图书介绍
制造企业班组长工作标准与范本PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 腾宝红主编 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：7115138451
- 出版时间：2007
- 标注页数：169页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：180页
- 主题词：制造工业－生产小组－工业企业管理
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图书目录
第1章 班组长职责定位1
第一节 班组长的角色把握1
一、优秀班组长的特征1
二、优秀班组长的心态2
三、优秀班组长的角色定位3
第二节 班组长的能力素质3
一、优秀班组长的能力要求3
二、优秀班组长的素质要求5
第三节 班组长的工作内容6
一、现场确认6
四、生产确认7
三、班前会7
二、工作交接7
五、质量巡检8
六、变化点把握8
七、异常应对8
八、交流、联络和协调9
九、填写报表9
十、工作总结及交班9
第四节 班组长角色定位常用工具10
一、班组长自我检测10
二、班组长自我定位表格12
一、召开高效率的班前会15
第一节 日常工作安排基本技巧15
第2章 班组长日常工作安排15
二、做好生产准备工作20
第二节 日常工作安排常用工具21
一、员工出勤管理办法21
二、假期管理制度23
三、日常工作安排常用表单28
第3章 班组长工作计划制定33
第一节 工作计划制定基本技巧33
一、月生产计划33
二、周生产计划34
三、日生产计划34
五、轮流值日计划35
四、人员培训计划35
第二节 工作计划制定常用工具36
一、细部生产计划制定办法36
二、生产计划安排制度38
三、生产计划实施规定42
四、生产计划变更管理规定43
五、工作计划制定表格45
第4章 班组长生产现场管理49
第一节 生产现场管理基本技巧49
一、做好生产过程控制49
二、控制好生产进度56
三、提高生产效率61
一、生产计划实施规定65
第二节 生产现场管理常用工具65
二、现场作业管理细则70
三、生产设备检查工作制度72
四、现场“5S”管理审核制度73
五、生产现场管理表格80
第5章 班组长安全作业管理85
第一节 安全作业管理基本技巧85
一、人身安全管理85
二、设备安全管理88
三、生产安全管理89
四、职业卫生与健康95
一、班组安全生产制度96
第二节 安全作业管理常用工具96
二、班组安全生产标准99
三、班组安全教育标准100
四、班组安全规程与制度管理标准101
五、员工安全教育表格103
第6章 班组长员工培训管理107
第一节 员工培训管理基本技巧107
一、定岗定员107
二、人员把握109
三、员工培训111
四、员工激励114
第二节 员工培训管理常用工具120
一、员工培训管理制度120
二、员工考核制度122
三、新进员工任用制度124
四、员工培训管理表格127
第7章 班组长绩效提升管理133
第一节 绩效提升管理基本技巧133
一、了解绩效133
二、绩效提升135
第二节 绩效提升管理常用工具137
一、员工奖惩细则137
二、计件报酬管理制度140
三、员工提薪制度142
四、员工奖惩管理表格144
一、掌握沟通协调原则149
第一节 人际协调管理基本技巧149
第8章 班组长人际协调管理149
二、与员工沟通协调150
三、与其他部门沟通要点152
四、处理好与领导的关系153
五、提高说服能力155
第二节 人际协调管理常用工具156
一、有效沟通流程156
二、有效沟通标准159
三、成功交谈者准则162
四、请示汇报制度164
五、人际沟通表格165
参考书目169