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第一节 不同理论范式下的企业定义1

一、新古典经济学——企业是生产函数1

第一章　价值星系与超企业的相关理论综述与评析1

二、马克思经济学——企业是协调生产中人与人关系的组织3

三、契约经济学——企业是交易的契约组织6

四、分工与交换统一视角下的企业本质12

第二节 中间组织理论13

一、内部组织、中间组织和外部组织的划分13

二、中间组织的性质及特点16

三、中间组织的功能20

一、模块化的内涵和意义21

第三节 模块化与企业组织结构的创新21

二、模块化及模块化组织的动因24

三、模块化与企业组织形式的创新26

第二章　从价值链理论到价值星系理论的发展28

第一节　企业价值与顾客价值28

一、价值理论溯源28

二、价值、效用与利润34

三、企业价值与顾客价值的关系36

第二节 波特价值链理论的贡献与不足42

一、价值链的概念42

二、价值链与企业竞争战略分析44

三、价值链理论的特征46

四、价值链理论的局限47

第三节　价值星系理论49

一、价值星系的提出50

二、价值星系概念的讨论51

三、价值星系的价值创造机制53

第三章　超企业的成因及概念分析58

第一节 企业组织演变的历史逻辑58

一、企业的起源及演变的动力59

二、古典企业61

三、福特制企业63

四、超企业71

第二节 交易成本理论对超企业形成的经济解释95

一、交易成本概念的扩展解释96

二、企业规模的限制与企业的边界101

三、企业—市场的融合与超企业存在的理由105

第三节　信息技术革命对超企业模式的技术支持109

一、基于模块化生产而形成的超企业组织形式109

二、现代制造技术与超企业模式下生产的实现111

第四节　超企业的竞争优势116

一、企业竞争优势理论综述116

二、超企业竞争优势的来源和表现121

第四章　超企业价值创造与分配的过程123

第一节 核心企业的内部网络运作124

一、传统企业内部关系的缺陷124

二、超企业模式下基于项目运作的内部流程127

三、引入市场机制的企业内部关系132

四、学习型组织与知识管理139

第二节　超企业的供应网络运作145

一、传统供应模式的缺陷145

二、超企业供应网络的性质与价值创造149

三、业务外包154

四、供应网络的优化160

第三节　超企业的客户网络运作162

一、客户资源的价值163

二、客户内部化管理165

三、企业与顾客的关系168

四、核心企业与分销渠道的利益博弈以及战略选择172

第五章　超企业组织结构的设计和变革177

第一节 企业内部的组织结构177

一、企业组织结构不同模式的评析177

二、企业内部组织结构模式的选择180

一、股权式联盟与契约式联盟185

第二节 企业间的组织结构185

二、企业间组织结构模式的选择189

第三节　超企业组织的效能评价194

一、组织效能的含义及与组织要素的关系194

二、超企业组织结构的效能评价198

三、超企业组织效能评价方法的优化199

第六章　超企业的激励与约束机制202

第一节　委托代理理论的基本框架202

一、假设前提202

二、分析逻辑与基本结论203

一、超企业中的委托代理风险与超企业稳定性的关系206

第二节　超企业的委托代理问题206

二、引入非竞争性收益的超企业委托代理模型210

第三节　基于价值星系的制度设计212

一、超企业中委托代理关系的特点213

二、道德风险、制度设计与超企业的发展215

第七章　几个实证研究218

第一节 丰田（TOYOTA）——价值星系创造竞争优势218

第二节 戴尔（DELL）——如何做好超企业的价值主导者223

第三节 耐克（NIKE）——核心资源是超企业的生存之本229

第八章　结论234

参考文献240

后记251