管理学概论PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

管理学概论PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　管理与管理学1

第一节　管理概述3

一、人类的早期活动3

二、管理的概念4

三、管理的性质5

二、管理学研究的对象6

三、管理学的特点6

一、管理学概念6

第二节　管理学概述6

第三节 管理者7

一、管理者角色7

二、管理者的技能8

三、管理者的素质11

第四节　管理职能12

第二章　管理思想的发展与演进17

第一节　概述18

二、管理学形成与发展的阶段划分19

一、管理实践、管理思想与管理理论19

第二节　古代管理思想21

一、中国古代管理思想21

二、西方传统管理思想23

三、中外管理思想比较25

第三节 古典管理理论27

一、泰罗与科学管理理论27

二、法约尔与一般管理理论28

三、马克思·韦伯的行政组织理论31

第四节　人际关系学说和行为科学31

一、梅奥以及霍桑试验31

二、有关行为科学的理论33

第五节 现代西方管理理论丛林34

一、现代管理理论学派34

二、现代管理理论的特点36

第六节　新经济与管理思想的新发展36

一、新经济、新时代36

二、西方管理思想的新发展37

第三章　管理与环境43

第一节 管理环境介绍44

一、管理环境的概念44

二、组织与环境的关系47

第二节 管理的社会责任与管理道德48

一、企业管理者的社会责任48

二、管理道德50

三、企业伦理及其演变50

第三节 全球化与跨文化管理54

一、全球化趋势54

二、跨文化管理55

第四章　管理的基本原理与方法61

第一节 管理的基本原理62

一、系统原理62

二、效益原理64

三、人本原理65

四、责任原理66

五、权变原理67

第二节 管理的基本方法69

一、行政方法69

二、法律方法69

三、经济方法70

四、思想教育方法71

第五章　计划与决策75

一、计划的概念与特点77

第一节 计划77

二、计划的类型79

三、计划工作的原理79

四、计划的基本程序80

五、目标81

六、战略85

第二节 决策89

一、决策的概念89

二、决策的类型90

三、决策的过程92

四、影响决策的因素93

五、决策方法95

第六章　组织工作105

第一节 组织及组织工作106

一、组织及其类型106

二、组织工作109

三、组织结构的设计110

四、组织变革121

第二节 团队管理126

一、团队的含义126

二、团队的类型128

三、团队的形成与发展129

四、团队发展的技巧131

五、高效团队的创建131

第七章　人力资源管理137

一、人力资源138

第一节 人力资源管理概述138

二、人力资源管理140

第二节　人力资源配备143

一、人力资源配备的概念143

二、人力资源配备的原理143

三、职务评价的方法144

第三节 管理人员选聘、考评、培训146

一、管理人员的选聘与选拔146

二、管理人员的绩效考评151

三、主管人员的培训155

第八章　领导161

第一节　领导工作概述163

一、领导工作的概念与作用163

二、领导工作的原理166

第二节 领导方式与领导艺术167

一、有关领导方式及其理论167

二、领导者的素质与领导艺术171

一、管理沟通173

第三节　沟通协调173

二、协调178

第四节 激励181

一、激励的含义181

二、有关激励的理论182

三、激励的方式与要求187

第九章　控制193

第一节　控制概述194

一、控制的含义194

二、控制的基本类型195

三、控制原理197

四、控制的作用198

第二节　控制步骤与方法198

一、控制步骤199

二、控制方法201

第十章　创新205

一、创新的含义及特征206

第一节　创新是管理的基本职能206

二、创新的原则209

第二节 企业的技术创新和组织创新209

一、企业的技术创新209

二、企业的组织创新211

三、学习型组织211

第三节　创新过程213

一、创新的基本阶段213

二、创新过程和创造性思维214

附录：综合案例分析219

巨人集团的兴衰——史玉柱访谈录219

海尔集团236

飞龙的困境246

街道委员会主任的烦恼247

松下崛起的秘密251

艾珂卡的难题253

华为基本法254

参考文献259