图书介绍
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- 姚裕群主编 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：7300077153
- 出版时间：2006
- 标注页数：302页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：314页
- 主题词：企业管理－劳动力资源－资源管理－案例－高等学校－教材
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图书目录
第一章 绪论1
UT斯达康人力资源管理的“黄金法则”1
ADL电力发展集团公司的人力资源管理7
第二章 人力资源个体分析15
杨兄弟糯米美食公司15
怎样认识“兄弟姐妹”18
第三章 人力资源经济分析21
方正的人力资源管理改革21
期待ASB的未来——ASB的人力资源调整25
第四章 人力资源社会分析35
尊重人才 共同发展——福特公司的用人之道35
前进中的新联想——联想兼并IBM公司PCD的人力资源管理39
第五章 人力资源规划49
朗讯科技公司的裁员之道49
中联物流的人力资源管理信息系统55
第六章 人力资源测评65
某跨国集团的管理人员素质测评65
人职匹配测试76
第七章 人力资源获取93
微软＆Google竞业禁止案93
幸福公司的外部招聘特色98
第八章 培训与发展105
“眼高手低”之新解——SOGO的大学生培训105
肯德基的员工培训109
人才的继任与开发——多层面思考人才的继任与开发113
让管理胜任能力在培训中提高——从X公司看管理胜任能力的培训体系构建120
第九章 职业生涯规划130
麦当劳的道路：从实习生到经理130
从股长到厂长134
确定工作职责 提升企业绩效——A公司的工作分析方案146
第十章 工作分析与工作设计146
新宇信息公司的工作分析与岗位责任制152
第十一章 雇用关系管理165
中华人民共和国劳动法（节选）165
好老板与坏主任172
第十二章 人力资源使用177
华友世纪的员工激励177
艾先生：兆维就是我的家184
第十三章 考核与绩效管理191
美孚公司的平衡计分卡191
丰安建筑安装有限公司中层管理人员的绩效考核201
人力资源管理＝绩效管理——摩托罗拉的绩效管理209
企业发展壮大的“成功保障”——X公司的绩效管理之路215
第十四章 薪酬与福利225
Y公司的经营者长期激励模式225
明宏科技有限公司的薪酬制度231
分层分类 公平激励——BH公司的薪酬改革240
星级工资制的实至名归——多角度看星级工资制246
第十五章 人力资源养护256
戴尔员工家人状告工作压力致死案256
火炮厂不依法对从业人员进行安全生产教育培训案262
工艺制品厂电工未取得特种作业操作资格证书上岗作业案264
不按照安全设施设计施工以及不严格依法验收安全设施案266
第十六章 人力资源管理制度与诊断269
SW公司薪酬制度实例269
员工满意度调查问卷280
第十七章 战略人力资源管理285
联想公司的人力资源管理与开发285
星巴克咖啡公司的战略人力资源管理292
附：专家诠释战略人力资源管理301