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![国际项目管理专业资质认证标准](https://www.shukui.net/cover/5/30578040.jpg)
- 国际项目管理协会著;中国(双法)项目管理研究委员会译 著
- 出版社: 北京:电子工业出版社
- ISBN:7121032600
- 出版时间:2006
- 标注页数:209页
- 文件大小:10MB
- 文件页数:227页
- 主题词:项目管理-国际标准
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图书目录
第1章 导论1
1.1 项目2
1.2 专业的项目管理3
1.3 基本条款3
1.4 认证的益处4
1.5 IPMA能力基准(ICB)的基本原则4
1.6 IPMA全球四级认证体系(4-L-C)6
1.7 要求7
1.8 教育与培训8
1.9 评估9
1.10 世界范围的合作10
1.11 项目管理专业文献10
2.1 能力11
第2章 关键的概念11
2.2 能力要素12
2.3 能力基准13
2.4 能力级别14
2.5 分类标准14
2.6 能力评估15
2.7 项目、大型项目、项目组合15
2.7.1 项目16
2.7.2 大型项目16
2.7.3 项目组合16
2.8 项目管理办公室19
2.9 项目或大型项目办公室19
2.10 项目成功19
3.1 IPMA全球四级认证体系20
第3章 认证20
3.1.1 IPMP A级21
3.1.2 IPMP B级22
3.1.3 IPMP C级24
3.1.4 IPMP D级24
3.2 认证程序25
3.2.1 初审25
3.2.2 申请表、履历和证明材料27
3.2.3 项目、大型项目、项目组合清单以及证明材料28
3.2.4 自我评估28
3.2.5 获准参加认证程序28
3.2.6 笔试28
3.2.8 360度评估29
3.2.7 案例讨论29
3.2.9 项目报告30
3.2.10 面试31
3.2.11 认证结果32
3.2.12 更新证书的过程步骤33
3.3 总体认证方案34
3.4 认证组织42
第4章 要素描述44
4.1 技术能力要素44
1.01 成功的项目管理46
1.02 利益相关者48
1.03 项目需求和目标50
1.04 风险与机会52
1.05 质量54
1.06 项目组织56
1.07 团队协作58
1.08 问题解决60
1.09 项目结构62
1.10 范围与可交付物64
1.11 时间和项目阶段66
1.12 资源68
1.13 成本和财务69
1.14 采购与合同72
1.15 更75
1.16 控制与报告76
1.17 信息与文档78
1.18 沟通80
1.19 启动82
1.20 收尾84
4.2 行为能力要素85
2.01 领导87
2.02 承诺与动机90
2.03 自我控制93
2.04 自信95
2.05 缓和97
2.06 开放99
2.07 创造力102
2.08 结果导向104
2.09 效率107
2.10 协商109
2.11 谈判112
2.12 冲突与危机114
2.13 可靠性117
2.14 价值评估119
2.15 道德规范122
4.3 环境能力要素124
3.01 面向项目126
3.02 面向大型项目128
3.03 面向项目组合131
3.04 项目、大型项目、项目组合的实施133
3.05 长期性组织135
3.06 运营137
3.07 系统、产品和技术141
3.08 人力资源管理145
3.09 健康、保障、安全与环境147
3.10 财务149
3.11 法律151
第5章 参考文献155
5.1 通用的国际标准155
5.2 2004年12月以前出版的国家能力基准状况156
第6章 IPMA能力基准2.0版和3.0版的比较161
ICB能力基准3.0版和2.0版的相互参照162
附录166
附录1 能力要素描述使用的专业词汇索引167
附录2 主要关系总览195
附录3 自我评估表203
附录4 ICB3.0能力分类206