在职人员优化234
策略七 企业文化重塑——万众一心才能得胜利236
一、科龙公司的“整风运动”236
二、并购产生的文化冲突及其影响238
三、中国企业文化的历史局限性255
四、中国企业文化的提升与发展263
五、企业文化重塑实施步骤276
案例分析：襄阳轴承企业文化重塑282
结论284
附录287
附录一：安徽省人民政府专题会议纪要287
附录二：襄樊市人民政府文件290
主要参考文献294
后记298