图书介绍
沃顿商学院创新课 凭借创新实力获得加速增长PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）乔治·S·戴伊著 著
- 出版社： 北京：中国青年出版社
- ISBN：9787515326108
- 出版时间：2014
- 标注页数：166页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：173页
- 主题词：企业管理－创新管理
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图书目录
前言11
引言 增长的挑战15
增长的挑战15
增长落后公司vs.增长领跑公司：区别在于创新实力17
迈向加速增长的第一步：一个严谨有序的过程20
第一章 制定增长战略25
第一节 设定增长目标：我们能否消除增长缺口29
评估增长缺口30
校准增长缺口31
消除增长缺口32
评估风险34
创新组合的增长潜力36
第二节 确立范围和界限38
范围的价值39
从由外而内开始40
由内而外的思维41
周边：利润增长的最佳点43
第三节 明确战略姿态44
自我发展、收购，还是两者兼有45
互补型增长方式46
开放式、封闭式还是混合式48
先锋，快速跟随者，还是模仿者49
第四节 资源配置51
第五节 管理者指南：增长战略测试53
第二章 积极寻求增长机遇55
第一节 全面的创新58
增长路径——客户价值主张61
增长路径——商业模式63
第二节14条增长路径64
路径1：满足潜在的和未达成的需求64
路径2：克服消费障碍67
路径3：增加新产品、新类别，进入新市场68
路径4：在所有接触面改善客户体验70
路径5：开发新产品、新服务或新平台72
路径6：提供综合解决方案74
路径7：模仿加上创意75
路径8：创新价值特征76
路径9：激活感知能力和反应能力78
路径10：对准特定市场79
路径11：更有效地进入市场80
路径12：缩小核心市场，扩大外包81
路径13：重新架构核心过程82
路径14：改变公司的赚钱方式83
结论85
第三节 管理者指南：路径导航86
第三章 汇聚最佳机遇87
第一节 精选机遇91
生成增长创意93
过滤增长创意94
第二节 深入审查95
审查团队98
审查美国3M公司大受欢迎的原因99
第三节 风险评估和控制100
挑战商业模式101
让你的选择多一点107
第四节 开发并发布最佳机遇109
第五节 管理者指南：检查当前的做法111
第四章 利用创新实力加速增长113
第一节 创新文化118
创新文化中的价值和规范119
领导力和文化122
第二节 创新能力124
了解市场的能力125
开放的网络管理能力127
不断调整的产品开发能力132
第三节 创新组织结构134
设计面向创新的组织结构136
指标与激励机制138
第四节 改善和应用你的创新实力142
第五节 管理者指南：评估你的创新能力142
结论145
扶手1：坚持不懈地关注客户价值147
扶手2：严谨有序和创造性147
扶手3：从风险中获得回报149
扶手4：两手都要抓149
扶手5：公司总动员150
附录A：项目在矩阵中的定位153
附录B：“切实—成功—值得”审查155
市场是否真实？156
产品是否真实？157
我们能取得成功吗？158
产品是否值得开发？160