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第1章　企业集团概述1

1.1　企业集团组织3

1.1.1 企业集团的定义4

1.1.2 企业集团的特征5

1.1.3 企业集团的成长方式8

1.2　企业集团发展的动因11

1.2.1　规模经济因素11

1.2.2 范围经济因素13

1.2.3　协同经济因素15

1.2.4 交易费用因素16

1.2.5 垄断发展因素19

1.3　企业集团发展历程分析20

1.3.1 美国企业集团的发展历程20

1.3.2 韩国企业集团的发展历程22

1.3.3 中国企业集团的发展历程26

1.4.1 组建企业集团的意义29

1.4　企业集团发展研究29

1.4.2 企业集团研究的现状31

1.4.3 企业集团存在的问题33

1.5　本章小结35

第2章　组织理论概述37

2.1　组织基本特性分析39

2.1.1 组织概念界定与要素39

2.1.2　组织演进的基本逻辑40

2.1.3　组织设计的两个维度41

2.1.4 当前组织面临的挑战43

2.1.5 企业理论面临的挑战44

2.2　组织理论45

2.2.1 组织理论发展沿革45

2.2.2　组织理论的定义46

2.2.3　组织理论的特征47

2.3.2　现代组织理论48

2.3.1 古典组织理论48

2.3　组织理论概述48

2.3.3　后现代组织理论50

2.4　几个重要的组织理论52

2.4.1 韦伯的官僚组织理论52

2.4.2 巴纳德的系统组织理论53

2.4.3　本尼斯的组织发展理论55

2.4.4 圣吉的学习型组织理论59

2.5　本章小结61

第3章　企业集团组织效益63

3.1　企业集团组织效率65

3.1.1 组织理论的效率逻辑66

3.1.2　组织结构设计与效率67

3.1.3　组织的产权效率68

3.1.4　组织的分工协作效率68

3.1.5 交易成本的节约效率69

3.2　企业集团组织效应70

3.1.6 企业内部的管理效率70

3.2.1 组织效应的涵义71

3.2.2　组织效应动态模型72

3.2.3　组织效应评价的理论框架73

3.3　企业集团组织战略与环境75

3.3.1 企业集团组织战略75

3.3.2　企业集团组织环境78

3.3.3 适应环境的不确定性81

3.4　本章小结84

第4章　企业集团效益型组织理论概述85

4.1　效益型组织理论基础86

4.1.1 自组织理论86

4.1.2　组织系统理论88

4.1.3　组织权变理论90

4.1.4　复杂性管理理论90

4.2.1 效益型组织演进的基本逻辑92

4.2　效益型组织的成因分析92

4.2.2　效益型组织的定义与特征93

4.2.3　效益型组织生成的经济学分析95

4.3　效益型组织模式宏观模型97

4.3.1 效益型组织演变过程分析97

4.3.2　效益型组织三维宏观模型97

4.3.3　效益型组织的数学模型100

4.3.4　效益型组织设计理念102

4.4　本章小结105

第5章　企业集团组织结构设计107

5.1　效益型组织结构优化设计109

5.1.1 组织结构的定义109

5.1.2　组织结构设计的原则110

5.1.3　组织结构设计的评判标准112

5.2.1 组织结构设计的内容114

5.2　效益型组织结构优化设计分析114

5.2.2　组织结构设计的方法115

5.2.3 组织结构设计的战略116

5.2.4 组织结构与经营环境117

5.2.5 集团公司角色的设定120

5.3　效益型组织架构优化设计122

5.3.1 效益型企业集团组织架构选择122

5.3.2 效益型企业集团四层次结构模式128

5.3.3 效益型企业集团组织的规模优化129

5.4　效益型管理结构优化设计134

5.4.1 企业集团管理模式选择134

5.4.2　管理模式设计要点分析136

5.4.3　企业集团领导体制选择138

5.4.4 效益型企业集团总部设置139

5.4.5 企业集团三层次管理结构140

5.4.6　集团成员企业离合程度设计142

5.5.1 企业集团治理研究的现状144

5.5　效益型企业集团治理结构优化设计144

5.5.2 企业集团治理与管理控制145

5.5.3　基于三个层面集团治理的构想147

5.5.4　推行股份制形成合理股权结构148

5.5.5 建立和完善股东会和董事会制度149

5.6　本章小结151

第6章　效益型企业集团制度创新设计153

6.1　企业集团制度创新概述155

6.1.1 效益型企业集团运行机制155

6.1.2　业务流程重组的机制分析157

6.1.3　母子公司控制模式选择分析157

6.2　企业集团控制机制设计160

6.2.1 集分权控制机制研究160

6.2.2　战略型控制机制设计162

6.2.3　财务型控制机制设计164

6.3.1 激励机制设计理论基础167

6.3　企业集团激励机制设计167

6.3.2　经营者的有效激励模式168

6.3.3 企业集团业绩评价体系169

6.3.4　企业集团薪酬激励机制171

6.4　企业集团协调机制设计173

6.4.1 企业集团组织协调方式174

6.4.2　股权结构下的协调机制175

6.4.3 契约纽带下的协调机制176

6.4.4　企业集团价格协调体系181

6.5　企业集团文化机制设计183

6.5.1 企业集团文化整合概述184

6.5.2 企业集团文化整合原则187

6.5.3 企业集团文化整合步骤189

6.5.4 企业集团文化协同机制191

6.5.5 企业集团文化控制机制193

6.6　本章小结194

参考文献195